年度招聘工作总结(生成型企业)PPT课件下载推荐.pptx

1、1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩5 51.21.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标未达成目标!干部干部招聘完成率：招聘完成率：8585%月份月份1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月平均平均目标目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩实绩100.0%100.0%73.4%73.4%65.9%65.9%76.40%76.40%69.81%69.81%86.8%86.8%6

2、7.2%67.2%72.8%72.8%81.00%81.00%81.8%81.8%87.7%87.7%78.4%78.4%评价评价达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成未达成达成达成未达成未达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩6 61.31.3目标达成之总结总结总结总结招聘招聘目标目标员工工招招聘聘：95.2%达达成成干干部部招招聘聘：7 78 8.4 4%未未达达成成u全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。全年员工招聘达成率较高，但今

3、年公司订单不足、员工需求不高。u干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。水平、招聘力度都有所不足。7 72.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设 2 22012年度重点工作回顾8 82.12.1普工招聘1382010210集集团总团总部部 东东莞事莞事业业部部五金触点五金触点高中或以上高中或以上初中或以下初中或以下13331025男：男：女：1:1.31.31834524产线产线作作业员业员辅辅

4、助工人助工人72.4%27.6%共招聘共招聘员工工2358人男女比例合理男女比例合理9 92.22.2干部招聘集团,154东莞事业部,113五金触点,7138761001724442445600本科本科大大专专高中高中初中初中B层级C层级D层级2319611BCD共共招聘干部招聘干部 338人学学历分布合理分布合理10102.32.3岗位说明书的编写完善到场人数到场人数标题标题标题标题标题标题项目导入编写宣导 格式策划 推进计划标题标题12年年3月前月前12年年4月月12年年5月月12年年6月月12年年7月月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用，如招聘培训等集团、

5、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用12122.52.5普工薪酬调查底薪底薪加班基数加班基数三友三友,1350三友三友,135095P,145095P,135085P,140085P,130075P,135075P,120065P,132065P,120050P,130050P,110050P65P75P85P95P三友调查莆心湖周边调查莆心湖周边80家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。家企业普工薪酬，为三友调薪提供参考。8月份数据13132.62.6校园招聘总人数31人学历构成硕士：1人本科

6、：30人234561英语水平英语六级：16人英语四级：13人学校类别211类:6人非211:25人签约学生信息男女比例男：20人女：11人专业构成机械类:10人电子类:10人其他类：11人院院校校、专专业业、男男女女比比例例、英英语语水水平平符符合合需需求求，结结构构合合理理！14142.72.7招聘体系建设1 12 23 34 4招聘管理制度招聘管理制度人人员员编编制制管管理理办办法法内部竞聘管理办法内部竞聘管理办法结结构构化化面面试试题题库库2012年年招聘体系招聘体系建设！建设！15153 32012年度存在的问题与不足p工作过度饱和n编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。n干部离职

7、率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。n缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。p选人缺乏标准n公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手段，选才过度主观。n用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严重。p不重视面试过程n许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象n用人部门少去人才市场协助16163 32012年度存在的问题与不足p人员需求临时性n关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满意、留不住、反复招”的恶性循环。n员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招工，停止一段时间后又马上要人。p新人离职率高n新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、会计、生管尤其高。n东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显示自2011年7月到2012年7月新进拉长18位，除张俊华外无一人留下。17173 32012年度存在的问题与不足p资源不足n医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象差。n门口无专门普工招聘处。n去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前往，应聘人员无车接。n普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。谢谢大家！1818