麦肯锡-平安保险-上海产险人员配置方案优质PPT.ppt

1、3 0上海产险人员配置方案优化上海平安人力资源管理优化上海平安人力资源管理 人力资源发展框架人力资源发展框架中国平安保险股份有限公司上海分公司（产险）人力资源改革小组一九九八年六月二十三日 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。人人 员员 招招 聘聘 人人 员员 配配 置置 人人 员员 发发 展展 绩绩 效效 评评 估估 与与 报报 酬酬 组组 织织 与与 岗岗 位位 设设 计计 提提 升升 淘淘 汰汰 轮轮 换换平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 2人人 员员

2、 配配 置置 考考 虑虑 的的 框框 架架 配 置 合 格 的 工 作 人 员，给 予 合 理 报 酬，提 供 深 造 机 会 和 从 其 它 方 面 关 心 他 们，是 企 业 管 理 的 重 要 职 能。经 营决 策 层执 行 层操 作 层形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力，正 确 适 度 授 权，推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领 导 班 子一 批 具 有 全 局 观 念、较 强 专 业 管 理 能 力 和 综 合 分 析 能 力,又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和 调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术 人 员有

3、业 务 专 长,敬 业,服 从 指 挥,对 局 部 工 作 开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性.人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响原来胜任工作的人会变得很难胜任人员配置的职能人员配置的职能知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作培养人平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 3主主 要要 人人 力力 资资 源源 系系 统统 改改 动动 人人 员员 配配

4、 置置 现现 在在 状状 况况 提提 升升 体体 系系 不不 健健 全全 提 升 的 计 划 性 及 整 体 统 筹 性 不 强。与 考 核 结 果 结 合 不 够。存 在 论 资 排 辈 现 象 ，能 干 的 人 也 不 能 被 更 快 地 提 升。没没 有有 真真 正正 建建 立立 淘淘 汰汰 机机 制制 没 有 建 立 淘 汰 体 系 难 以 打 破 情 面 关、关 系 关 干 部 只 升 不 降 未 能 有 效 运 用 淘 汰 方 法 未未 建建 立立 系系 统统 的的 干干 部部 培培 养养 体体 系系 干 部 轮 换 缺 乏 计 划 性 对 干 部 有 计 划 的 培 养 不 够

5、没 有 建 立 岗 位 后 备 制 度 重重 新新 设设 计计 特特 点点 以 委 员 会 方 式 决 定 升 降 职 和 轮 换，使 决 定 更 客 观。以 考 核 结 果 为 基 础，建 立 淘 汰 机 制。由 高 层 领 导 作 人 才 轮 换 计 划，使 轮 换 有 计 划 性 并 帮 助 干 部 发 展 建 立 岗 位 后 备 制 度 增 加 干 部 力 量，同 时 进 一 步 向 干 部 提 供 发 展 机 会 改改 革革 目目 标标 建 立 公 平、公 开、公 正 的 干 部 培 养、提 升 、淘 汰 系统。在 升、降 职 时 以 考 核 结 果 为 主 要 考 虑 因 素，实

6、行“竞 争、激 励、淘 汰”机 制。为 了 将 来 平 安 有 高 素 质 的 领 导，人 员 配 置 应 提 升 最 优 秀 的 人 才，给 予 他 们 发 展 机 会，同 时 淘 汰 表 现 差 的 员 工。3 4给给 现现 状状 解解 冻冻 人 员 配 置 的 工 作 是 一 个 非 常 艰 苦 的 过 程，企 业 要 发 展，人 员 配 置 工 作 就 须 加 倍 努 力 地 进 行 下 去。现 状理想状态提升体系不健全没有真正建立淘汰机制未建立系统的干部培养体系轮 换淘 汰提 升 现 状 可 以 视 为 一 种 平 衡 状 态.要 打 破 这 种 平 衡 状 态,必 须 要 克 服

7、个 体 阻 力 和 群 体 的 从 众 压 力.因 此,解 冻 是 必 要 的.我 们 要 用 淘 汰,工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 来 实 现.推推 动动 力力约约 束束 力力时时 间间平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 5淘淘 汰汰 、工工 作作 轮轮 换换 和和 优优 秀秀 人人 才才 提提 拔拔 淘 汰 不 合 格 的 员 工 /干部 为 优 秀 人 才 提 供 空 位 对 平 安 不 同 职 位 提 供 最 优 秀 人 选 吸 引 最 优 秀 人 才 到 最 适 合 的 职 位 上 将 优 秀 人 才

