薪酬管理体系设计PPT资料.ppt

1、是否能留住你？你幸福吗？薪酬体系设计薪酬体系设计 薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从

2、而使员计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。资源管理的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。薪酬体系设计原则薪酬体系设计原则薪酬体系设计作用薪酬体系设计作用薪酬体系设计目的薪酬体系设计目的 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么是有一个子系统。它向员工传达了

3、在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战程序。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力人力资源管理系统资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。评价等。薪酬管理体系薪酬管理体系薪酬管理体系薪酬体系设计的基本步骤与内容

4、薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容 薪薪 酬酬 调调 查查 是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能内公平问题，是整个薪酬设计的基础，只有实事求是的薪酬调查，才能使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬使薪酬设计做到有的放矢，解决企业的薪酬激励的根本问题，做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面：个性化和有针对性的设计。1 1）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计

5、，从薪酬水平的三个）企业薪酬现状调查。通过科学的问卷设计，从薪酬水平的三个公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系公正（内部公平、外部公平、自我公平）的角度了解造成现有薪酬体系中的主要问题以及造成问题的原因。中的主要问题以及造成问题的原因。2 2）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不）进行薪酬水平调查。主要收集行业和地区的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等信息。3 3）

6、薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏）薪酬影响因素调查。综合考虑薪酬的外部影响因素如国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况和企业的内部影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、影响因素如：盈利能力和支付能力、人员的素质要求及企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度。人才稀缺度、招聘难度。薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环薪酬原则和策略的确定是薪酬设计后续环节的前提。在充分了解企业目前薪酬管理的现节的前提。在充分了解企业目前薪

7、酬管理的现状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以状的基础上，确定薪酬分配的依据和原则，以此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例此为基础确定企业的有关分配政策与策略，例如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，如不同层次、不同系列人员收入差距的标准，薪酬的构成和各部分的比例等。薪酬的构成和各部分的比例等。确确定定薪薪酬酬原原则则和和策策略略 薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容 职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤职位分析是薪酬设计的基础性工作。基本步骤包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析包括：结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关

8、系；然后进行岗的基础上，明确部门职能和职位关系；然后进行岗位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人位职责调查分析；最后由岗位员工、员工上级和人力资源部门共同完成职位说明书的编写。力资源部门共同完成职位说明书的编写。职职位位分分析析 薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说要性，得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据，方法有许多种，企业可以根据自明书为依据，方法有许多种，企业可以根

9、据自身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。身的具体情况和特点，采用不同的方法来进行。岗岗位位评评价价 薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容根据企业的实际情况和未来发展战略的要根据企业的实际情况和未来发展战略的要求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类求，对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序营业绩相关的年薪制，管理序列人员和技术序列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人列人员可以采用岗位技能工资制，营销序列人员可以采用提成工资制，企业急需的人员可以员可以

10、采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等。采用特聘工资制等等。薪薪 酬酬 类类 别别 的的 确确 定定 薪酬体系设计的基本步骤与内容薪酬体系设计的基本步骤与内容 薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因薪酬的构成因素反映了企业关注内容，因此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成此采取不同的策略、关注不同的方面就会形成不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，不同的薪酬构成。企业在考虑薪酬的构成时，往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位往往综合考虑以下几个方面的因素：一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位

11、的绩效，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。分别对应薪酬结构中的不同部分。薪薪 酬酬 结结 构构 设设 计计 薪酬体系设计的方法薪酬体系设计的方法 首先展开对企业的工作分析，确定企业需要首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；这是薪酬体系设计的基础；第一步第一步 薪酬体系设计的方法薪酬体系设计的方法 建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或的重要性或“相对价值相对价值”，并将所有的岗位都纳入，并将所有的岗

12、位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这级，秘书这个岗位的工资定为个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资级，而董事长这个岗位的工资就是就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。中内部公平性的问题。第二步第二步 薪酬体系设计的方法薪酬体系设计的方法 展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定确定 每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按每个工资级别的薪酬定位，比如

13、确定应该是按照市场上的照市场上的25P、50P还是还是75P来定位。这样做的目来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。的是保证薪酬的外部吸引力。第三步第三步 薪酬体系设计的方法薪酬体系设计的方法 确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不位的不同员工

14、将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。同，对应于不同的工资级档。第四步第四步 薪酬体系设计的影响因素薪酬体系设计的影响因素 薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。紧密结合的过程。薪酬体系设计的影响因素薪酬体系设计的影响因素薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；好，获得支持；与员工沟通好，获得认同。培培 育育 管管 理理 环环 境境薪酬体系设计的影响因素薪酬体系