合同计量部及计量人员交底Word下载.doc

1、交底组织人史振接受接底人交底地点一、工作内容：1、负责工程归档管理各类合同文件，负责合同的交底、实施、结算等工作。2、 严格执行各级单位布置的统计报表制度，按时、按要求完成各类统计报表的编报。3、按合同要求和管理需要建立各类台账，按时完成台账的登记整理，对各类台账实施动态管理。对于结算单入账要每月月底与财务进行对账。4、负责工程对外及对内的结算工作，配合相关部门完成工程竣工决算的编制。5、负责做好工程变更的计量管理工作，编制工程变更单价，完善变更程序。6、定期开展项目经济活动分析并做好项目成本控制工作。7、负责施工图纸工程量的计算，做好工程前期策划及目标成本的分析。8、每周进行一次现场施工工程

2、量统计工作，负责向建设单位报施工周报（经济类）。9、对于各种报表、结算单据、现场原始记录等要存档。10、完成项目部交办的其它工作。二、现场签证（针对建设单位）1、现场签证的内容：1）现场施工情况与图纸设计不符；2）业主监理因为安全或质量原因要求增减的项目；3）超出红线范围的项目；4）技术方案或图纸有变更的地方；5）在施工过程中如出现不确定因素，应先记录再咨询。对于忘记的问题及时请示汇报，尽量以其他形式给予弥补。6）仔细分析图纸及清单控制价，对于漏项的及时签证。2、现场计量单数量要求：现场计量单必须一式肆份（监理单位一份、建设单位一份、项目部两份，其中一份是项目部留作底稿，有监理或业主单位任何一

3、方签字即可，另一份需同监理和业主单位资料及时上报）。3、现场签证单的上报：承包人应在收到发包人指令后的7 天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。发包人应在收到现场签证报告后的48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。发包人在收到承包人现场签证报告后的48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。严格意义上现场签证单应经监理单位上报至建设单位，根据现实情况如需承包人自行上报，承包人应做好收发文登记工作，收发文登记薄上要有相关单位人员亲自签字，上报签证单人员应及时跟踪所报签证单的审批情况，做好上报

4、台账。三、现场签证单（针对分包单位）1、工程施工时难免会产生工程分包，因此如何确定分包合同之外的施工内容，将直接影响到分包结算的结算额及难易程度。2、合同计量人员要有责任心，保证过程管理，如机械台班及不可避免的零工及时核对。当天发生的机械设备使用时间需在24小时内报项目部审批，经现场施工员、合同计量人员、项目领导批准后24小时内上报项目合同计量部，未按期申报的确认单项目部可不进行计量。申报时后附现场施工影响资料（全景及细节照片），现场施工员申报工程量时应有计算公式。3、签证内容要具体详细，分项分列不同的施工内容单独申报。四、做好农民工工资发放及等级工作对进场的劳务工进行逐一实名登记，将本人姓名

5、、性别、年龄、籍贯、身份证号码等录入劳务工花名册，将劳务工身份证复印件及花名册一并交项目部存档。不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。五、关于向分包单位结算1、做结算单之前，需分包单位经现场施工员，相关部门负责人，分管领导等签字确认后，将工程量审批单上报至合同计量部。通过逐级上报的方式能有效加强施工管理人员，对分包队伍的管控。2、编制结算单时，要采用excel格式，每个excel只能做一家施工单位，并且分期分编号制定在一个excel里，这样能一目了然，在文件夹里面附上每期工程量计算公式及相关说明。3、编制结算单时，要将各种保证金、有偿材料及设备等使用款、前期借款、施工过程中罚款、超出损耗部分的材料款等扣除。4、编制结算单时，要仔细核对结算额的大小写是否一致，核对每期结算数目之和是否与累计结算额相等。5、原则上结算单要及时入账及时对账，防止财务数据不真实。接受交底人签字：