1、境外安全防范领导小组,应急行动小组人员组成及分工。1、应急领导小组成员设:组长、副组长、成员2、项目应急领导小组下设通信组,警戒组,疏散组,应急器材供应组,抢险组。1)通信组组长、成员主要任务:发生事故第一时间通知项目应急领导小组,负责召集小组成员,对外联络,及时向主管部门汇报等。2)警戒组负责保护事故现场,避免闲杂人员围观、监视事故发展情况等。3)疏散组组织人员撤离、安排疏散路径、方向,引导救护车、消防车等进入现场等。4)应急器材供应组负责应急器材的发放、管理及维护工作。5)抢险组指挥人员抢救伤员或物资等,急救员对伤员进行必要处理,电工负责现场照明、安全用电管理。3、应急小组职责1)全体成员
2、牢固树立全心全意为员工服务的思想;2)认真学习和熟练执行应急程序;3)服从上级指挥调动;4)改造和检查应急设备和设施的安全性能及质量;5)组织队员搞好模拟演练;6)参加本范围的各种抢险救护;4、应急行动程序通则1)应急小组成员应牢记分工,按小组行动;2)应急小组成员在接到报警后,10分钟内各就各位;3)通信组负责接听事故汇报,并负责通知所有应急小组成员;4)根据事故情况报相应主管部门;5、联系电话包括:治安消防负责人联系电话、重大事故负责人联系电话、紧急医疗电话急救电话、疫情举报、常用电话(火警、匪警、交通肇事)6、重大传染性疾病应急预案发现重大传染性疾病,应急器材小组迅速配发口罩、手套等防护
3、、温度计用品,组织消毒液、喷雾器等消毒药品;疏散组应迅速封闭现场,杜绝人员来往。警戒组必须严格限制施工人员之间的流动。抢救组按项目部卫生消毒制度,对生活区、食堂、厕所等公共场所进行消毒。应急小组组长应立即向工程处汇报和卫生防疫部门,等待处理措施。第二章 境外安全防范机制国外承包工程的环境与国内大不相同,各类安全风险均高于国内,因此风险所造成的各类经济是损失、人员伤亡、病亡的绝大数也大大增加,为尽可能有效地防止境外各类安全风险的发生,完善防范机制,我们通过查询有关资料和走访同类企业在境外工作的经验,将境外可能遇到的各类风险,如何应对防范,责任落实到人,作如下防范:自然风险、疫病风险、政治风险。第
4、一条 自然风险1 主要指恶劣的自然环境造成的风险。一般是远离城镇村庄、人烟稀少的地区。交通不便,由此引起的迷路、陷车、人员失踪等;恶劣的自然环境:如沙漠和荒漠地区,气候炎热干燥、缺少水源,风沙大、沙尘暴肆虐;突发的暴雨、洪水、滑坡、泥石流等灾害;2 对于这类风险防范解决措施:加强对境外人员应付各种自然灾害尝试的培训;对项目所在地的环境特征、水文、气象要有所了解。可以请当地有关专家给予支持帮助。通过中方使领馆获得相关信息资料;3 一旦发生此类风险:遇险人员第一时间应和项目部联系,做好自救等待救援人员前来救助,不得盲目行动。即使获得当地的气象灾害的预报信息,做好各种预防措施。4 境外安全防范领导小
5、组副组长为第一责任人,负责救援工作,并随时向组长汇报救援情况。第二条 疫病风险1 指各种疫病风险的防范,主要指恶性传染病如疟、黄热病、霍乱、艾滋病等。2 对疾病风险的防范,对应做好驻外人员出国前的身体健康检查,针对项目所在地流行病疫情及时接种疫苗,确保出国人员的身体健康和抵抗力的增强。3 在发生游行性病疫时:及时隔离治疗,防止疫病进一步扩散;做好病人的思想工作,必要时应及时回国治疗。4 项目部随队医生第一责任人,负责救援工作,并随时向组长汇报隔离治疗等情况。第三条 政治风险1 主要指由一国政治因素不稳定所导致的风险。政变、骚乱、武装冲突、内战等;某些极端组织为达到一定政治目的而进行的恐怖袭击、
6、抢劫活动;宗教、民族、文化冲突等。2 对于这类风险的防范措施:加强人员外出活动的管理,在敏感地区,不得单独外出,必须外出时应二人以上快去快回,随时同项目部保持联系;在项目地及生活区雇佣当地保安驻守,确保人身及财产的安全;同当地警方及中国使领馆加强联系,及时获得不稳定因素的信息做到防患于未然。3 发生此类风险时,项目部经理必须及时同中国使领馆联系,求得及时有效的救助。同时向公司及时反馈信息,以使公司正确指导规避风险的措施,确保项目部人员和财产的安全。4 境外安全防范领导小组组长为第一责任人,发生风险后负责救援工作,并随时向公司汇报。 第三章 境外工程应急处理预案为加强建设工程项目的安全技术管理,
7、防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,保证建设工程质量、安全技术标准、规范的切实落实,加强建筑项目的质量安全生产监督管理,预防事故,降低风险,在事故发生后能采取紧急措施和有效地应急方法,根据有关法律、法规规定制定本预案作为以及行动的指导性文件。应急措施与预案,包括了针对的安全技术措施、监控监测措施、应急救援等内容,并有效的控制了重大危险源部分可能发生的事故,及其他可能发生的危险,其中包括了高空坠落、物体打击、坍塌、中毒、触电等有关内容。第一条 事故报告程序 事故发生后,作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管等应逐级上报,并联络报警,组织急救。第二条 事故报告 事故发生后应该逐级上报:
8、一般顺序为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故(包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故)时,应立即向上级领导汇报,并在24h内向上级主管部门作出书面报告。第三条 消除事故应急处理 但支护结构系统位移量过大时,应停止开挖施工。当出现边坡失稳或坍塌现象时,应采取土包或其他材料反压加固坡脚,以防事态发展,并尽可能在坡顶减小荷载,必要时回填。第四条 人员伤亡应急处理向项目部汇报;应立即排除其他隐患,防止救援人员遇到伤害;积极进行伤员抢救;做好死亡者的善后工作,对其家属进行抚恤。第五条 应急培训和演练施工单位应急组长组织所有应急人员进行应急培训,组长进行分项演练,对演练效果评价,对评价结果进行完善。险情和事故处置妥当后,应急小组进行现场拍照、绘图,收集证据,保留证物。经业主、监理单位同意后清理现场恢复生产,单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理,事故处理后将所有材料报送有关部门。第六条 应急通讯联络遇到紧急情况要首先向项目部汇报。项目部向上级部门汇报并采取相关应急救援措施。各班组制定详细的反应计划,列明各相关人员及营地的通讯方式,在施工现场、营地张贴在线要位置,以便紧急情况下使用。二一一年三月二日
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