长安集团人力资源体系PPT格式课件下载.ppt

1、71万辆到万辆到 190万辆，万辆，2011年预计年预计 210万辆万辆销售收入：销售收入：415亿元到亿元到1045亿元，亿元，2011年预计年预计1164亿元亿元从业人员：从业人员：2.3万人到万人到 5.01万人，万人，2011年预计年预计 6万人万人4（一）搭建统一的人力资源信息数据库（一）搭建统一的人力资源信息数据库二、人力资源信息化建设二、人力资源信息化建设统一的人力一的人力资源信息数据源信息数据库人员管理人员管理个人发展个人发展工资和福利工资和福利绩效考核效考核培训和发展培训和发展招聘和雇佣招聘和雇佣5（二）建立电子招聘平台（二）建立电子招聘平台6（三）建立招聘测评系统（三）建立

2、招聘测评系统作答作答有效性有效性学习学习能力能力匹配匹配情况情况素质测评报告素质测评报告素质测评报告素质测评报告7已开发部署完已开发部署完E-LearningE-Learning平台软、硬件系统，目前拥有领导力类、通用管理类等平台软、硬件系统，目前拥有领导力类、通用管理类等八大课程八大课程类别类别共共144144门门网络培训课程。网络培训课程。学员登录页面课程体系页面课程学习页面（四）建立（四）建立E-learningE-learning网络培训平台网络培训平台8一、人力资源领先战略整体蓝图一、人力资源领先战略整体蓝图二、人力资源领先战略实施计划二、人力资源领先战略实施计划三、人力资源领先战略

3、实施情况三、人力资源领先战略实施情况第第二二部分部分 实施人力资源领先战略实施人力资源领先战略9价价值树分析分析公司公司战略与略与组织价价值驱动分析分析对事的管理（双事的管理（双认证体系）体系）业绩驱动因素因素分析影响公司取分析影响公司取得成功的关得成功的关键因因素素公司公司战略略组织结构构核心核心胜任能力模型任能力模型职位体系位体系关关键绩效指效指标KPIKPICareer（事业为基事业为基）职位地位地图O Objective（目目标为要要）绩效管理效管理Power（能力能力为尺尺）人人员胜任任能力模型能力模型激励激励政策政策员工培工培养开养开发岗位位序序列列职位位层级职位位描描述述职位位评

4、价价做人做人做事做事做做领导职位位匹匹配配愿景、使命愿景、使命价价值观CPOCPO人力人力资源管理源管理体系体系对人的管理（双人的管理（双认证体系）体系）荣誉体荣誉体系系构建构建“事业为基、能力为尺、目标为要事业为基、能力为尺、目标为要”的的“CACACPOCPO”人力资源管理体系人力资源管理体系一、人力资源领先战略整体蓝图一、人力资源领先战略整体蓝图1011当前第一步20102011年第二步2012年-2013年第三步2014年-2015年基基础化建化建设阶段段专业化运作化运作阶段段国国际化提升化提升阶段段n全面建立全面建立职位任位任职资格管理体系和格管理体系和绩效管理体系效管理体系n实施全

5、施全员能力能力业绩双双认证试运行，运行，n搭建和完善搭建和完善CA-CPOCA-CPO人力人力资源源领先基本框架先基本框架n以以优优化任化任职资职资格管理和格管理和绩绩效管理体系效管理体系运行运行带动带动薪酬和培薪酬和培训训体系建体系建设设n同同时完善管控体系完善管控体系n体体现现人力人力资资源引、源引、选选、用、育、留的、用、育、留的专业专业化运行理念化运行理念n以以专业化人力化人力资源运作体系源运作体系为基基础，系系统规划和培养一划和培养一流流员工工队伍伍n实现国国际化人力化人力资源运作，打造世界一流源运作，打造世界一流员工工队伍，伍，实现人力人力资源源领先先（一）从（一）从2010201

