高瑾：团队PPT课件下载推荐.pptx

1、方式3 达到共同达到共同 的目标的目标结果团队概念团队与群体的区别团队与群体的区别团队任任任任务导务导向向向向团队协团队协同同同同明确分工明确分工明确分工明确分工共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景群体团队的构成要素团队的构成要素ConceptConceptBBE EC CDDAA目标人定位计划权限团队文化的塑造团队文化的塑造人治管理法治管理文化管理团队文化塑造的三个文化塑造的三个阶段段团队的执行力团队执行团队执行6 6大常见问题大常见问题执行中行中的的问题难善始善终光说不做工作惰性无事生非“三胡”现象做不到位团队执行力缺少的原因团队执行力缺少的原因执行缺失原因没有考核没有考核指令不清指令不清朝令

2、夕改朝令夕改缺乏管理缺乏管理韧性性放松要求放松要求不良文化不良文化狼性团队打造狼性团队打造一、嗅觉敏锐，快人一步的竞争精神二、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神三、协同作战，群体战斗的团队精神狼性三大特性狼性管理者塑造狼性管理者塑造亮剑核弹亮剑核弹1.管理者应具备哪些素质？2.优秀的团队所具备的条件？问题v1.知人善任v2.授权激励v3.承担责任v4.善于学习v5.狼性精神n6.果断决策n7.善于沟通n8.学会培训n9.懂得牺牲n10.不断创新团队管理者的素质要求创业语录：一切以人为本创业语录：一切以人为本基本沟通方法基本沟通方法举例视觉笔头口头团队协作作团队协作三要素作三要素任任务需求需求团队需求

3、需求个人需求个人需求一个团队想要成功，就需要有一个共同的目的，即一个团队中所有的成员都能达成一致的目标一个团队想要成功，每个成员都必须向同一个方向使劲，要紧紧地联系在一起，要使用共同的方法和策略一个团队想要成功，每个成员都必须知道他们要作出自己的贡献，并为能作贡献而感觉到愉快。团队协作作领导的三个作用的三个作用任务需求个人需求团队需求确定任务，制订计划，分配工作和资源，控制工作的质量和节奏，检查团队的表现，调整计划。确定标准，维护纪律，营造团队精神，激励和鼓励员工，任命下一级负责人，保证团队内有效的交流。关注个人的问题，表彰和奖励员工，给员工权利，认识和发挥员工的长处，对他们进行个人培训。团队

4、协作作工作工作检查表内容表内容任任务团队个人个人1.目标是否明确？2.考核标准是否明确？3.当前可利用的资源是否确定？4.责任是否明确？5.是否采用系统化的方法？1.目标是否明确？2.氛围是否合适？3.是否在成长或发展？4.是否有集体进步意识？5.是否理解并响应领导的设想？1.是否被团队接受？2.是否有能力作贡献？3.是否了解如何完成任务，如何建设团队？4.是否都感到是团队成员？6.是否意识到在团队中的自身价值？7.是否有证据证明得到成长？团队协作作领导行行为发展展经理使用的理使用的权力力下属得到的自由下属得到的自由陈述述推推销咨咨询分享分享委派委派制订并宣布计划制订并解释计划从下属获得意见，

5、然后制订计划确立权限，然后让团队成员们制订计划让下属充分地在职责范围内发挥作用团队协作作领导任任务的不同的不同阶段段在队伍刚组建的时候，领导必须处处指挥，给出明确的指示来让大家建立共同的目标随着队伍逐渐有了成功的经验，领导就要逐渐担负起一些宏观教导的角色下一步，就是让队员们有更多的自主行动，领导只需给一些帮助最终，领导可以将权力下放出去，保留队内成员的身份。1234团队协作作团队进化的四个化的四个阶段段掩盖个人的感情；人们遵守现有的规章；不考虑其他人的意见和观点；没有共同完成任务的意识；形成形成磨合磨合执行执行规范规范更有风险，更个人化的问题逐渐暴露；团队成员更关注内部事务；对于团队中其他人的观点和问题有了更多的关注；团队中建立自信和互信；更多系统化的步骤方法；明确目标；制订详细的计划；对当前进程进行回顾以便进一步改进灵活性；领导责任随情况决定，而不是根据规章产生；每个人的能量都被充分利用；对基本的原则和团队决策的社会环境有所考虑团队文化词典团队文化词典服从意识追求卓越思想统一量才适用LOGO谢谢!