广西南宁某小区景观环境施工组织设计Word文件下载.doc

1、第十章质量保证措施及违约责任承诺25一保证工程质量措施25二质量违约责任承诺27第十一章结束语28第一章 总体概述一 工程概况一 、工程综合说明工程名称： *居住小区景观环境工程建设地点： 南宁*经济开发区*半岛*居住小区内建设规模： 景观环境总面积约4000平方米承包方式： 包工包料质量标准： 达到国家施工验收规范 合 格 标准工期要求： 60天（日历天）招标范围： 园林土建工程、园林绿化工程、园林安装工程二、工程简介本绿化工程位于南宁*经济开发区*半岛*居住小区内，景观环境总面积约4000平方米。主要工作内容有：地面块料面层、墙柱面工程、景观装饰工程、草坪绿化工程和苗木种植工程、景观照明配

2、电工程、环境给水工程。本绿化工程有较大种植工作，绿化苗木多以中等规格乔木、灌木为主，属于较大型园林绿化工程。三、工程特点本工程要求工期短、施工面广、苗木种植量大。四、施工现场条件本施工场地位于南宁*经济开发区*半岛*居住小区内，交通方便，由于施工场地位于小区内，人流量较大，故材料运输、车辆出入应特别注意交通安全，同时应注意文明施工，场地要及时清理。五、水文地质、气候情况工程区内土壤属砖红性红土壤。由于南宁市地处北回归线以南，气候温和，多年平均气温21.6摄氏度，多年平均降雨量为1298.8mm，雨季一般集中在5-9月，占全年降雨量的71.9%，深秋常常干旱，常风向为东风，全年平均风速为1.8m

3、/s。本工程场地基土基本属于原土，由于绿化面内对地基承载要求不高，绿化植被区内进行分层夯实、种植层土壤处理。六、施工验收执行标准按国家、广西壮族自治区现行的有关设计和施工的标准、规范或规程的要求执行或参照执行。二 施工部署一、施工组织机构及施工人员配备 为保证工程的质量、进度按预定目标完成，组建该工程项目经理部，负责该绿化工程施工的组织、管理和协调工作，其组成人员为：项目经理、项目技术负责人、专业工程师、施工员、质检员、安全员、材料员、机具员、资料员。各职能机构实行分工负责，以保证工程的质量、工期、成本、安全和文明施工等各项经济技术指标的实现，项目经理部组织结构详见下图。（一）项目经理部组织机

4、构图 项目经理 工程副总指挥项目副经理工程副总指挥技术负责工 程技 术负责材料员质量检查安全施工管理资计划统 施工员 摊铺土方绿化清养护水电（二）各职能机构职责1、施工技术室：制订和贯彻技术标准、规范、工程建立各项技术管理制度。进行施工图纸的会审、施工记录、现场核对、施工准备，施工组织设计、技术交底及工程检查等。2、安全、质量室：负责施工安全技术交底，施工质量检查、验收、质量分析，质量事故处理以及施工过程中安全管理、文明施工等。3、物资室：材料采购，验收保管、加工及发放，根据施工生产计划制定材料供应计划，监督材料的使用和组织回收，施工机械的调配使用。4、财务室：负责项目部财务管理、经济核算、成

5、本核算与控制等，保证施工生产正常运作。（三）各主要管理人员职责1、项目经理：是本工程实施的最终负责人，对工程施工、验收规范、标准要求以及达到优质等级负责，对各阶段、各工号、按期交工负责。以建立符合国际标准的有效体系，充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划，确保整个工程项目质量达到合同要求。2、项目技术负责人：负责本工程计划和质量文件的实施及日常质量和技术管理工作，当有更改时，负责审报和贯彻实施。3、专业工程师：在项目总工的直接领导下，对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并负责施工放样以及指导现场施工。4、施工员：在项目经理的领导下，负责整个施工现场的一切日常工作事务

6、，保证施工生产正常运作。5、质检员：贯彻国家、上级颁布的规范、规程、质量检查评定标准，负责施工质量检查、验收、质量分析、质量事故处理，对材料的规格、数量等进行严格把关，组织各工种的自检，并上报各种资料。6、安全员：在项目经理的领导下，负责施工安全技术交底，以及施工过程中安全管理、文明施工等。7、材料员：在项目经理的领导下，对进场的材料进行质量验收、标识、保管及发放。对业主提供的材物按合同的要求进行验收和报告，对所进场的各种材料质量数量负责。8、资料员：在项目经理的领导下，负责各施工过程的资料整理归档，为施工提供准确可靠的数据。9、计划统计员：在项目经理的领导下，负责项目部财务管理、经济核算、成