6、0年起，用六年左右的时间，分三步推进年起，用六年左右的时间，分三步推进二、人力资源领先战略实施计划二、人力资源领先战略实施计划11“12531253”行动纲领行动纲领1一套机制两大体系五大工程三大阶段CA-CPO管理机制，即“事业（career）为基、能力（power）为尺、目标（objective）为要”（简称“CA-CPO”）2任职资格管理体系绩效管理体系5全员任职资格认证工程人岗匹配工程员工培训与培养工程工效挂钩工程荣誉体系建设工程3基础化建设阶段专业化运作阶段国际化提升阶段（二）人力资源领先战略行动纲要（二）人力资源领先战略行动纲要12具体行动计划具体行动计划建立建立CA-CPO，实施

7、，实施“五大工程五大工程”落实人力资源领先战略，推进落实人力资源领先战略，推进“七项行动七项行动”人力资源规划（人力资源规划（10.5-11.3）任职资格管理（任职资格管理（10.1-11.12）绩效管理（绩效管理（10.1-11.12）激励与约束激励与约束政策改善（政策改善（10.4-11.3）员工培养与发展（员工培养与发展（10.3-11.12）全员劳动效率提升全员劳动效率提升（10.3-11.12）组织与管控体系改善组织与管控体系改善（10.9-11.12）（三）人力资源领先战略具体举措（三）人力资源领先战略具体举措13“CA-CPO”人力资源管理体系人力资源管理体系认证认证考评考评甑选

8、甑选配置配置培养培养激励激励约束约束知识知识技能技能业绩业绩贡献贡献岗位岗位匹配匹配业绩业绩提升提升晋升晋升奖励奖励薪酬薪酬福利福利降薪降薪退出退出降级降级转岗转岗价值价值取向取向工作工作履历履历业绩业绩跟踪跟踪能力能力发展发展任职资格体系任职资格体系绩效管理体系绩效管理体系实现了向现代人力资源管理的转型；实现了向现代人力资源管理的转型；为公司为公司“选人、育人、用人、留人选人、育人、用人、留人”提提供了可量化的管理基础；供了可量化的管理基础；为人力资源管理体系输出提供了标准。（一）基于能力和绩效，构建（一）基于能力和绩效，构建“两横六纵两横六纵”的人力资源管理体系的人力资源管理体系三、人力资

9、源领先战略实施效果三、人力资源领先战略实施效果14业务模块业务模块进展情况进展情况下一步工作下一步工作组织管控组织管控现状诊断现状诊断梳理授权梳理授权界定业务单元界定业务单元建立授权体系，理顺汇报关系建立授权体系，理顺汇报关系职位体系职位体系建立职位体系建立职位体系梳理职位说明书梳理职位说明书工作分析工作分析推广新职衔，建立推广新职衔，建立M类类宽带职级宽带职级任职资格标准任职资格标准编写专业序列任职资格编写专业序列任职资格任职资格认证任职资格认证编写编写M类任职资格类任职资格绩效管理绩效管理制定员工绩效管理程序制定员工绩效管理程序绩效量表推广绩效量表推广开展绩效管理认证开展绩效管理认证领导力

10、模型领导力模型建立模型，初步测评建立模型，初步测评建立领导力评鉴发展中心建立领导力评鉴发展中心建立培训培养体系建立培训培养体系员工能力模型员工能力模型建立模型建立模型建立员工测评发展中心建立员工测评发展中心建立培训培养体系建立培训培养体系薪酬福利体系薪酬福利体系岗位价值评估岗位价值评估制定制定薪酬福利体系优化方案薪酬福利体系优化方案薪酬福利体系再造薪酬福利体系再造培训开发培训开发搭建培训体系框架搭建培训体系框架完善培训课程和师资完善培训课程和师资长安大学实体运作长安大学实体运作表示全部完成表示全部完成表示绝大部分完成表示绝大部分完成表示相当部分完成表示相当部分完成表示未开展表示未开展表示刚开展

