1、部门绩效考核部门绩效考核 岗位绩效考核岗位绩效考核季度计划季度计划/考核表考核表绩效考核绩效考核 岗位说明书岗位说明书岗位责任体系概述岗位责任体系概述二、基本内容二、基本内容 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部三、职责与目标的关系三、职责与目标的关系 职责:职责:我应该做什么?目标:(本年度(本年度/季度),季度),我应该做到什么我应该做到什么程度?程度?岗位说明书岗位说明书季度计划季度计划/考核表考核表 绩效考核绩效考核岗位责任体系概述岗位责任体系概述 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司
2、人力资源部 二、岗位说明书与岗位职责二、岗位说明书与岗位职责 什麽是岗位说明书什麽是岗位说明书 岗位说明书的作用岗位说明书的作用岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位说明书是明确岗位目的、主要职岗位说明书是明确岗位目的、主要职 责、工作关系、基本任职要求等的说明责、工作关系、基本任职要求等的说明 性文件,也是最基本的管理工具之一;性文件,也是最基本的管理工具之一;岗位说明书岗位说明书 岗位职责是岗位说明书中最重要的一部岗位职责是岗位说明书中最重要的一部 分。分。联想电脑公
3、司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书的主要内容包括:岗位说明书的主要内容包括:岗位目的岗位目的 岗位职责岗位职责 工作关系工作关系 任职要求任职要求 岗位权限岗位权限 岗位的岗位的轮岗轮岗 绩效绩效考核考核岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位目的指的是岗位目的指的是 对该岗位的工作目标、限制条件对该岗位的工作目标、限制条件 、存在理由等作最简要的说明。、存在理由等作最简要的说
4、明。标准格式为:为了。,在标准格式为:,在 。下,做。岗位目的岗位目的 内容一:内容一:例子:QDI事业部事业部设计处工程师设计处工程师为了落实主板产品在技术上的实现,在研发部相关处的配合下,做硬件设计工作,并提供产品所需的全套的工程技术文件,协调并解决相关产品的整个生命期中的技术问题。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书 岗位职责的定义岗位职责的定义 岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式 岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点 岗位职责的作用岗位职责的作用岗位职责岗位职责 内
5、容二:内容二:岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位职责是指为实现部门宗旨,该岗位岗位职责是指为实现部门宗旨,该岗位 应承担的工作责任和工作范围。应承担的工作责任和工作范围。岗位职责的定义岗位职责的定义岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式岗位说明书岗位说明书应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部
6、联想电脑公司人力资源部岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式岗位说明书岗位说明书 例一、例一、招聘岗位招聘岗位应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象识别、选择、面试、推荐、雇用职位候选人+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位说明书岗位说明书岗位职责的标准格式岗位职责的标准格式 例二、例二、QDI事业部设计工程师事业部设计工程师应该做什么应该做什么 反应反应/行动的动词行动的动词 活动的对象活动的对象+遵循 原理设计规范设计出准确无误的原理图和网络连接表+联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系
7、联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解 由部门职责细化、分解下来的由部门职责细化、分解下来的 业务职责业务职责 各级干部共同具有的各级干部共同具有的 管理职责管理职责岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解管理职责:管理职责:QDI事事业业部部设设计计处处工工程程师师1、遵遵循循原原理理设设计计规规范范,设设计计出出准准确确无无误误的的原原理理图图和和网网络连接表等文件;络连接表等文件;2、对样板进行调试验证,解决硬件设计的技术问题;、对样板进行调试验证,解决
8、硬件设计的技术问题;3、及时准确地提供、及时准确地提供BOM文件;文件;4、跟踪、跟踪Pilot Run情况,解决产品的投诉;情况,解决产品的投诉;5、参与产品立项讨论,积极与、参与产品立项讨论,积极与Vendor和客户沟通,提出具体和客户沟通,提出具体 实施方案和元器件选择方案,制定出详尽准确的产品规格实施方案和元器件选择方案,制定出详尽准确的产品规格6、检查并发放相应的工程文件;指导和检查布线情况,对、检查并发放相应的工程文件;指导和检查布线情况,对 JOB、Gerber文件准确性进行检查把关;文件准确性进行检查把关;7、检查、检查MANUAL、Utility CD、生产测试规范文档;生产
9、测试规范文档;业务职责:岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部岗位职责的分解岗位职责的分解 业务职责业务职责 管理职责管理职责 岗位说明书岗位说明书 指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。指的是干部在人、财、物、信息、规划等方面负有的职责。对应于电脑公司,是指在公司的矩阵式管理结构中,在四大间接对应于电脑公司,是指在公司的矩阵式管理结构中,在四大间接增值链(企划、人力资源、财务、信息建设)中负有的职责。增值链(企划、人力资源、财务、信息建设)中负有的职责。针对公司各级干部而言所具有的共同职责。联想电脑公司
10、岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部因岗而定,因岗而定,不能因人而定不能因人而定岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点一:岗位职责描述要点一:岗位职责要就本岗岗位职责要就本岗 位的要求来制定,位的要求来制定,不能就现在本岗位不能就现在本岗位 工作人员的工作内容工作人员的工作内容 来制定。来制定。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部要简洁!要简洁!岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点二:岗位职责描述要点二:每一句话只表达,且每一句话只表达,且 完
11、整表达一项基本职完整表达一项基本职 责。责。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部加起来,加起来,形成部门(处)的职责形成部门(处)的职责岗位职责的描述要点岗位职责的描述要点岗位职责描述要点三:岗位职责描述要点三:各岗位职责的汇总构各岗位职责的汇总构 成所在处的职责,各成所在处的职责,各 处职责的汇总构成所处职责的汇总构成所 在部门的职责。在部门的职责。岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 明确岗位之间的工作职责边界明确岗位之间的工作职责边界
12、 避免岗位之间工作职责的遗漏避免岗位之间工作职责的遗漏 制定工作目标的依据制定工作目标的依据岗位职责的作用岗位职责的作用岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中工作关系指的是该岗位在公司的矩阵式管理结构中所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它所处的位置及在工作流程中与上下左右的关系。它包括:包括:输入输入(指导、客户需求、外部信息)指导、客户需求、外部信息)输出输出(工作产出、影响对象)(工作产出、影响对象)协同协同 岗位岗位 工作关系工作关系 内容三:内容三:1 1、什
13、么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 任职要求指的是:任职要求指的是:基本条件基本条件 知识技能知识技能 所需能力所需能力任职要求任职要求 内容四:内容四:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位权限指的是,为了充分达成岗位权限指的是,为了充分达成岗位目的,岗位所应享有的权限范围。岗位目的,岗位所应享有的权限范围。决策权决策权 建议权建议权 调查权调查权 岗位权限岗位权限 内容五:内容五:1 1、什么是岗位说明书、什么是岗位说明书岗位说明书岗位说明书 联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司岗位责任体系联想电脑公司人力资源部联想电脑公司人力资源部 岗位的轮岗:该岗位岗位的轮岗:该岗位可以轮换到何岗位。可以轮换到何岗位。岗位的轮岗是为了给员工的职业发展提供岗位的轮岗是为了给员工的职业发展提供 更大的发展空间更大的发展空间岗位的轮岗岗
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