货仓管理PPT推荐.ppt

1、貨倉功能與職責貨倉功能與職責一一.貨倉與存貨在公司中的地位貨倉與存貨在公司中的地位2 2、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位、货仓在企业中的地位（1 1）货仓是连接生产供应销售的中转站。）货仓是连接生产供应销售的中转站。（2 2）货仓管理的内容）货仓管理的内容参与生产与经营。参与生产与经营。编制供需计划。监控物料消耗，提供物料信息。贯穿生产经营全过程。貨倉功能與職責貨倉功能與職責一一.貨倉與存貨在公司中的地位貨倉與存貨在公司中的地位 3 3、货仓的功能、货仓的功能、货仓的功能、货仓的功能（1 1）材料、半成品、成品的进、出仓管理；）材料、半成品、成品的进、出仓管理；（2

2、 2）材料、半成品、成品的分类整理与保管；）材料、半成品、成品的分类整理与保管；（3 3）供应生产计需物料，做好配送服务；）供应生产计需物料，做好配送服务；（4 4）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符）材料帐务的记录，物帐相符，帐帐相符;（5 （5）公司物流的公司物流的“心臟心臟”,”,具備跟催、備料具備跟催、備料（供供 血血）、驗收、核損、驗收、核損（回血回血）功能功能.第一講第一講:貨倉功能與職責貨倉功能與職責二二.倉儲管理的目的倉儲管理的目的 妥善保管儲存,維護品質及安全性保持合理成本,減少浪費的產生配合生產運轉,以達所定目標,提供儲運效率第二講第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立貨倉管

3、理領導技巧與能力的建立一一.貨倉管理職能貨倉管理職能（1 1）依据订单接收物资，按仓库管理制度依据订单接收物资，按仓库管理制度 验收数量。验收数量。（2 2）将质管部门验收好的物料按指定位置将质管部门验收好的物料按指定位置 予以存放。予以存放。（3 3）存放场所应整理、整顿、清洁，符合存放场所应整理、整顿、清洁，符合 “5 “5S”S”要求，防止物料品质发生异变。要求，防止物料品质发生异变。第二講第二講:貨倉管理領導技巧與能力的建立貨倉管理領導技巧與能力的建立一一.貨倉管理職能貨倉管理職能（4 4）依据领料单或备料单配量和发放依据领料单或备料单配量和发放 物料。物料。（5 5）物料、帐目、出入

4、库记录和定期物料、帐目、出入库记录和定期 盘存物资。执行报告制度。盘存物资。（6 6）定期处理不良物料及呆废料。定期处理不良物料及呆废料。貨倉管理領導技巧與能力的建立貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立倉儲管理能力建立 （1）規劃货仓的整体事务工作。（2）与企业由相关部门的沟通和 协调。（3）参与公司宏观管理和策略研 究的制度。（4）货仓工作筹划和控制。貨倉管理領導技巧與能力的建立貨倉管理領導技巧與能力的建立二.倉儲管理能力建立倉儲管理能力建立 （5 5）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。）审订和修改货仓的工作程序、规程和管理制度。（6 6）检查、审核货仓员工的工作效率和业

5、绩。）检查、审核货仓员工的工作效率和业绩。（7 7）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。）签发有关文件和证单凭据，重要物资流动令。（8 8）培训员工。）培训员工。第三講第三講:物料管理物料管理一一.物料管理概念物料管理概念物料管理是指計劃、協調並配合各有關部門,以經濟合理之方法供應各單位所需物料之管理辦法.所謂經濟合理之方法是指於適當之時間、在適當的地點、以適當之價格及適當的品質供應適當數量之物料.第三講第三講:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性 物料規格標準化物料規格標準化,減少物料种類減少物料种類,有效管理物料有效管理物料 規格的新增與變更規格的新增與變更.適時供應生產

6、所需之物料適時供應生產所需之物料,避免停工待料避免停工待料.適當管制采購價格適當管制采購價格,減低物料成本減低物料成本.確保來料品質良好確保來料品質良好,並適當地管制供應商並適當地管制供應商.第三講第三講:物料管理物料管理二二.物料管理重要性物料管理重要性 有效率的收發物料有效率的收發物料,提高工作人員之效率提高工作人員之效率,避免避免 呆料、廢料之產生呆料、廢料之產生.掌握物料適當的存量掌握物料適當的存量,減少資金的積壓減少資金的積壓.可考核物料管理之績效可考核物料管理之績效.倉儲空間充分的利用倉儲空間充分的利用.三三.物料管理範圍物料管理範圍業務生產管制物料管理工程廠商/生產物料管理采購倉

7、儲依照客戶訂單發出工廠訂單訂定生產計劃倉儲管理進料檢查制定物料供應商計劃（時間/數量）議價/訂購物料制造生產尋找廠商報價、送樣品核準材料樣品發出物料用量清單生產制造成品成品包裝入庫發料生產排期產品記錄分析新產品存量管制交期管制供應商評估與選擇供應商考核執行采購及異常處理儲存防護儲位規劃收發管理存量管制呆滯料管理物料規格訂定（驗收標準）物料編號管制成品管理及運輸產品識別.檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉第三講第三講:物料管理物料管理四四.Inventory Classifications 存貨分類存貨分類存貨其它需求類別數量及價值制造階段原料半成品成品A類B類C類獨立附屬維修營運

