薪酬体系设计实务PPT课件下载推荐.ppt

1、满教学工作量指标n封顶计件薪资制：教学最高酬金n超额计件薪资制：超工作量奖金n间接计件薪资制：教学秘书奖金n承包计件薪资制：数学课程薪资总额n提成计件薪资制：每招聘一个学生的奖励n综合计件薪资制：教学管理工作量71 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制8n等级薪资制n技术等级薪资制n职务等级薪资制n资历等级薪资制n学历等级薪资制n中学等级薪资n教师等级薪资n干部等级薪资n学历津贴n工龄津贴91 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制10n职系薪资制（企业）n营销系列薪资制n技能

2、系列薪资制n技术系列薪资制n管理系列薪资制n监督系列薪资制n劳务系列薪资制11n职系薪资制（高校）n教师系列薪资制n研究系列薪资制n工程系列薪资制n职员系列薪资制n后勤系列薪资制n其他系列薪资制（图书情报、编辑出版）12n职系薪资制（中学）n教师系列薪资制（教师）n职员系列薪资制（干部）n后勤系列薪资制（工人）n劳务系列薪资制（临时工）131 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制14n绩效薪资制n组织绩效薪资制：个人薪资和学校效益挂钩n团队绩效薪资制：个人薪资和教研室好坏挂钩n个人绩效薪资制：个人薪资和个人贡献挂钩n技能薪资制：个人薪

3、资和个人潜能挂钩n股票期权：个人薪资和长远利益挂钩151 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制16n市场薪资制n协议薪资制：双方协议，签订合同，隐蔽薪资n稀缺人才高薪制：高薪公开聘请n过需人员低薪制：降工资n富余人员底薪制：下岗171 薪资计量形式n计时薪资制n计件薪资制n等级薪资制n职系薪资制n绩效薪资制n市场薪资制n福利薪资制18n福利薪资制n政府福利n劳保福利n生活补贴n住房公积金n医疗健康n失业保险n人寿保险n意外伤害保险n养老退休n带薪休假n子女教育费192 薪酬设计20薪资体系设计实务n1 薪资计量形式n2 薪酬设计n3奖

4、金期权激励计划212 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法222 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法23确定职系n分立系列n教师系列n职员系列n后勤系列n劳务系列n统一系列n级差n分立统一系列n教师系列类比教师系列242 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法25确定各职系薪资结构n确定薪资结构n基本工资

5、、岗位工资、浮动工资、奖金、津贴、福利n各自平均百分比n确定薪资计量形式n单一形式n组合形式n确定薪资结构与计量形式的组合26确定各职系薪资结构计时薪资制基本工资岗位工资浮动工资奖金 津贴 福利职系薪资制等级薪资制计件薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制272 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法28等级薪资与职务评价n确定职系及其顺序职系排序法n确定职务顺序排序法或要素比较法n确定职务等级n职务归类职务归类法或要素计点法n确定薪资29等级薪资与职务评价n确定职系及其顺序职系排序法n确定职务顺序排

6、序法或要素比较法n确定职务等级职系等级职务等级30等级薪资与职务评价n职务归类职务归类法或要素计点法n初步确定基本薪资31案例中国农业大学n系列n主系列：高校教师职务系列和科学研究系列n非主系列：实验技术、农业技术、工程、图书、出版、卫生等n技术系列的80%在主系列。n岗位确定n教学科研任务当量岗位数（A）+学科建设当量岗位数（B）+调剂岗位数 32案例中国农业大学n等级设计n正高级岗位数占9，n副高级岗位数占26n中级：50%n初级：15%n级差n9级：一级教授、2级、3级、4级副教授、5即副教授、6级讲师、7级讲师、助教、见习n职员：2级到9级。校长相当于2级，处长相当于3、4级。33案例

