片区人力资源负责任竞聘报告20180228V2PPT格式课件下载.pptx

1、XXXXXXXX任职履历：履历：2017-06至今XX项目人力资源副主管2015-072017-05XX项目人力资源专员2014-022015-07XX集团（新乡立白）招聘主管2011-082014-01岭南集团（XX酒店）招聘助理近期重点工作汇报02近期重点工作汇报（招聘与人才发展）6招聘发展招聘：XX一二三四五）期，2017年招聘103人，其中：物管经理1人，领班级5人，普通员工97人。（数据截止到12月10日），一期案场57人满编运行，三期案场35人缺编率2.7%，四期案场人员（16人）初步储备完毕。新渠道开发：新版的内部推荐激励办法及时运用，10-12月奖励1200元。新开发XX退伍办

2、渠道开，实现少量物管员点对点输送。其它渠道：旧公司资源加以利用。人人才发展：年度竞聘晋升16人：其中主管级4人，领班级6人，管家3人，物管员三晋二3人。门岗考核通过8人；每季度组织储备竞聘一次，竞聘储备领班2人，储备管家2人。员工转正：经理级1人，主管级2人，领班级3人，普通员工20人。近期重点工作汇报（考核管理）7一、项目绩效考核方案推动实施为了适应2017年项目快速发展（5期）及收楼工作，年初特制定了项目层面的绩效考核管理办法，提升人均效能，高效管理。二、经营责任书指标分解至各部门，确保年度指标圆满完成。根据项目经理的经营责任书指标，分类别分解至各个部门，并定期通报指标达成情况，有力的保证

3、了各项指标顺利达成。截止至12月10日，XX及XX各类加分项已全部加满。其中：社区经营收入：31万（指标：19.11万，且1.5倍）加满分5分。训练员认证：18人（已加满分2分）。讲师认证及课程认证：3人。项目经理年授课课时40课时。PHOTOFROMfenghuangwan近期重点工作汇报（团建）XXXXXX下半年度员工活动计划序号 活动时间活动名称活动地点参与人员人数预计费用完成情况15月27日员工座谈会会议室全体员工80无已结束26月29日员工座谈会会议室全体员工80无已结束37月12日海底捞团建郑州海底捞训练员、骨干成员32人预计费用：27003000已结束47月9月“人人都是讲师，人

4、人都是学生。”/全体员工1001000已结束57月份员工座谈会会议室全体员工45无已结束68月份3季度员工生日会三期后花园全体员工80人2500已结束78月份员工座谈会三期会议室三期员工28无已开展8待定员工近郊旅游宝泉一日游（待定）分批次90人1600取消99月份素质拓展训练郑州拓展训练基地竞聘骨干员工25人4000已开展109月份员工座谈会物业服务中心一楼会议室一期员工45无已开展1110月份员工座谈会三期会议室三期员工28无已开展1210月份员工秋游活动户外全体员工全体员工500-800取消1311月份员工座谈会三期会议室三期员工28无已开展1412月份4季度员工生日会全体员工全体员工1

5、102500已开展1512月份员工座谈会会议室全体员工110无已开展1612月份年会/全体员工1105500正在筹备合计19800元近期重点工作汇报（HRBP的小事迹）宿舍职厨委员会成立：每周群内通报宿舍卫生检查情况，每月评比优秀宿舍并发放奖励。每日食谱，提前公布每日菜单；每月通过问卷星评选出最受欢迎菜品。提升员工满意度你的微笑是我最大的动力。员工面谈：定期进行员工面谈，并向项目经理部门定期汇报团队人员情况，梳理异常情况，稳定团队。新员工入职面谈：了解新员工思想动态，帮助新同事尽快融到到碧桂园的工作氛围及适应新的工作环境，降低新员工当月入职当月离职的流失率。近期重点工作汇报（人力监评传帮带、工

6、作模式复制）2017年度XX人力监评成绩序号监评期间成绩排名12017年一季度98区域第一2二季度90区域第八3三季度89.75区域第七4四季度98.58区域第三5平均分94.08 区域第二第一季度:98第二季度:90第三季度:89.75第四季度:98.58XX人力监评成绩序号监评期间成绩排名12017年二季度87区域第十九2三季度93.72区域第三3四季度98.82区域第一4平均分93.18 区域第四第二季度：87第三季度：93.72第四季度：98.82竞聘成功后工作思路0318年工作思路坐诊项目，走动管理。有效沟通，减少理解偏差及沟通成本。规范工作流程，做好工作指引。实现个例差异化，薪酬贴

7、近市场。多方位保障，提升员工满意度。.五、城市公司内联动，规范管理协助拟定片区组织架构及人员分工。盘点片区内人才情况，建立人才库。数量达标，缺编率5%以内红线不可破。拓宽招聘渠道，保数量之根源。招聘比自己厉害的人，推动团队发展。二、人才盘点，团队搭建明确责任，责任到人。建立销项管理，过程管控。抓两头，树标杆，帮落后。紧抓绩效指标达成。人员优化，提升人均管理面积。做好激励，不增加人工成本前提，实现元均产值最大化。四、强执行，强结果管理自己的言行、亲身示范组织规范、价值观、职业素养。身先士卒、亲力亲为解决难题。团队未完成任务时，从自身找原因，采取有效行动扭转局面。一、承担管理责任三、培训落地，能力

8、提升规范新员工入职培训，绩效快速申请，提标准，保稳定。培训形式创新及培训体系规范。培训过程/产出展现，实现标准化。承担管理责任650言传身教树立榜样以新乡（凤凰湾）项目成功的经验为例，以点带面的推动与复制成功经验，推动团队的成长。管理自己的言行、亲身示范、组织规范、价值观、职业素养。培养良好的工作习惯，提升自身的执行力及工作效率。人才盘点，搭建团队片区人才盘点每月度进行片区内人才盘点，了解团队人才结构及人员动态。季度领班级及以上人员竞聘晋升每季度组织片区内领班级及以上人员竞聘晋升，促进组织内人才发展，夯实组织管理架构。渠道开发及维护：招聘黄金周期3-5月，9-11月，招聘淡季多开发招聘渠道及渠

9、道维护，招聘旺季一鼓作气。推动校企合作，稳定目标人员来源，实现人才梯队的厚度。团队搭建：找比自己厉害的人，推动团队发展，做强业务。培训落地，能力提升15培训形式创新及培训体系规范。内部培训组织管控培训过程重视考核，产出展现，实现标准化。.培训结果实体化基层员工培训规范新员工入职培训，绩效快速申请，提标准，保稳定。培训MESSAGE强执行，强结果1652%From2014团建指标持续管控、每月通报对完成较差的项目了解情况、帮扶带。最终促使区域、各项目绩效考核方案中的人力资源相关指标，达成区域制定目标城市公司内联动，规范管理17坐诊项目，走动管理。多方联合，资源共享。城市公司内联动，规范管理领导评委点评！04THANK YOU竞聘者：XXXX城市公司