8、五五.物料管理績效物料管理績效人材料設備工程管理品質管理成本管理勞務管理（工數管理）物料管理設備管理生產管理產能計劃內外制區分日程計劃插卡箱進度管理生產實績統計需求量計算采購交貨期管理入庫驗收倉儲管理作業標準作業指導標準改訂標準成本設定實績成本把握差異分析設定稼動標準把握稼動實績差異分析標準工時設定實績工時反握差異分析工時低減品質標準設定檢驗標準設定檢驗與測試不良低減外包指導預防保養定期檢驗自主保養產能計劃內外制區分日程計劃插卡箱進度管理生產實績統計第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號一一.物料規格的訂定與管制物料規格的訂定與管制圖面、尺寸及公差設定圖面、尺寸及公差設定材質、物性、化性之

9、要求材質、物性、化性之要求其他規格之制定其他規格之制定物料規格之核準、分發、變更等管制辦法物料規格之核準、分發、變更等管制辦法第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號二二.材料清單材料清單BOM為物料系統內最原始的物料依據.一個產品,它的物料構成相當復雜,為了每批產品在生產時能有明確的用料依據,並作為備料之基準,每個產品應建立物料清單.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號二二.材料清單材料清單BOM的建立時機 在產品開發完成后立即建立,在導入批量生產前,隨同技術資料一並移轉到相關部門.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號二二.材料清單材料清單建立的方法將產品的物料包括原材料,零配

10、件,部件予以折解,並在表內將各個單項物料名稱、料號（規格）、計量單位,物料來源（地區或廠牌）,單位用料逐項記入,必要時用簡圖表示.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號二二.材料清單材料清單修改時機 在該產品設計變更或用料有變化時,應即時修訂變更,以保持最正確的物料表.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號二二.材料清單材料清單材料清單 全展開材料清單 總材料清單第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號三三.物料分類基本原則物料分類基本原則一致的原則一致的原則:所有分類之基準所有分類之基準,必須符合邏輯必須符合邏輯 之基本原則之基本原則.互斥的原則互斥的原則:各分類必須相排斥各分類必

11、須相排斥,凡能歸入某凡能歸入某 類者僅能歸入該類類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能絕無歸入他類之可能,故故 互斥之目的在於不致於發生重複互斥之目的在於不致於發生重複.周延的原則周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料各分類必須包括分類之一切物料,物不能歸入某一類者物不能歸入某一類者,定可歸入另一類定可歸入另一類,故周故周延的目的為不致遺漏延的目的為不致遺漏.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號1.1.合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則簡單性簡單性:編號之目的在於將物料名稱化繁為簡編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,便於物料之處理

12、便於物料之處理.分類性分類性:較復雜之物料編號較復雜之物料編號,在大分類后還需要在大分類后還需要加以細分加以細分.完整性完整性:在原則上有物料都應有編號在原則上有物料都應有編號,當有新物當有新物料產生時料產生時,即給予新的編號即給予新的編號,以確保物料編號之以確保物料編號之完整性完整性.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號1.1.合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則單一性單一性:一個編號只能代表一種物料一個編號只能代表一種物料,換言之換言之,一一種物料也只能擁有一個編號種物料也只能擁有一個編號.一貫性一貫性:物料編號要統一並具有連

13、貫性物料編號要統一並具有連貫性.伸縮性伸縮性:要考慮到以后新產品之開發要考慮到以后新產品之開發,以及產品以及產品規格變化而發生之物料增加或變動等事情之規格變化而發生之物料增加或變動等事情之可能性可能性.組織性組織性:物料編號系統應有一定之組織與排列物料編號系統應有一定之組織與排列,以便隨時抽查某項物料之庫存量以便隨時抽查某項物料之庫存量.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號1.1.合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則合理之物料編號原則對機械之適應性對機械之適應性:在設計物料編號時在設計物料編號時,必要時應必要時應考慮須能配合制程機械考慮須能配合制程

14、機械,以免將來重編以免將來重編.充足性充足性:所采用的文字、符號或數字所采用的文字、符號或數字,必須有足必須有足夠之數量夠之數量,可以代表所有個別物料可以代表所有個別物料,以應付將來以應付將來物料增加時之需要物料增加時之需要.易記性易記性:物料編號應選擇易記憶之文字、符號物料編號應選擇易記憶之文字、符號 或數字或數字,並應有暗示性及聯想性並應有暗示性及聯想性,以便記憶以便記憶.第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號2.2.合理之物料編號方法合理之物料編號方法合理之物料編號方法合理之物料編號方法大分類大分類+中分類中分類+小分類小分類+序號序號（1）（2）（3）（4）（

15、5）（6）（7）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）不同規格01-9901-9901-99A,B.那一類型材質產品類別第四講第四講:物料分類與編號物料分類與編號四四.物料編號物料編號 物料編號範例物料編號範例物料編號範例物料編號範例 其它特性:如加工芯數顏色長度電線金屬注注:其它特性、顏色、長度屬小分類其它特性、顏色、長度屬小分類,電線屬中分類電線屬中分類,金屬屬大分類金屬屬大分類.例例:ABCABC公司紅色電線編號為公司紅色電線編號為22602260R14.R14.第五講第五講:提高貨倉效率之有效方法提高貨倉效率之有效方法一一.貨倉管理目標貨倉管理目標l l改善利潤改善利潤及及客戶服務客戶服務l l充份充份利用儲存空間利用儲存空間l l充份充份利用貨倉利用貨倉的的設備設備l l充份充份利用人手利用人手l l減少減少存倉存倉單元單元（StoreKeepingUnit,SKU）（StoreKeepingUnit,SKU）搬運搬運次數，次數，保持保持SKUSKU易於易於存放存放及及提取提取，並，並確保確保所所設計設計的的SKUSKU周轉周轉計劃計劃如實如實執行執行l l減少公司減少公司的的營運營運開支開支l l保護公司資產保護公司資產貨倉管理l調控管理階層必須有方法衡量機構內各部門的表現只有在比較計劃的與實際的表現，才可進行調控l調控程序：制定目標