竞争情报分析情景分析法PPT文档格式.pptx

1、LOGO竞争情报方法分析竞争情报方法分析Contents情景分析法的定义情景分析法的定义情景分析法的作用情景分析法的作用情景分析法的实施步骤情景分析法的实施步骤情景分析法的优缺点情景分析法的优缺点情景分析法的适用环境情景分析法的适用环境情景分析法定义情景分析法定义 定义定义1定义定义2情景分析法，是一种定量与定性分析情景分析法，是一种定量与定性分析相结合的方法相结合的方法。#根据发展趋势的多样性，通过对系统内外因素相关根据发展趋势的多样性，通过对系统内外因素相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，并问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，并以此为基础对系统发展态势做出自始至终的情景和以

2、此为基础对系统发展态势做出自始至终的情景和画面描述。#画面描述。#情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。#.情景分析法的历史情景分析法的历史最早由美国最早由美国SLLELL公司的科研人员公司的科研人员Pierr Wark于于1972年提出。#该年提出。#该方法从方法从20世纪世纪70年代中期开始，在国外得到了广泛应用，并产生如年代中期开始，在国外得到了广泛应用，并产生如目标展开法、空隙填补法和未来分析法等较为成熟的方法目标展开法、空隙填补法和未来分析法等较为成熟的方法。#在我国因其操作过程较为复杂，具体

3、应用还并不多见。#在我国因其操作过程较为复杂，具体应用还并不多见。#情景分析法的作用情景分析法的作用理清核心理清核心竞争力与争力与环境境的的关系关系分析分析环境境和和形成形成决策决策提高提高组织战略略适适应性性提高提高团队总体体能力能力两个维度两个维度-企业自身企业自身-整个行业整个行业内外兼修内外兼修-获得整个行业关键因素获得整个行业关键因素-企业自身能力与竞争优势评估企业自身能力与竞争优势评估以人为本以人为本-提高团队成员主观能动性提高团队成员主观能动性-为各级决策提供参考为各级决策提供参考危机意识危机意识-提高危机适应性提高危机适应性-发现潜在的发现潜在的SWOT情景分析法的实施步骤情景

4、分析法的实施步骤确定主题确定主题选择因素选择因素描述与模拟描述与模拟制定与建立制定与建立实施步骤实施步骤实施步骤实施步骤描述与筛选方案描述与筛选方案模拟练习模拟练习制定战略制定战略建立早起预警系统建立早起预警系统确定主题确定主题电子商务实验室电子商务实验室竞争情报分析子课题竞争情报分析子课题未来十年的发展前景未来十年的发展前景选择主要影响因素选择主要影响因素评价尺度评价尺度关键因素关键因素最有可能最有可能的未来的未来最悲最悲观的的未来未来最最乐观的未的未来来政策支持政策支持几乎不变力度减弱力度加大资金支持金支持几乎不变略微下降大幅度上升社会需求社会需求几乎不变有所减弱大幅上升发展前景展前景几乎不变有所倒退巨大前进竞争程度争程度缓慢递增急剧加强有所减弱描述与描述与模拟模拟描述与筛选方案描述与描述与模拟模拟描述与筛选方案情景分析法的优缺点情景分析法的优缺点优点优点灵活性灵活性 针对性性 动态性性 整体性整体性 形象性形象性缺点缺点 耗耗时长 费用高用高 主主观色彩色彩较重重 “隧道眼光隧道眼光”现象象情景分析法的适应环境情景分析法的适应环境适应环境适应环境环境一环境一适用于特定适用于特定行行业业适用于企业的适用于企业的未来分析、差未来分析、差距分析和目标距分析和目标展开展开环境二环境二适用于适用于项目管项目管理理环境三环境三LOGO