管理干部大会汇报材料PPT格式课件下载.ppt

1、内耗太大，流程太长内耗太大，流程太长时间管理效率太低！时间管理效率太低！问问 题题 是是 什什 么么管理者的现状管理者的现状:-上班是工作上班是工作、下班路上是工作的延续下班路上是工作的延续、回到家是工回到家是工作的深入作的深入，甚至不惜剥夺睡眠甚至不惜剥夺睡眠、漠视健康漠视健康、亲情和友情疏亲情和友情疏于培养于培养茫盲忙问问 题题 是是 什什 么么50%的时间用于内部人员之间的沟通和协调的时间用于内部人员之间的沟通和协调30%的时间用于会议剩余的时间用于点OA待办事项问问 题题 是是 什什 么么执行力太低！执行力太低！执行的结果质量太低！问问 题题 是是 什什 么么 1 1、马马虎虎、差不多

2、就行了、马马虎虎、差不多就行了 2 2、先糊弄下得了，不然算我没完成、先糊弄下得了，不然算我没完成 3 3、别人也都是这么做的、别人也都是这么做的问问 题题 是是 什什 么么充分授权和充分信任不匹配！充分授权和充分信任不匹配！责权利不匹配！问问 题题 是是 什什 么么现状：人不在，流程就中止现状：人不在，流程就中止 简单的事情多部门会签简单的事情多部门会签 公司对项目总的授权及对部门负责人的授权没有有效的公司对项目总的授权及对部门负责人的授权没有有效的一级一级下分到不同层级的人。一级一级下分到不同层级的人。整个授权体系虽已初步搭建，但还是完善不够，整个授权体系虽已初步搭建，但还是完善不够，事事

3、都汇报事事都汇报 事事你来定事事你来定 事事不担责事事不担责问问 题题 是是 什什 么么应该怎么办？应该怎么办？简化工作流程简化工作流程能一个人审核的，不要两个人签字，能一个部门解决的，不要牵涉其他能一个人审核的，不要两个人签字，能一个部门解决的，不要牵涉其他部门，明确审核和知会部门，明确审核和知会应应 该该 怎怎 么么 办办工作落实到人，并且尽可能集中工作落实到人，并且尽可能集中，如果一项工作责任人有两，如果一项工作责任人有两人以上，那也就意味着这项工作没人负责人以上，那也就意味着这项工作没人负责公司内部的每项工作，都能对应到具体的、唯一的某位员工或者部门，使该公司内部的每项工作，都能对应到

4、具体的、唯一的某位员工或者部门，使该员工或者该部门在这件事情上表现的最为员工或者该部门在这件事情上表现的最为“痛苦痛苦”。该。该“痛苦痛苦”将成为该位将成为该位员工或者部门工作的压力或者动力，使其能够积极主动的组织、沟通、协调、员工或者部门工作的压力或者动力，使其能够积极主动的组织、沟通、协调、调配资源完成该项工作。理想情况下，是公司所有的工作，都能真正的找到调配资源完成该项工作。理想情况下，是公司所有的工作，都能真正的找到具体的、唯一的一位具体的、唯一的一位“痛苦痛苦”的员工或者的员工或者“痛苦痛苦”部门。部门。应应 该该 怎怎 么么 办办 没有任何借口、只管执行 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 美国西点军校的信条应应 该该 怎怎 么么 办办做精英管理事：公司高层要做到真正的抓大放小，从意识和行动上向员工传达信任和监督人：招聘高素质职业经理人和内部培养高素质管理者并行，责、权、利对等应应 该该 怎怎 么么 办办