11、表示刚开展（二）人力资源战略进展情况（二）人力资源战略进展情况15员工敬业度员工敬业度20092009年为年为54%54%，20102010年达到年达到60%60%。危险地带危险地带问题地带问题地带30%45%65%0%100%高绩效高绩效/最佳雇主地最佳雇主地带带稳定地带稳定地带全面股东回报=高于均值1个基点全面股东回报=高于均值29个基点中国最佳雇主中国最佳雇主（71%）全面股东回报=低于均值60个基点2009年（年（54%）2010年（年（60%）全球最佳雇主（全球最佳雇主（74%）（三）员工敬业度有所提高（三）员工敬业度有所提高16一、建立任职资格标准一、建立任职资格标准二、建立员工能

12、力模型二、建立员工能力模型三、开展能力认证三、开展能力认证四、开展能力培训四、开展能力培训第第三三部分部分 建立能力提升体系建立能力提升体系17职序：按工作性序：按工作性质分分 5个个大大类 职序职序职系职系职位族职位族子职位族子职位族岗位岗位/职位职位职系：按管理及价系：按管理及价值链要素划分要素划分15 个个职系系职类职类职类：按：按专业性性质分分 39 个个职类职位族：按位族：按专业性性质差异性划分差异性划分97个个职位族，形成相位族，形成相对完整的完整的员工工职业发展通道展通道子子职位族：按更位族：按更细化的化的专业性性质差异性划分差异性划分187个个子子职位族，主要位族，主要针对专性

13、很性很强、分工相、分工相对较细的技的技术类工作，与工作，与对应职位族一起构成的位族一起构成的员工工职业发展通道展通道岗位：最小的位：最小的业务和和职能能单元，元，共分共分815个个岗位位规范管理，规范管理，统一标准统一标准合理地专合理地专业分工，业分工，搭建员工搭建员工职业发展职业发展通道和发通道和发展路径展路径（一）优化公司职位体系（一）优化公司职位体系将现有将现有1105个岗位个岗位/职位按工作角色差异、知识技能结构差异、工作性质差异，梳理为职位按工作角色差异、知识技能结构差异、工作性质差异，梳理为5大职序、大职序、15个个职系、职系、39个职类、个职类、97个职位族、个职位族、187个子

14、职位族、个子职位族、815个职位。个职位。一、建立任职资格标准，为能力提升提供管理基础一、建立任职资格标准，为能力提升提供管理基础185 5大序列、大序列、5 5层层1818级的职位体系图级的职位体系图职等职等 高管序列（高管序列（E E）管理序列（管理序列（M M）专业序列（专业序列（P P）操作序列操作序列 （O）（O）支持序列支持序列 （B B）职级职级职衔职衔职级职级职衔职衔技术类技术类管理类管理类职级职级职衔职衔职级职级职衔职衔职级职级职衔职衔职级职级职衔职衔1818E3E3总裁总裁1717E2E2高级副总裁高级副总裁1616E1E1副总裁副总裁P6P6首席工程师首席工程师P6P6业

15、务总监业务总监O7O7首席技能大师首席技能大师1515M5M5总裁助理总裁助理1414M4AM4A总经理总经理P5AP5A总工程师总工程师P5AP5A资深业务经理资深业务经理1313M4BM4B副总经理副总经理1212M3AM3A总监总监高级经理高级经理P5BP5B副总工程师副总工程师P5BP5B高级业务经理高级业务经理1111M3CM3C副总监副总监经理经理P5CP5C业务经理业务经理O6AO6A技能大师技能大师1010M2AM2A一级主管一级主管P4AP4A主任工程师主任工程师P4AP4A一级资深专员一级资深专员O6BO6B技能师技能师9 9M2BM2B二级主管二级主管P4BP4B一级资深工程师一级资深工程师P4BP4B二级资深专员二级资深专员O5AO5A特级技师特级技师8 8