工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析Word文件下载.docx

1、EPCM：是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务，协助业主与勘察、设计、供货和施工等企业签订合同，并接受业主委托监督合同的履行（国内称谓：工程项目管理，简称PM）。业主与EPCM服务商之间是委托与被委托的代理关系，业主获取的是一种工程咨询和管理服务，而EPCM服务商获取的是酬金。二、 EPC和EPCM模式优缺点分析序号对比项EPCEPCM备注1设计管理承包商设计、采购和施工管理是内部接口，更易衔接、协调和管理。A、在设计阶段，内因促使承包商更加关注设计的方案优化。B、要更多考虑将来的可施工性和施工进度对设计的要求，满足现场施工进度

2、。C、可以有效降低设计和采购的相互影响。A、须通过EPCM与采购和施工关联。B、设计仅考虑满足于规范要求，没有动力做更多的方案比选工作。C、设计与采购相互影响，互为因果。既易产生问题如延误，又不易分清责任。D、额外付出一笔设计管理费。有设计资质的EPCM服务商亦可自行承担设计。2采购管理A、能与设计紧密结合，技术参数有强力保障，设备和材料的检验非常专业，承担采购不足和多余的风险。B、采购进度可以保证施工进度，衔接良好。C、作为工程公司的承包商与供货商有长期合作关系，可以取得较优惠的供货价格。D、可以快速提供材料的分类采购。对于市场短缺材料，承包商甚至可以从自身其他现场协调，以应急。A、EPCM

3、须设计人员配合，多一个接口环节，降效。B、采购进度与施工进度、设计进度既不易协调，造成延误又易相互推诿。C、供货价格得不到优惠，因为是单批次的购买。D、优点是可以杜绝EPC模式的不良承包商购买劣质产品。E、业主要与各供货商频繁交往（询价、澄清、签合同、支付进货款、催交、结算、合同关闭等）。3施工管理A、 EPC承包商愿意承担返工风险，在设计初期就开始进行土建基础施工，可以有效的缩短建设工期。B、设计可以快速的在技术上给予现场支持，不会使施工因得不到支持而停工。C、 避免业主与各分包商的管理交往，简化了管理程序。D、可以有效减少项目建设中业主与政府管理部门发生的交往。因工程公司熟悉政府管理部门办

4、事流程。A、可以节约工程监理的费用（前提是EPCM有监理资质）。B、需要设计现场解决问题时，EPCM要转手到设计，增加了解决问题的时间。C、业主须与各施工承包商频繁交往（招标、签合同、支付进度款、变更、结算、合同关闭等）。C、业主要更多地直接与政府管理部门交往，因不熟悉政府管理部门办事流程，减低工作效率，且可能加长项目建设周期。4试车管理A、 承包商承担不成功风险。B、组织各分包商和供货商在试车阶段的保障。C、整体项目试车成功后，全面验收并移交业主。A、业主保障试车，风险自担。B、接口多，各个合同一个一个验收移交时，可能有各个合同没有覆盖的盲区、死角，无人担责。5费用管理总承包合同确定后，费用

5、是固定的，不因涨价及其它因素而发生变化，可控。EPCM只承担管理责任。因接口众多且各合同、订单是同业主签订，控制难度大，合同众多，总费用不固定，结合面多，风险由业主承担。6质量管理总承包商承担所有质量责任。通过合同约束、统一标准、要求和协调，实现项目质量目标。业主承担项目整体质量责任。EPCM只承担管理责任，各承包商承担相应部分的质量责任。产生纠纷时，不易分清责任。7进度管理总承包商承担所有进度责任，以合同的里程碑为控制标准。且因设计、采购和施工管理是其内设职能部门，更易衔接、协调和控制以及接口管理和优化。因接口众多且各承包合同是同业主签订，业主承担总进度责任。合同众多，相互牵扯多，EPCM进度协调、控制难度大，总进度不可控。8HSE管理总承包商承担所有HSE责任。通过合同约束、统一部署、指挥和协调，实现HSE目标。EPCM只承担管理责任，各承包商承担相应HSE责任。因接口多，业主承担所有HSE责任。合同众多，结合面处众多HSE管理会留有死角。既易产生纠纷，又不易分清责任。