8、 轮 换 到 公 司 不 同 的 部 门 为 平 安 在 市 场 上 建 立 最 好 的 培 养 /发 展 人 才 的 声誉 重 要 职 位 上 的 优 秀 干 部 招 聘 最 优 秀 新 员 工 在 平 安 每 个 部 门，每 个 级 别 上 都 有 最 优 秀 的 人 才 将 最 有 潜 力 的 优 秀 人 才 提 升 到 重 要 职 位 上 去 淘淘 汰汰 轮轮 换换 提提 升升 建 立 一 支 具 有 高 级 综 合 管 理/技 能 的 干 部 队 伍 人 员 配 置 主 要 包 括 提 升、淘 汰 与 轮 换 三 种 重 要 和 相 互影 响 的 机 制，三 者 并 行,可 帮 助

9、提 高 平 安 整 体 员 工 水 平。但 如 一 个 环 节 做 的 不 好，将 会 影 响 全 局。3 6提 升、淘 汰、轮 换 干 部 和 员 工 必 须 有 一 个 明 确 的 考 评 组 织。对 干 部 和 员 工 负 责。人人 力力 资资 源源 管管 理理 委委 员员 会会人人 员员 配配 置置 方方 面面 工工 作作 总 经 理 室 成 员、人 事 部 经 理提提 升升淘淘 汰汰后后 备备轮轮 换换 对 职 位 要 求 进 行 审 核 发 掘 合 适 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 根 据 考 评 情 况，决 定 最 后 人 选 根 据 绩 效、工 作 态 度，进

10、 行 全 方 位 的 分 析，决 定 淘 汰 名 单 衡 量 淘 汰 执 行 情 况。制 定 所 需 轮 换 岗 位 要 求 对 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 进 行 分 析 讨 论、决 定 干 部 轮 换 名 单 定 期 检 查 干 部 轮 换 执 行 情 况 对 关 键 职 位 要 求 进 行 分 析，确 定 岗 位 后 备 名 单 对 后 备 干 部 提 出 发 展 方 向 定 期 对 后 备 干 部 进 行 追 踪、评 审组组 成成平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 7提提 升升 平安上海分公司（产险）

11、人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 8 B B 类类 干干 部部 提提 升升 在 试 用 期 前 对 提 升 干 部 建 立 绩 效 评 估 指 标 并 清 楚 告 诉 他 们 试 用 期 后 进 行 考 核，衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 须 有 一 个 非 常 清 楚 的 标 准，竞 争 的 机 制 和 一 个 严 格 的 试 用 期 考 核 过 程 以 确 保 干 部 质 量。绩效评估指标得分标准预 先 建 立 详 细 工 作 经 历、专 业 知 识 和 管 理 能 力 要 求，使 选 择 和 考 核 有 方 向

12、 和 重 点 职职 位位 要要 求求 ：主 要 工 作 工 作 经 验 专 业 知 识 和 管 理 能 力 其 它 要 求 人 力 资 源 管 理 对 职 位 要 求 审 核 同 时 发 掘 更 多 人 选，加 强 竞 争，使 选 择 更 公 平 平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。3 9 B B 类类 干干 部部 提提 升升 流流 程程 人 事 部 和 用 人 部 门 根 据 机 构 发 展 计 划 对 现 有 空 缺 进 行 讨 论 决 定 是 否 提 升 干 部用 人 部 门 拟 定 详 细 职 位 要 求 人 力 资 源

13、 管 理 委 员 会 发 掘 人 选 并 要 求 相 关 部 门 提 供 推 荐 文 件 人 力 资 源管 理 委 员 会 对 所 有 人 选 进 行 讨 论 并 决 定 最 后 二 名 初 选 者 人 事 部、总 经 理 室 对 初 选 者 进 行 审 批 人 事 部 对 初 选 者 根 据 职 位 和 能 力 要 求 进 行 360 考 核 人 力 资 源管 理 委 员 会 根 据 考 核 情 况 决 定 最 后 人 选 总 经 理 作 最 后 审 批 当 选 干 部 在 新 职 位 上 挂 职 试 用 3-6 个 月 工 资 待 遇 与 以 前 相 同、不 变 人 事 部、用 人 部 门

14、 对 试 用 期 作 360考 核 评 估 决 定 是 否 正 式 提 升 部 门 根 据 考 核 结 果 在 在 职 员 工 中 推 荐 有 潜 力 的 人 选 部部 门门 推推 荐荐用 人 部 门 领 导 根 据 员 工/干 部 能 力 和 经 历 准 备 推 荐 材 料 交 人 事 部 备 案 准准 备备 材材 料料 提 升 应 有 严 谨 的 流 程，包 含 许 多 步 骤。确定确定提升岗位提升岗位拟定拟定职位要求职位要求推荐推荐合适人选合适人选 审定审定初选名单初选名单审核、批审核、批初选者初选者360360考核考核最后确最后确定人选定人选总经理总经理室审批室审批进入试进入试用考核用考核决定是决定是否转正否转正平安上海分公司（产险）人员配置方案此 报 告 仅 供 中 国 平 安 保 险 公 司 内 部 使 用。未 经 本 公 司 的 书 面 许 可，其 它 任 何 机 构 不 得 擅 自 传