7、北师大n编制n教学编制：上课时数、听课人数、开课难度n科研编制：文科36万一个编制，理科1015万。n实验编制：10万以上仪器一个编制。n图书编制：5万图书1个编制。n管理编制：职员/学生比=1:4634案例哈工大n级差和薪酬n逐月发70%，任期满发30%岗位级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级岗位薪酬5.04.03.02.52.01.51.00.60.3352 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法36绩效薪资与绩效管理n评价维度n评价指标n评价标准n绩效分解n评价程序n报酬结构n薪资形式37

8、2 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法38技能薪资与周边绩效n任务绩效和周边绩效n能力与创新n创新活动的薪资体现392 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法40福利与保险n法定劳动保护规定的福利n政策规定的保险基金n政府特批的特殊津贴n企业的福利412 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法42市场定值法

9、n基准职务n市场基准薪资n企业薪资体系基准432 薪酬设计n确定职系n确定各职系薪资结构n等级薪资与职务评价n绩效薪资与绩效管理n技能薪资与周边绩效n福利与保险n市场定值法n效益成本法44效益成本法n企业薪资政策n企业薪资调节系数n企业薪资成本分析n企业薪资表45效益成本法企业成长阶段薪酬策略薪酬组合 经营战略迅速发展阶段 刺激创业高额基本薪资，中、高等奖金与津贴，中等福利 以投资促发展正常成熟阶段 奖励管理技巧平均的基本薪资，较高比例的奖金，较高比例的津贴，中等的福利水平保持利润与保护市场无发展或衰退阶段 着重于成本控制较低的基本薪资，与成本控制相结合的奖金，标准的福利水平收获利润并向别处投

10、资46薪资结构比例福利保险国家工资聘任工资奖金工资目前20%40%20%20%理想15%15%40%30%47薪资结构比例个人绩效部门绩效学校绩效国家政策目前40%0%0%60%理想50%15%15%20%483 奖金期权激励方案493 奖金期权激励计划n股票期权的概念n奖金期权的概念n奖金期权实施方案50股票期权的概念n股票n期权n执行价格n期权价n施权价n行权期n行权日51股票期权的概念n目前我国实施股票期权的限制：n国企产权不清，资本市场不完善n股票市场不健全，泡沫含量较大n无完善的经理市场n经营者的消极态度n法律制度障碍n税收和会计制度障碍n缺乏公正的社会审计机构52七百集团模式 实施

11、对象现金入股60%期股30%岗位股10%经营者持股：30 18 9 3其中：总经理14 8.4 4.2 1.4 副总经理10 6 3 1 分公司经理 6 3.6 1.8 0.6 单位：万元 53奖金期权的概念n 奖金期权n奖金期权是拥有获得奖金期权价值的权利，而不是奖金本身。奖金期权价值公式如下：nV=max（p一p1）q，0n奖金期权做法n奖金奖励不全部发放，而将其中的一部分作为期权延期支付，从而使员工具有风险感。54奖金期权的概念n虚拟奖金期权n只赠予期权，不发放奖金。员工获益仅来自期权价值。如干部的干股。n影子奖金期权n和奖金配套的期权。员工获益同时来自奖金及其奖金期权价值。如教学工作量

12、奖之后年终根据学校效益和前期奖金，计发期权的奖励。n连锁奖金期权n依据奖金期权再行奖励期权。如课件奖励之后，再行奖励课件投放市场后的市场效益奖金期权。55奖金期权的概念n学校绩效奖金期权n依据学校效益决定期权的回购价。n团队绩效奖金期权n依据团队的绩效决定期权的回购价。n个人绩效奖金期权n依据个人的中长期绩效确定期权的回购价。56奖金期权激励优点n特点n员工持有不同类型的奖金期权，n不同员工持有的类型和比例不同。n优点n这种“不同”将个人绩效、团队绩效和组织绩效捆绑起来；n将个人利益，团队利益和企业利益整合起来；n将当前利益和长远利益联系起来；n将激励的及时性和评价的动态性协调起来：n将短期和长期激励统一起来。57奖金期权激励计划n将年终奖改为奖金期权学校绩效部门绩效个人绩效期权来源年度任期长期年度年度校长50202010来自职务中干2020103515职务和绩效骨干教师102051550个人绩效管理人员10202050个人绩效58