赢在执行-田欢优质PPT.ppt

1、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。目标的操作能力。赢在执行执行在企业、团队中作用保证公司、团队目标得以实现。保证公司、团队目标得以实现。保证公司、团队制度得到落实。保证公司、团队各项工作按质按量完成。保证公司、团队经济活动有序进行保证公司、团队经济活动有序进行混沌环境需要执行力的破解。混沌环境需要执行力的破解。二分策略二分策略 ，八分执行。，八分执行。大多数企业失败在缺乏执行。执行就是把领导的思想转化为行动。高层的理念高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行赢在执行业界对执行力分析与认识执行力就是积

2、极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。Lenovo集团总裁柳传志集团总裁柳传志GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳的设计与预算。的设计与预算。GE总裁杰克总裁杰克韦尔奇韦尔奇赢在执行 每个员工在每个阶段都能够，做到一丝不苟的切实执行。迈克尔戴尔赢在执行执行案例分析平安保险董事长 马明哲企业的核心竞争力就在于执行力怪圈现像 高层 中层 基层（相互埋怨执行力差）赢在执行伊利集团董事长 郑俊怀 好的执行力执行力必须有好的管理

3、团队管理团队 领导领导以身作则以身作则，人力资源就可以发挥最大，人力资源就可以发挥最大的的执行力执行力。问题讨论:韩国三星的崛起，反思执行力。赢在执行执行系统的五大误区1.到处是重点2.不放弃任何机会3.过分追求完美4.失灵的激励机制5.忽视细节赢在执行执行者的六大误区1.心态误区：自以为是、爱找借口和推卸责任、嘴巴尖眼睛紅、自命清高2.能力误区：不学习不上进、把能力摆错了方向、纵容能力不足的人3.不授权4.拉帮结派5.过于维护自己的领导尊严6.虎头蛇尾赢在执行一个企业一个企业的成功的成功30%靠策略40%40%靠靠执执行力行力其他其他30%30%是靠是靠运气运气运气无法教运气无法教但但策略和

4、策略和执执行力行力却却可以言可以言传传赢在执行高度执行者应具备的七大习惯主主动积极动积极 自我自我审视审视的的习惯习惯以以终为终为始始 自我自我领导领导的的习惯习惯主宰主宰主宰主宰问题问题问题问题，而非被，而非被，而非被，而非被问题问题问题问题主宰主宰主宰主宰由使命由使命由使命由使命开开开开始，始，始，始，全力以赴全力以赴全力以赴全力以赴赢在执行要事第一要事第一 自我管理的自我管理的习惯习惯 要事第一的要事第一的习惯将习惯将可以可以帮帮助您助您对对工作工作进进行行优优化的排序，化的排序，进进而分清主次，拒而分清主次，拒绝繁琐绝繁琐的事的事务务，提高工作的效率提高工作的效率双赢双赢思思维维 人人

5、际领导际领导的的习惯习惯 双赢双赢的思的思维维方式方式将将可以可以帮帮助您解助您解决争决争端，端，寻寻求求对双方对双方最有利的方案；最有利的方案；进进而改善而改善与与提高提高人人际关系际关系，使，使人际之间人际之间的交往的交往变得变得得更加友得更加友好快好快乐乐赢在执行知彼解己知彼解己 相互交流的相互交流的习惯习惯 先要先要学会学会理解他人，而理解他人，而后后再再寻寻求被他人理解。知求被他人理解。知彼解己的彼解己的习惯习惯可以培可以培养养您耐心您耐心倾听倾听的技巧，善解的技巧，善解人意的心思和明白人意的心思和明白无误无误的的沟通沟通方式。信任就是方式。信任就是这这样样在在无无形之中得到加形之中

6、得到加強強，问题问题也可也可随随之迎刃而解之迎刃而解统统合綜效合綜效 创造创造合作的合作的习惯习惯 不拘泥不拘泥于于“你的你的”或是或是“我的我的”的解的解决决方法，而是方法，而是善善于于利用他人的智慧，博采利用他人的智慧，博采众众家之家之长长，共同把工，共同把工作完成的更快、更好作完成的更快、更好赢在执行不不断断更新更新 自我更新的自我更新的自我更新的自我更新的习惯习惯习惯习惯 只有不只有不断断的更新，在情感、心智、生理的更新，在情感、心智、生理与与心心灵灵等四等四个个方面提方面提升升自己，才能使自己永自己，才能使自己永远远神采神采飞扬飞扬，信，信心百倍地迎接未心百倍地迎接未來來的挑的挑战战赢在执行赢在执行