组织机构案例分析PPT格式课件下载.ppt

1、大批量少批次 批量生产 单件小批量工时利用率：89%70%60%生产稳定性：稳定 不稳定 不稳定员工培训：较好 无 工艺复杂程度：简单 非常复杂 非常复杂 工人劳动强度：较大 较小 小 绩效考核：不合理 不合理 不合理设备维修及时性：差 差 差废品率：非常多 质检力度：较好 较差 较差技术要求：不高 较高 车间管理：较好 混乱 混乱原料供应：正常 不及时 不及时车间协作性：封闭性生产、协作少 同一 同一现行组织机构示意图案例分析一车间1、是设备陈旧老化，有些设备系带病运转、是设备陈旧老化，有些设备系带病运转 2、是工人劳动强度、是工人劳动强度大，但奖金不高。大，但奖金不高。二车间二车间1、工艺

2、复杂，精度要求高，但管理较混乱。有些产品无工时定、工艺复杂，精度要求高，但管理较混乱。有些产品无工时定额和材料定额，也不实行限额发料。额和材料定额，也不实行限额发料。2、生产安排比较差、生产安排比较差 3、技术和材料供应跟不上，库存积压、技术和材料供应跟不上，库存积压 4、绩效考核不合理、绩效考核不合理三车间三车间 1、加工工艺并不复杂，但质量要求高，且有严格的消毒灭菌、加工工艺并不复杂，但质量要求高，且有严格的消毒灭菌要求，需要有相当的管理水平要求，需要有相当的管理水平 2、成本的大幅度上下波动、成本的大幅度上下波动 3、绩效考核不合理绩效考核不合理组织机构改革方案示意图理论储备直线职能制：

3、又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。适用范畴：中小型的、品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定，企业综合平衡能力较强的企业或企业子组织。事业部制：是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式实行独立核算，是一种分权式管理结构。集团涉及行业比较多 良好的管理班底 各事业部能进行独立财务核算思考题1是否同意林厂长对组织体制的概括？你觉得他讲的哪些是组织体制的问题？哪些是其他方面的问题？你认为该厂在组织体制方面到底存在哪些问题？思

4、考题2你对厂部草拟的组织机构改革方案取何种态度？你认为它能否解决该厂在组织体系方面存在的各种问题？为什么?考题3你是否赞成咨询组提出的新方案?你能画出该方案组织机构示示意图吗？你认为该方案是否比厂部的改革方案合理?实行这一方案是否可能?目前还需要哪些配套措施及需要注意哪些问题?思考题4该厂基础管理工作有哪些急需解决的问题?你认为咨询组会提出哪些针对性的建议和意见?思考题5.你是否有其他更合适的方案?Thank you 现行组织体制存在的问题机构重叠：供应科设置重叠人浮于事：二车间生产任务不足，且管理混乱职责不清、相互扯皮：管理不善，未将责任落实到每个部门或负责人横向关系不协调：组织机构设计未考

5、虑各部门关系紧密程度小组改善建议建议建议加大二、三车间的管理力度增加二车间产品的销售力度，提高技术与材料供应能力，培训核算人员解决一车间设备老化、维修不及时等问题，企管费等摊派政策需要改革，各车间奖金评定方法也许改革降低刚性指标、引入管理团队和动态联盟质量控制加强员工素质培训建立优秀的销售团队部门间协作性林厂长林厂长认为，该厂现行组织体制的问题主要表现认为，该厂现行组织体制的问题主要表现为为机构重叠，人浮于事，职责不清，相互扯皮，机构重叠，人浮于事，职责不清，相互扯皮，横向关系不协调横向关系不协调，以致，以致计划缺乏严肃性计划缺乏严肃性，产品质，产品质量无明显提高，经济效益不够理想，量无明显提高，经济效益不够理想，生产任务生产任务不不足，加上某些工序的足，加上某些工序的工序能力工序能力指数很低，废品率指数很低，废品率很高，因此生产成本偏高。很高，因此生产成本偏高。封闭型生产单位，车封闭型生产单位，车间之间协作很少间之间协作很少林厂长语录林厂长语录配套措施注意事项车间管理人力资源管理技术信息共享采购库存组织机构合理性考核制度成本控制模拟事业部制模拟事业部制