腾讯文化建设介绍-1PPT文档格式.ppt

1、行为与方向。为适应快速发展扩大的需求，再为适应快速发展扩大的需求，再次升级提练，形成目前较为完善次升级提练，形成目前较为完善的文化内涵。并形成虚拟的文化内涵。并形成虚拟管理管理组织，逐步推行落地工作，并承组织，逐步推行落地工作，并承担更多公司活动和工作。担更多公司活动和工作。腾讯文化发展历程企业愿景企业使命核心价值观表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等 企业精神做人做事心理能量的展现做人做事心理能量的展现企业文化内容理解腾讯文化理念核核心心理理念念经营理念企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则管理理念基基本

2、本理理念念我们要往哪里去？我们要往哪里去？我们为什么存在？我们做人做事最基本的准则我们做人做事最基本的准则愿景：愿景：最受尊敬的互联网企业最受尊敬的互联网企业使命：使命：通过互联网服务提升人类生活品质通过互联网服务提升人类生活品质价值观：价值观：正直，尽责，合作，创新正直，尽责，合作，创新企业精神：企业精神：锐意进取，追求卓越锐意进取，追求卓越经营理念：经营理念：一切以用户价值为依归，一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台发展安全健康活跃平台管理理念：管理理念：关心员工成长，强化执行能力，关心员工成长，强化执行能力，追求高效和谐，平衡激励约束追求高效和谐，平衡激励约束腾讯文化理念腾讯文化面

3、对面腾讯的价值观主要介绍内容腾讯文化发展历程腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介腾讯文化执行委员会简介一、文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。一、文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。常规体育活动常规体育活动周一晚周一晚 羽毛球羽毛球周二晚周二晚 排球、舞蹈、音乐排球、舞蹈、音乐周三晚周三晚 足球、篮球、音乐足球、篮球、音乐周四晚周四晚 网球、舞蹈网球、舞蹈周五晚周五晚 乒乓球乒乓球文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为

4、一体。员工文艺演出文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。公司旅游活动文化理念贯穿经营全程，与管理齐头并进、与服务融为一体。15腾讯视腾讯视腾讯视腾讯视员工为企业的第一财富员工为企业的第一财富员工为企业的第一财富员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而整，而整，而整，而人才人才人才人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵却是最不可轻易替代的，是我们

5、最宝贵却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。的财富。二、文化建设自上而下，注重员工与干部两线并进二、文化建设自上而下，注重员工与干部两线并进腾讯文化建设大事记腾讯文化建设成长之路腾讯文化建设成长之路2005200620072008腾讯十周年腾讯十周年书、纪录片书、纪录片腾讯时光廊腾讯时光廊司歌司歌MV2.0十年圣诞晚会十年圣诞晚会十周年庆生日十周年庆生日班车礼仪活动班车礼仪活动黄丝带行动黄丝带行动志愿者重组志愿者重组公益植树活动公益植树活动瑞雪行动瑞雪行动创新大赛创新大赛圣诞晚会事件圣诞晚会事件于丹主题讲座于丹主题讲座八周年华诞八周年华诞雨露行动雨露行动企业文化日企业文化日创新大赛创新大赛

6、首届首届Q哥哥Q魅大赛魅大赛腾讯企业文腾讯企业文2.0版本推出版本推出2009行在腾讯行在腾讯,正直为本正直为本课程全员学习课程全员学习0808年重点年重点文化项目文化项目-十周年庆十周年庆三、抓住重点事件强化传播，事半功倍三、抓住重点事件强化传播，事半功倍四、建设丰富的传播渠道和产品四、建设丰富的传播渠道和产品各类腾讯文化作品主要介绍内容腾讯文化发展历程腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介腾讯文化执行委员会简介文化与组织氛围建设的规划思路腾讯员工行为准则及文化宣导避免文化稀释营造团结一致、积极向上的组织氛围选选A

7、AB BC CD D腾讯文化理念及释义高管达成共识、各级管理干部言传身教与管理能力提升育育用用留留招聘用人标准内部调配制度干部晋升标准培训体系与课程设计职业发展/领导力模型绩效管理制度处罚制度薪酬激励制度组织激活制度主要介绍内容关于企业文化关于企业文化腾讯文化发展历程腾讯文化发展历程腾讯文化建设内容腾讯文化建设内容2010年腾讯文化建设思路年腾讯文化建设思路腾讯文化执行委员会简介腾讯文化执行委员会简介腾讯文化执行委员会组织架构图腾讯文化执行委员会组织架构图腾讯文化执行委员会腾讯文化执行委员会Tom/Aimier企业文化专员企业文化专员wonderlu内刊美术编辑兼内刊美术编辑兼编务编辑编务编辑

8、robinwang内刊编辑部主任内刊编辑部主任eada网络传播平台管理网络传播平台管理刊物流程编辑刊物流程编辑chaoluzhang企业文化专员企业文化专员cokepeng宣传平台组宣传平台组duolaning综合项目组综合项目组内刊内刊duolaning企业文化专员企业文化专员camillechen腾讯志愿者腾讯志愿者cokepeng文化顾问组文化顾问组文体协会文体协会kennychang文化平台组文化平台组wonderlu实体团队实体团队虚拟团队虚拟团队图示说明：图示说明：企业文化专员企业文化专员ivyxiong主席：pony副主席：charles、tony、xidan、leon成员：总办

9、领导、各EVP、总办助理、各系统办公室主任、Polo、Elaine、Johnlo腾讯文化领导员会腾讯文化领导员会 腾讯文化委员会定位与职责腾讯文化委员会定位与职责1234企业内部形象传播推广的企业内部形象传播推广的策划和执行者策划和执行者企业文化建设的执行者企业文化建设的执行者大型文化活动的组织者大型文化活动的组织者部门定位部门定位企业内部信息的集成者企业内部信息的集成者1）为传播优秀腾讯文化，策划、推动、组织各类文化项目2）负责企业文化的对外策划、宣传工作1）负责企业文化理念的总结、实施、传递、提升；2）负责企业所有与企业文化建设相关的教育、训练工作1）举办公司大型文化活动，如会议、晚会、比赛、庆典等2）志愿者组织工作1）组织收集、整理公司有关发展和经营管理、员工生活等方面的综合信息。2）制作并发行各类腾讯文艺作品，如书刊、音乐、影视等3）发行内刊，设立腾讯企业内部交流和沟通的平台，对外延伸腾讯企业形象谢谢大家！谢谢大家！