7、本核算与控制等，保证施工生产正常运作。（四）项目经理部人员配备情况一、本工程的主要管理人员情况表姓名职务职称在本工程中拟担任工作项目经理工程师项目总负责技术负责高级工程师技术总负责施工员助工质量负责施工管理质量管理测量员安全员安全管理材料员材料管理质检员质量监督预算员预结算二、施工准备（一）、技术准备1、认真熟悉和审查施工图纸；2、作好原始资料调查分析工作；3、编制施工图预算和施工预算；4、制定施工阶段分项工程施工方案。（二）、物资准备提前做好苗木、草皮、种植肥的定购计划和采购工作，做好施工机具进场的准备工作，以便保证各种物质供应及时、质量优良、数量充足。（三）、劳动组织准备派有现场工作能力的

8、专业技术人员进行施工项目管理和现场施工管理，挑选熟练的技术工人进行各种施工，并在进场前进行质量、技术、安全等教育；由技术负责人进行技术交底和安全技术交底。（四） 施工现场准备1.按总平面图要求，进行施工现场控制网测量；2.做好“四通一清”，设置安全设施；3.搭建施工用临时设施；4.组织好施工机具、施工材料的进场工作；5.并做好雨天、高温天气施工的准备。第二章 施工进度计划、保证措施及违约责任承诺一 施工进度计划根据招标文件的要求，本工程安排施工工期60日历天，主要分3个时间段来穿插完成，其顺序为：前期施工准备阶段安排5日历天；中期施工安排50日历天；后期收尾阶段安排5日历天；各阶段完成的时间、

9、用工及使用机械情况如下：前期施工准备： 施工准备阶段主要进行测量、苗木的采购组织、施工机械的准备及进场、施工人员的组织及进场、临时设施的搭建水电引线接入等工作，其中测量为工作重中之重，因为测量放线工作做好能为今后施工作业展开打下良好的基础。 中期施工阶段：工作重点为铺装工程、绿化工程、安装工程并重，三者进度并进。这个时期施工程序的特点是多工种流水作业，只要有工作面就会组织进行施工。为避开交叉作业的影响，原则要求各工序作业面保持一定距离。这样组织将会提高工作效率，并减少作业间干忧。后期：收尾阶段：该阶段重点进行铺装工程收尾和绿化工程收尾施工，且还包括整个项目清理、修补等交工验收工作。具体的施工程

10、序构想如下： 施工准备期过后立即进行场内土方工程施工。土方施工挖管沟槽、平整基土、回填土压夯实、管线安装等工作。碎石垫层施工将在土方施工开始后3天开始，计划工作完成时长20天。同样，碎石垫层分项工程施工开始3天后，立即组织工人在已验收通过的碎石垫层工作面上浇混凝土，即砼基（垫）层开工；砼基（垫）层计划20个工作日完成任务。最后计划面层铺装及绿化工程陆续开工进行，面层铺装和砼基（垫）层施工3天开始进行：其中安装工程25个工作日完成，绿化工程40个工作日完成，铺装工程40个工作日完成。最后计划用5天的时间对整个项目进行竣工验收前的整改、修补及清理。整个项目工作程序按流水作业进行控制。完成工作任务总

11、时不超过60个工作日。施工过程中路缘石安装施工、管道敷设可以在场地平整开始后6天平行进行开工。计划工作时长分别为25个工作日、20个工作日。其他工程项目如座椅，可穿叉在绿化施工工作时段内进行。这些对施工主要进度安排影响不大，因此施工中尽可能考虑尽早开工。这些分项工程计划在面层块板铺装及场地平整工程一并进行，平行作业。二 保证工期技术措施（一） 工期控制的关键按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：施工准备、测量放线、场地平整、种植土回填、绿化种植、土建工程、安装工程、绿化养护、竣工验收。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。（二）工期保证措施1、加强计划管理，详细完善施工进度网络计划，根据工

12、地进度计划编制月、旬、日计划，以旬保月，保证本工程施工总进度计划全面实施2、备料充足，严格按设计图纸要求进行苗木准备和砂石等建筑材料的准备。该工程用苗木品种和数量我苗圃可以提供90%左右，渗透管市场上可买得到，为确保工期按时完成提供了有力的保证。3、施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员上岗，合理组织流水作业，确保施工进度。4、合理配备各种施工机械，满足施工工期的要求，备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，提高施工速度。5、要针对施工场地的情况特点，制定出合理的施工时段和施工方案。6、选备有丰富施工经验及操作水平高的操作人员进场施工，施工前应对操作人员进行技术交底，保证做到施工前操作人员对施工流程、操作要求、质量要求心中有数，质量目标明确，提高操作人员的工效，进而提高苗木成活率及优良率。7、选用合适的设备，在保证质量的前提下降低操作人员的劳动强度，提高劳动效率，缩短该工序所占用的工作时间，达到缩短工期的目的。如选用小型挖掘机来挖树坑，大大提高工作效率。三 工期进度违约责任承诺书我单位承诺按照招标文件要求的竣工日期或发包人同意顺延的工期竣工。除不可抗力原因外，因我司原因不能按照约定的竣工日期或发包人同意顺延的时间竣工，