基站土建施工技术标Word文件下载.doc

1、14、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；15、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 16、分项工程施工工艺标准（第二版）；17、工程建设标准强制性条文（房屋建筑）；18、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及其辅导材料；19、建筑施工手册及相关技术文件；20、公司内部质量、安全管理等文件。2、编制原则及内容2.1 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准；2、坚持技术先进、科学合理、经济适用性与实事求是相结合。2.2 编制内容中国中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2015年度建设工程施工集中采购招标项目（基站土建施工）工程招标文件

2、中的全部内容。第二章、工程概况及特点1、工程概况序号项 目内 容1工程名称通讯基站土建工程2工程地址恩施各乡镇3建设单位中国铁塔股份有限公司湖北省分公司2、结构概况结构形式基础铁塔独立基础；机房毛石基础主体机房砖混结构屋盖机房现浇平屋面砼等级C20柱、梁、板墙体M5混合砂浆砌240厚砖墙4、施工条件及工程特点（1）本工程施工现场为山顶，大部分施工道路及材料堆场为非耕土，部分材料堆场需硬化。（2）由于施工作业面较小，模板、脚手架等周转材料用量小，因此要有足够的材料储备。（3）工程将施工期将经历雨季，我们将根据季节的不同安排各种分部或分项工程的施工。第三章、施工部署1、项目部组织机构拟为承包本标段

3、工程设立的组织机构框图工程项目经理部项 目 经 理项目技术负责人施工员安全员质检员试验员资料员预算员材料员测量员工程技术部质量检验部综合办公室试验室测量组安全监督部设备物资部计财部说明:选派有丰富施工经验的人员承担本工程的施工任务，组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，标准、设计要求和合同条件组织施工和检验，用严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期、优质的完成本工程。2、施工管理目标和主要措施2.1施工技术质量管理目标及主要管理措施（1）根据招标文件，本工程的质量管理目标为：合格工程。（2）为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施

4、来确保质量目标的实现：大力推广和应用新工艺、新产品和新技术。成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱结构质量严格控制，保证梁、柱面结构几何尺寸、平整度和垂直度。本工程所用的模板计划全部采用30厚的新木模板。对施工工艺和质量检测严格把关，确保本工程质量目标的实现。严把材料关，保证所有的材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场必须有合格证及质量保证书，并经建设方代表和监理工程师抽样送检合格后方可使用。根据实际情况认真编制专项施工方案，加强技术交底工作。健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，每周举行一次质量大检查，检查结果

5、公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，进行处理改进。2.2 安全管理目标及主要管理措施（1） 安全管理目标：确保无人身、设备安全事故。（2） 实行管理目标的主要管理措施：在施工中严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ5999），杜绝违章作业。健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门及相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并派专人对现有安全设施、设备进行维护管理。加强对管理人员和操作人员的安全知识教育和培训。认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证）的落实工作，所有工人均持证上岗。积极开展综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例

6、的学习，杜绝违法事件的发生。加强对操作工人的三级安全教育工作，做好各分项工作的安全技术交底。2.3 施工进度目标及主要管理措施 依据招标文件中建设方对工期的要求，在参考国家定额工期并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，经公司技术部协商确定投标工期为、标准机房：45天；、30米拉线塔：20天；、30、45米三管塔：35天；各阶段工期管理目标为：标准机房：施工准备：1天；基础施工：7天；主体及屋面施工：14天；装饰工程施工：12天；收尾验收：1天。铁塔基础与机房基础、主体、装饰同步施工，30米拉线塔基础施工为20天，3、施工部署原则3.1工程施工时间安排 按照甲方规定的工期完成工程施工任务，具体

7、工期以施工委托和施工合同/订单为准。3.2 施工顺序施工顺序的总原则：按先地下后地上，先主体后装饰，即基础主体装饰；电气安装穿插、协调配合。4、项目的组织和管理4.1公司组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大目标，优质、高速地完成本工程的施工任务。4.2我们将本工程实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体事务。4.3对本工程实行公司级、项目部级、班组级等三级管理，分别确定各级管理部门的职能：（1）公司级：贯彻执行国家的各项技术质量标准，对项目执行情况实行跟踪检查，对各施工阶段的质量目标进行统筹管理，组织检查和参

8、加各分部及单位工程的竣工验收（包括自检）。（2）项目部级：负责施工过程中各分部、分项工程及各专业项目的具体工作和施工现场的一切事宜。（3）班组级：对各分项工程、工序等进行施工、检查、交接和验收等。四章、施工总进度计划1、编制原则（1）根据建设方提供的施工图纸、招标文件及其它文件。（2）根据拟建项目建设用地的周围环境及现场情况。（3）根据现行的国家各种施工验收规范、规程和质量评定标准。（4）现行全国统一建筑安装工程工期定额（2013版）（5）根据现行的国家关于建设工程施工技术规范、施工安全技术法规和安全技术标准。（6）根据我公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和类似工程施工经验及公司拥有的技术力量

9、。（7）根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。2、施工进度计划本工程计划施工总工期为标准机房：、标准机房基站：、30米拉线塔（含通讯机房）基站：50天。3、施工工期控制 投标总工期：根据基站工程量大小分别为45天；50天；天不等。4、工程进度网络计划图和施工横道图在保证工程质量的前提下,我公司合理统筹安排施工过程中的各项工作,抓住工作重点,合理安排流水施工，以加快工程施工进度。第五章、工期保证措施1、工期履约的组织保证措施（1）建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员由公司的技术骨干组成，公司技术部将针对本工

10、程成立专门技术组负责对本工程进行管理和技术指导。（2）本工程实施项目经理负责制，加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能。（3）根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，派专用人逐项落实，确保后勤工作优质、高效。（4）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序调整劳动力生产的平衡，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用且紧密搭接，从而缩短工程的施工工期。（5）建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态分析管理，找出影响工期的原因，决定对策

11、，在保质保量的基础上不断加快工程进度。2、工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度，每周开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）定期举行与监理、建设单位、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过对施工网络节点的控制目标的实现来保证各控制点工期的实现。（4）在实施施工组织计划时，在各施工程序上建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（5）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度。3、工期履约的资源保证措施（1）安排充足的劳动力资源。安排专人组，及时清理施工作业面现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。（2）选定专人负责材料的采购，各种材料的需要量必须提前7-10天提出。（3）抓紧、抓好机械设备的保养及维