土地开发整理施工组织设计Word格式文档下载.doc

1、第2.2节 工程进度计划的保证措施132.2.1 合理组织、科学管理工程项目施工132.2.2 加强施工协调工作142.2.3 保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关142.2.4 保证足够数量的先进施工机械设备投入到位152.2.6 资金保障152.2.7 严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展15第3章 劳动力投入计划及其保证措施16第3.1节 劳动力投入计划保证措施163.1.1 劳动力投入计划保证措施16第4章 机械设备及检验设备投入计划17第4.1节 施工机械投入计划17第5章 主要分部分项工程施工方法18第5.1节 施工准备185.1.1 组织技术准备185.1.2 施

2、工现场准备185.1.3 材料机具准备19第5.2节 施工方法195.2.1 土方平整195.2.2 农田水利工程205.2.3 田间道路工程21第6章 安全、文明措施25第6.1节 安全生产目标及保证体系256.1.1安全生产目标：256.1.2建立安全生产保证体系25第6.2节 安全生产保证措施256.2.1安全生产保证措施25第6.3节 安全技术措施266.3.1 现场用电安全措施266.3.2 道路工程施工安全措施286.3.3 施工现场安全防护用具及机械设备使用管理规定30第6.4节 文明施工管理措施306.4.1 文明施工管理机构306.4.2 工程文明施工的行业标准“两通三无五必

3、须”31第6.5节 文明施工措施316.5.1 一般要求316.5.2 道路和管线工程的施工路栏设置和围栏围护要求326.5.3 现场施工要求336.5.4 生活办公区域要求33第6.6节 文明施工检查措施346.6.1 检查依据346.6.2 项目文明施工责任制与相关奖惩措施：34第6.7节 环境保护措施34第7章 质量保证措施及质量违约责任承诺36第7.1节 质量目标及质量违约承诺367.1.1 质量目标36第7.2节 质量目标控制程序367.2.1 施工计划质量控制程序367.2.2施工过程质量控制程序367.2.3 工程竣工的质量控制程序37第7.3节 技术管理措施38第7.4节 质量

4、技术措施397.4.1 施工工艺及人员要求39第7.5节 质量保证措施41一 、确保工程质量的措施41二 、质量保障体系42第8章 环境保护措施508.1噪音保护措施508.2环境空气保护措施508.3文物及古树名木保护措施50第9章确保工期措施51一 、确保工期的标准措施51二 、确保工期的技术措施51三 、分部分项工程满足总工期的保证52四 、控制性施工工期措施53五 、从机械配备和人员落实上保证53六 、从材料供应上保证53七 、从安全生产上保证54八 、从后勤生活上保证54第10章廉政建设55第11章 冬季、雨季施工安排56第12章附表一览表582.1 拟投入的主要施工机械设备表582

5、.2 劳动力计划表582.3 计划开、竣工日期及施工进度网络图582.4 施工总平面图582.5 临时用地表58 一、施工组织设计第1章 总体概述第1.1节 概述1.1.1 工程概况本工程为xx县xx镇土地整治项目，工程地点位于xx县xx镇，工程范围包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程。1.1.2 施组编制说明作为本工程的投标方，我公司通过认真研究和分析招标文件，广泛听取专家的意见和建议，独立编制了xx县xx镇土地整治项目的施工组织设计。本施工组织设计涵盖了设计图纸的土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程及其他工程等内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对整个工程的

6、工程质量、工期等工作进行统一管理的设想，以其高质量、高效率的全面履行我公司作为承包商的职责。根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计方案中，重点介绍了主要分部分项工程施工方案，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系，劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了各种承诺，这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验丰富的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对

7、他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9001质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。1.1.3 施组编制依据（1）施工招标文件、图纸、工程量清单、答疑等。（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（3）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范、标准。（4） 广西壮族自治区及防柳州市有关政策和文件规定。（5）现场踏勘情况。1.1.4 施组编制原则本施工组织方案编写的原则是：根据我公司的实际情况，积极响应招标文件中的各项要求，进行科学、

8、合理的安排和组织。考虑到本工程时间紧，任务重，质量要求严，所以在机械设备和主要施工人员投入方面，我们充分分析了可能出现的困难和问题。本着留有余地，上足机械设备和施工人员，满足工程施工需要为前提，认真研究各分部、分项工程间的相互关系，采用网络技术精密排定工程施工计划，促进施工进度，同时考虑与后期工序的衔接。第1.2节 施工程序总体设想1.2.1 施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是365天，根据我公司的施工部署，保证按365天完工。2、质量目标：保证工程验收能达到中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准

9、合格标准。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工：安全目标是市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2 施工准备1.技术准备根据工程特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：（1）做好与设计的结合工作：由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌

10、握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。（2）编制施工组织设计，分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（3）编制施工图预算和施工预算：由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.物资准备根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位等几项准备工作。（1）大型机械设备的准备。（2）大型工具的准备。（3）进场物资检验

11、试验标识的准备。（4）现场办公生活用品的准备。（5）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（6）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（7）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（8）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。（9）构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划，积极联系厂家、货源。3.人员准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工

12、程的施工。（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好

13、施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。1.2.3 施工安排由于本工程的土方比较大，为了保证土方工程的施工质量，本工程的质量目标是“中华人民共和国国土资源行业土地开发整理标准合格标准”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，届时要做好安全、文明施工，保证达到“省安全文明施工样板工地”的目标。1.2.4 主要施工项目的施工方法挖方：采用挖掘机结合人工挖土，自卸汽车运输，推土机平整。填方：推土机推平、15T压路机初压，振动压路机压实、平地机平整。第1.3节 施工组织机构1.3.1 项目经理部的组成根据工程特点和工期要求，我公司将组织力量组建本标段项目经理部，对工程进行全面管理施工管理组织机构见下图：技术负责人安全生产文明施工组质量检查组工程技术组施工队1.3.2 各部门职责分工1、项目经理（1）制定项目管理目标和创优规划，按ISO9001:2000质量管理体系建立健全的施工管理架构，确保既定目标的实现。（2）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。（3）组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及