第23讲集团战略制定PPT文件格式下载.ppt

1、作为法人应该行使的职能：需要建立优势和共享的职能；能够产生规模和范围效益职能能够产生规模和范围效益职能1、集团管理的职能、集团管理的职能10/30/202282、集团管理的特点、集团管理的特点高层管理者的世高层管理者的世界观和价值观界观和价值观集、分权的合同集、分权的合同人力（经理）资源人力（经理）资源职能、资源配置、职能、资源配置、服务服务组织、机制和制度组织、机制和制度10/30/202293、集团公司总部创造价值的方式、集团公司总部创造价值的方式通过（资产）单线联系创造价值；通过（资产）单线联系创造价值；通过对链状联系发挥影响创造价值：通过建立子公司可以分享的核心专长而通过建立子公司可以

2、分享的核心专长而创造价值；创造价值；通过新建或者重组而创造价值：10/30/202210行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点集团优势集团优势（哺育优势）（哺育优势）四、集团优势四、集团优势/哺育优势的定义哺育优势的定义10/30/2022111、匹配产生优势的理论依据、匹配产生优势的理论依据组织适应战略；组织适应战略；文化与战略的匹配；领导方式与战略（任务）的匹配（领导方式与战略（任务）的匹配（GE模模型）；型）；波士顿市场波士顿市场/增长模型（资源配置）；增长模型（资源配置）；控制方式与战略的匹配：考核与激励和战略的匹配；10/30/202212Cooperative Coo

3、perative M-FormM-FormSBUSBU M-Form M-FormCompetitive Competitive M-FormM-FormStructural Structural CharacteristicsCharacteristicsDegree ofDegree ofCentralizationCentralizationUse ofUse ofIntegratingIntegratingMechanismsMechanismsDivisionalDivisionalPerformancePerformanceAppraisalAppraisalDivisionalD

4、ivisionalIncentive Incentive CompensationCompensationType of Type of StrategyStrategyRelated-Related-ConstrainedConstrainedMixed RelatedMixed Relatedor Unrelatedor UnrelatedCentralized atCentralized atCorporate OfficeCorporate OfficeCentralizedCentralizedinin SBUs SBUsDecentralizedDecentralizedto Di

5、visionto DivisionExtensiveExtensiveSynergiesSynergiesModerateModerateSynergiesSynergiesFinancialFinancialCriteriaCriteriaStrategic&Strategic&FinancialFinancialCriteriaCriteriaLinked to Linked to CorporateCorporatePerformancePerformanceLinked toLinked toCorporation,Corporation,Division&SBUDivision&SB

6、ULinked toLinked toDivisionalDivisionalPerformancePerformanceNonexistentNonexistentSynergiesSynergiesSubjective/Subjective/StrategicStrategicCriteriaCriteriaAttributes of Various Structural FormsAttributes of Various Structural FormsAttributes of Various Structural FormsUnrelatedUnrelated10/30/20221

7、3行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点集团优势集团优势（哺育优势）（哺育优势）匹配匹配能够创造而不摧毁价值能够创造而不摧毁价值创造的价值比较对手多创造的价值比较对手多2、集团优势产生的条件、集团优势产生的条件10/30/202214五、制定集团战略的模式五、制定集团战略的模式行业组合特点分析行业组合特点分析集团管理特点分析集团管理特点分析集团优势集团优势（哺育优势）（哺育优势）匹配程度匹配程度的分析的分析竞争对手的分析行业组合的特点行业组合的特点集团管理特点集团管理特点新的新的匹配匹配环境和行业趋势的分析10/30/202215集团战略制定的三集团战略制定的三个个选择选择保持现有行业组合和集团管理特点：保持现有行业组合和集团管理特点：稳定管理特点，改变行业组合特点；稳定行业组合，改变集团管理特点：同时调整行业组合和集团管理特点：10/30/202216几点体会几点体会环境变化越来越具有动态的特点：环境变化越来越具有动态的特点：战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；战略的目标同时强调收益和创造优势；战略是理性与非理性选择的结果；战略选择主要不是机会导向战略选择主要不是机会导向，而是资源导向的；，而是资源导向的；战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；10/30/202217