集团岗位职责PPT格式课件下载.ppt

1、用权和最终考核权；在预算范围内的资金调度支配权；拟定集团机构设置方案并报集团批准；制定根据集团的中长期发展规划、重大投资制定根据集团的中长期发展规划、重大投资制定根据集团的中长期发展规划、重大投资制定根据集团的中长期发展规划、重大投资计划和经营计划；计划和经营计划；制定集团技术创新规划和实施计划；拟定集团年度财务预算方案；提出集团增加或减少注册资本和融资方案；提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总提请集团聘任或解聘副总裁、总经济师、总会计师、总裁助理和财务负责人；会计师、总裁助理和财务负责人；集团授予的其它权力。岗位：

2、总总裁裁直接上级：直接上级：关键岗位定义：本职工作：负责集团一切发展和经营活动负责集团一切发展和经营活动负责集团一切发展和经营活动负责集团一切发展和经营活动并按母子公司运行原则对子公司及其分支并按母子公司运行原则对子公司及其分支并按母子公司运行原则对子公司及其分支并按母子公司运行原则对子公司及其分支机构进行管理机构进行管理机构进行管理机构进行管理 直接责任：直接责任：确保国家政策法规的执行，依法办企业；执行集团的各项决议；召集集团集团的各项会议；确定集团的制度框架；保证集团的有序确定集团的制度框架；保证集团的有序运行运行维护投资者的合法权益，对集团资产的维护投资者的合法权益，对集团资产的保值增

3、值负责；保值增值负责；对职工的合法权益负责；2上海共图企业管理咨询有限公司上海共图企业管理咨询有限公司直接下级：集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室 主要权利主要权利主要权利主要权利根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力 行政管理权；集团部门经理及以下人员的考核权；在预算范围内的资金调度支配和审批权；牵头制定集团的制度框架；行政

4、副总裁行政副总裁行政副总裁行政副总裁直接上级：总裁总裁总裁总裁 关键岗位定义：负责集团行政事务和党务负责集团行政事务和党务负责集团行政事务和党务负责集团行政事务和党务直接责任：领导集团办公室、人力资源领导集团办公室、人力资源领导集团办公室、人力资源领导集团办公室、人力资源部、审计监察部、党群办公室等部门开展部、审计监察部、党群办公室等部门开展部、审计监察部、党群办公室等部门开展部、审计监察部、党群办公室等部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；工作；协助总裁开展工作，在总裁外出

5、时主持协助总裁开展工作，在总裁外出时主持协助总裁开展工作，在总裁外出时主持协助总裁开展工作，在总裁外出时主持集团日常工作并召集日常会议集团日常工作并召集日常会议集团日常工作并召集日常会议集团日常工作并召集日常会议 负责并牵头对下属企业的考核；负责并牵头对下属企业的考核；协调集团党政之间的关系，协调集团各协调集团党政之间的关系，协调集团各协调集团党政之间的关系，协调集团各协调集团党政之间的关系，协调集团各部门的工作；部门的工作；3上海共图企业管理咨询有限公司上海共图企业管理咨询有限公司直接下级：投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司

6、各部门经理投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理投资集团公司副总经理、总经理助理及投资集团公司各部门经理 主要权利主要权利主要权利主要权利根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力根据集团章程规定及集团决议，具有以下权力岗位：发展副总裁（兼投资集团公司总经理）发展副总裁（兼投资集团公司总经理）发展副总裁（兼投资集团公司总经理）发展副总裁（兼投资集团公司总经理）直接上级：负责集团投资发展事务负责集团投资发展事务负责集团投资发展事务负责集团投资发展事务 直接责任：领导投资集团公司各部门开展工作，使领导投

7、资集团公司各部门开展工作，使这些部门有序运转和有效地开展工作；这些部门有序运转和有效地开展工作；对本公司资产的保值增值负责；对投资集团公司投资的收益负责；负责集团投资新项目的前期工作；在集团投资决策基础上，负责对投资新在集团投资决策基础上，负责对投资新项目的实施工作；项目的实施工作；4上海共图企业管理咨询有限公司上海共图企业管理咨询有限公司直接下级：销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、销售副总经理、生产副总经理

8、、总工程师、总经理助理、办公室主任、财务部经理、厂长等厂长等厂长等厂长等 主要权利主要权利主要权利主要权利根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力根据公司章程规定及董事会决议，具有以下权力 经营决策权；经营决策权；生产指挥权；部门经理及以下人员的任命权和聘用权；在集团的制度框架下拟定公司内部管理制度；拟定公司机构设置方案并报董事会或集团批准；根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大投资计根据集团的中长期发展规划拟定本公司重大

9、投资计划和生产经营计划；划和生产经营计划；根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施根据集团有关规划拟定本公司技术创新规划和实施计划；计划；拟定公司年度财务预算方案；提出公司增加或减少注册资本和融资方案；提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师及总会计师；计师；董事会授予的其它权力。子公司总经理子公司总经理子公司总经理子公司总经理 直接上级：子公司董事会或集团总裁子公司董事会或集团总裁子公司董事会或集团总裁子公司董事会或集团总裁 关键岗位定义：负责公司一切发展和生产经营负责公司一切发展和生产经营负责公司一切发展和生产经营负责公司一切发展和生产经营活动活动活动活动直接责任：执行董事会或集团的各项决议；维护投资者的合法权益，对资产的保值维护投资者的合法权益，对资产的保值维护投资者的合法权益，对资产的保值维护投资者的