1、4、我可以帮你做点什么？5、我做为管理者你对我有什么意见？超级执行力执行方法超级执行力执行方法准备：用心，而不仅仅是用脑准备：用心，而不仅仅是用脑讲解：基本原理和具体方法讲解：基本原理和具体方法 演练：模拟生活原形、角色扮演演练：模拟生活原形、角色扮演讨论：处理内心疑虑，与生活经验结合讨论：处理内心疑虑，与生活经验结合分享：交流、体验与内化。分享：执行力衡量标准执行力衡量标准积极主动保质保量完成工作和任务的积极主动保质保量完成工作和任务的能力能力执行不力原因解析执行不力原因解析一、执行问题首先是管理者的问题1、管理理者没有常抓不懈-虎头虎尾2、管理者出台管理制度时不严谨-朝令夕改3、制度本身不
2、合理-缺少针对性、可行性4、缺少在实现目标中找方法的习惯-不会把工作和分解汇总5、只有形式上的培训忘了改造人的思想和心态6、缺少大家认同的企业文化-没有形成凝聚力执行不力原因解析执行不力原因解析二、对于执行者二、对于执行者1、对于指令不清晰2、不承担责任推诿3、执行中主动性不够执行力为什么低下？执行力为什么低下？l不知道为什么要执行？l不知道执行的好处？l不知道为谁执行？l不知道由谁来执行？l不知道自己是谁？l不知道被要求执行的任务是什么？l不知道执行的标准是什么？l不知道如何来执行？l不知道自己缺乏告执行的能力？l不知道执行不力有什么痛苦？超级执行力组织的核心动力超级执行力组织的核心动力l
3、情感上支持情感上支持l 思想上认同思想上认同l 行动上一致行动上一致 知道知道是没有力量的，相信并做到做到才有力量！超级执行目标管控模式超级执行目标管控模式l1、培育组织心灵土壤l2、三欣四新会战略达成的关键战略达成的关键l战略化为目标，目标化为计划，计划化为可落地的分解动作，关键在于全程监控！小互动：三三 欣欣 会会欣赏自己欣赏自己（发自内心（发自内心（投入与陶醉）（具体细节）（投入与陶醉）（具体细节）每人每人1分钟分钟欣赏同事欣赏同事（真诚（真诚+爱）（具体细节）爱）（具体细节）每人每人2分钟分钟欣赏公司欣赏公司（由衷的感动）（由衷的感动）（成长与感恩（具体细节（成长与感恩（具体细节）每人每人1分钟分钟小互动小互动 四四 新新 会会新反省 新反馈 新承诺 新方法竟争是一场信念的较量竟争是一场信念的较量l万事不在于你能不能l而在于你信不信！个人信念系统个人信念系统1、对鞋服行业信心、对鞋服行业信心2、对公司的信心、对公司的信心3、对自己所在市场的信心、对自己所在市场的信心4、对自己产品的信心、对自己产品的信心5、对自己的信心、对自己的信心谢谢各位！谢谢各位！
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