加固施工方案(植筋、粘钢)Word下载.doc

1、第七章 安全管理体系 32第八章 环境保护管理体系53第九章 工程进度计划 59第十章 成品保护 67第十一章 应急预案70附表一 项目管理人员名单74附表二 拟投入本标段的主要施工设备表75附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表76第一章 编制说明第一节 编制依据一、中国航空规划设计研究总院有限公司提供的成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程图纸。二、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及成都市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程现场踏勘的实际情况。四、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制说明一、我公司高度重视成都发动

2、机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程，我们将以优质、完善的服务把本公司的实力展现给业主。二、在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。三、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、相邻住房情况、地形地貌、围挡情况、施工供水排水供电情况，有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，均为在建项目人员，近两年来承担过类

3、似建设项目。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第三节 工程概况序号项 目内 容1工程名称“1209号工程”191号变电站（扩建）工程2建设地点成都市新都区蜀龙大道旁3计划工期25日历天以内。第四节 本工程采用的技术规范、标准、规程混凝土结构加固设计规范GB50367-2013；碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS146:2003）；建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2013）水泥基灌浆材料应用技术术规程（GB/T50448-2

4、008）混凝土结构加固构造（13SG311-1）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）第二章 工程概况10第一节 工程总述一、 施工简介成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站（扩建）工程采用如下方式：1、 植筋施工（主要部位为：梁、柱）2、 粘贴型钢施工（主要部位为：梁、板）第二节 本工程的重点及难点 1、本工程为结构改造工程，其施工质量应引起高度重视，必须对整个工程进行准确控制。2、本工程梁粘贴型钢打磨

5、灰尘较大，设备机房处于运转状态，施工难度较大、工期紧、施工过程不得影响其正常运转。3、该工程施工工期为25日历天，因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色，要在短期内完成该建设项目，工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业，这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。工期紧，工作面狭小，各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、财力，加班加点，达到不窝工、不怠工。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的

6、项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。（一）指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全

7、由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。（三）施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。三、施工组织管理机构施工段设立的组织机构如下图所示：公司负责人项目经理项目副经理项目技术

8、负责人施工段劳资材料质安安装后勤机械财务预算内业工长木工班钢筋班砖工班砼班抹灰班石工班焊工班机修班架工班保卫班水工班食堂电工班第二节 保证工程组织机构有效运转措施一、明确项目经理部的责、权、利（一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到

9、项目管理整体下活一盘棋。（三）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（四）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。二、组织保证措施（一）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。（二）建立健全项目经理，各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导

10、小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。（五）每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对次日工作进行协调安排。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 本工程的管理目标一、质量目标本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整，颜色一致。二、工期目标本工程计划工期定为25个日历天。严格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下，

11、满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1以内，严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业健康的要求，作好噪声防治，防暑降温工作。四、环境保护和文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。 五、保修服务目标完工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务。如业主报修，维修人

12、员须在12小时内到场处理报修事宜，确保业主无后顾之忧。第三节 技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结合工程特点和工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以

13、及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。7、施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。第四节 施工准备为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：1、根据施工总平面布置图作好施工临时设施的搭设、现场临时用水、用电以及线路的布置。2、充分配置现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。3、为进入现场的人员办理出入证，以便于现