质量管理的发展历程PPT课件下载推荐.ppt

1、精益六西格玛发展战略 三三.基本统计知识 四四.精益生产和六西格玛基本概念 五五.DMAIC方法论 六.基本工具介绍 七七.六西格玛管理组织架构 DACPYB4Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -一.质量管理的发展历程YB5Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -本节概要内内 容：容：1、简述质量管理的发展历史，导入质量大师的现代质量管理理念；2、简介其它现代质量管理方法：ISO9000、TS16949、5S、TPM、IE、卓越绩效模式等。一些潍柴

2、已导入实施，一些在六西格玛管理和精益生产中可见其身影；3、简介六西格玛管理的特点与优点，六西格玛与其它现代质量管理方法的区别与联系。目目 的：的：u理解质量的概念和质量管理的理念随着工业化和经济的发展而发展；u理解“六西格玛很可能是这100年来，我们学到一切关于品质理论的集结总成”；u理解六西格玛的实施与公司原有的质量管理并不冲突，不仅兼容互补，而且具有不可替代的、非常鲜明的特点和优点，对企业的经营管理和持续改进很有意义。YB6Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -1900年1930年1950年1990年YB7Allri

3、ghtsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -质量检验阶段事后检验把关检验员的质量管理YB8Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -质量控制阶段强调应用统计方法进行科学管理但只限于制造和检验部门YB9Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -全面质量管理1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.以事实为基础进行决策8.与供方互利的关系全面质量管理质量策

4、划质量控制质量改进YB10Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -质量管理大师（休哈特-控制图）W.A.Shewhart（戴明-PDCA持续改进环）Deming（朱兰-质量三部曲）Juran（克劳斯比-“零缺陷”理论）CrosbyYB11Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -质量管理活动ISO65SLEANTPMIEPEMTQM质量管理YB12Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴

5、 -ISO系列：ISO 9000ISO 9000族标准族标准：该族标准可帮助各种类型和规模的组织实施并有效的运行质量管理体系质量管理体系。ISO/TC 176 基于八项质量管理原则八项质量管理原则，系统全面地修订了ISO9000族标准，使得ISO9000族标准的内涵更加丰富，从而为质量管理活动提供了有力的支持。ISO14000ISO14000标准标准：旨在为组织规定有效的环境管理体系环境管理体系要素，这些要素可与其他管理要求相结合，帮助组织实现其环境目标和经济目标。OHSMS18000OHSMS18000标准标准：规范中提出的所有要求，旨在帮助用人单位建立职业安全职业安全健康管理体系健康管理体

6、系,有效地消除和尽可能降低员工和其他有关人员可能遭受的与用人单位活动有关的风险；持续改进职业安全健康绩效。ISO/TS16949ISO/TS16949标准标准：是由世界八大汽车公司（通用、福特和克莱斯勒等）结合汽车行业特点，在ISO9000标准的基础上，共同发起制定的一套完整的质量体系文件。它使美国、德国、意大利和法国的汽车供应商的质量体系要求汽车供应商的质量体系要求相一致，以达到一个欧洲和美国乃至世界汽车工业承认的统一文件和认证流程。ISO/TS16949:2002ISO/TS16949:2002的五大工具的五大工具：PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA。YB13Allrightsr

7、eserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -ISO系列的特点 l基于策划实施检查改进（PDCA）循环的运行模式：策划（P）：建立所需的目标和过程，以实现组织的环境方针所期望的结果；实施（D）：对过程予以实施；检查（C）：根据环境方针、目标、指标以及法律法规和其他要求，对过程进行监测和测量，并报告其结果；改进（A）：采取措施，以持续改进环境管理体系的绩效。l任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。系统地识别和管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，称为“过程方法”。许多组织通过过程方法对运行进行管理。l由于PDCA可

8、以应用于所有的过程，因此这两种方式可以看作是兼容的。YB14Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动5S：l起源于日本。l5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。世界优秀企业把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。l5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。YB15Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-

9、绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -TPM（TotalProductiveMaintenance全员生产维修）：起源于美国的PM，经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM，并在日本取得巨大成功，九十年代在日本工厂盛行，随之在世界各地实施开来。TPM是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修和全员参与上。特点就是三个全：全效率、全系统和全员参加。目标是四个零，即：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。YB16Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -IE（I

10、ndustrial Engineering工业工程）：研究：如何在质量保证的基础上,使企业获得最大的效益?只有降低成本和提高企业的生产力,把这些“投入”做最有效的组合,以达到质量稳定、效率高、交期准、浪费少、成本低。这就是近代工业界工业工程（IE）所要做的主要工作.IE的主要范围 工程分析 价值分析 动作研究 工作标准 时间研究 时间标准 工厂布置 搬运设计YB17Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -IEIE改善改善的七大手法有哪些？的七大手法有哪些？1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不

11、要蛮干.2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的精神能够具体实现.3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想.4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方.5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方.6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改 善的地方.7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象.美国质量管理权威朱兰博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国有IE。YB18Allrightsreserved2007,s

12、ixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -PEM（performance excellence卓越绩效模式）l卓越绩效模式卓越绩效模式 源自美国波多里奇奖评审标准，以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念。我国于2004年9月正式发布卓越绩效评价卓越绩效评价准则准则（GB/T19580-2004GB/T19580-2004），），它标志着我国质量管理进入了一个新的阶段。引进、学习和实践国际上公认的经营质量标准“卓越绩效模式”。l卓越绩效模式的卓越绩效模式的11项价值观项价值观远见卓识的领导以顾客为导向追求卓越培育学习型组织和个人尊重员工和合作伙伴灵活性和快速反应关注未来l创新

13、的管理基于事实的管理社会责任与公民义务重在结果及创造价值系统的观点 YB19Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -卓越绩效模式YB20Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -六西格玛管理的六个主题6管理关注的六个主题真正关注顾客预防性的管理无边界的通力合作追求卓越但容忍失败以数据和事实作为驱动把流程的改进作为成功的关键YB21Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -“六西格玛很可

14、能是这六西格玛很可能是这100100年来，我们学到一切年来，我们学到一切关于关于品质理论的集结总成。的集结总成。”-美国品质协会前主席华森美国品质协会前主席华森YB22Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -六西格玛首先是一个衡量业务流程能力的尺度：六西格玛首先是一个衡量业务流程能力的尺度：流程的西格玛值（）与百万次机会所产生的不良品率（DPMO）有如下关系：不良品率.合格率（%）.西格玛值3.4.99.99966.6233.99.97670.56210.99.3790.466810.93.32.3 很显然的，一个只有不到

15、3西格玛的国家，其内部有大量的资源浪费、愤怒的消费者、在国际市场上缺乏竞争力的产品，等等。六西格玛追求的目标六西格玛追求的目标“每百万机会每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质个缺陷的产品或服务质量量”近乎完美。近乎完美。六西格玛管理的特点和优点（一）YB23Allrightsreserved2007,sixsigmaoffice-绿色动力绿色动力 国际潍柴国际潍柴 -六西格玛是一套业务流程不断优化的方法：六西格玛是一套业务流程不断优化的方法：六西格玛战略把管理的重点放在懂得客户需要、产生缺陷的根本原因上，从顾客的要求出发，以流程为导向，通过一整套严谨的工具从顾客的要求出发，以流程为导向，通过一整套严谨的工具和方法实施流程优化工作和方法实施流程优化工作，追求“每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质量”的近乎完美的目标。六西格玛不仅在生产制造中起着重大作用,对市场营销、服务