第四讲：公司并购重组的基本模式PPT课件下载推荐.ppt

1、二是上市公司向重组方购买资产，或者与重组方进行资产置换。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式买壳上市的要点可归纳为三个方面：第一，收购目标的选择。收购目标的股权结构一定要简单。第二，收购时机的选择。要尽可能选择熊市周期收购。第三，收购程序的规范。主要是针对信息披露的规范，要避免由于内幕交易行为导致收购周期延长甚至收购失败。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式买壳上市的优点：第一，与直接IPO上式相比，审批程序相对简单，特别是不需要经过上市辅导这一过程，所以上市时间周期相对较短；第二，买壳上市可以让很多无法直接进行IPO的企业实现上市；第三，买壳上市的总体成本相对较低，主要成本支

2、出是收购股权支出，如果收购时机恰当，成本很低，而其他相关支出相对较少。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式买壳上市的缺点：第一，相对于直接IPO而言，买壳上市和融资是分离操作的；第二，企业买壳上市后往往还需要根据上市公司要求进行规范，会发生相关规范和整合成本；第三，买壳上市过程中对信息保密及披露的法律要求很高，很容易引发监管部门的检查；第四，买壳上市后的成本收益取决于收购时机，因此成本收益比取决于收购时机的选择。案例：宝延事件案例：宝延事件1993年，深圳宝安集团通过二级市场举牌上海延中实业，打响了新中国上市公司收购兼并第一枪，史称“宝延风波”。1993年9月13日，深宝安旗下宝安上海

3、、宝安华东保健品公司和深圳龙岗宝灵电子灯饰公司在二级市场上悄悄收购延中实业的股票。9月29日，上述3家公司已经分别持有延中实业4.56%、4.52%和1.657%的股份，合计持有10.6%。9月30日，宝安继续增持延中实业的股票，持股比例达到15.98%。至此宝安才发布举牌公告宣称持有延中5%以上的股票，在一切准备就绪的情况下，向延中实业公开宣战。自此，中国上市公司第一例收购战打响。宝延事件宝安举牌收购延中股票，不仅投资者对此很陌生，延中的董事会对此也毫无思想准备。但是，宝安显然是有备而来，在公告发布以后，他们随即在上海召开新闻发布会，向外界宣布准备收购延中，并且向延中提出派员进入董事会、参与

4、延中公司管理决策的要求。为了显示他们的坚定信心，宝安又连续在二级市场买进延中股票，多次发布公告举牌，到当年10月6日，宝安持有的延中股票已经占其总股本16%，稳稳当当地成为延中的第一大股东。在此期间，两家公司进行了多次接触，延中对宝安的要求表示了拒绝，但宝安有股权在手，根据股份制企业的一般原则，延中似乎无法对其表示反对。宝延事件在10月7日一个交易日，延中的股价就出现了令人叹为观止的飙涨，当天上午即达到42.20元的最高价。按照当时正常的情况，延中的这个股价必须在上证综指达到3000点的时候才能达到，而这时候的上证综指，一直在900点左右盘整。就在这一天，上海股市借着延中出现的疯涨，其成交量也

5、大幅攀升，而延中一个股票的成交金额就占到了大盘总成交金额的40%以上。宝延事件最后在证监会的协调下，宝延风波才得以平息。1993年10月22日，证监会肯定宝安购入延中股票是市场行为，持股有效；但对宝安信息披露不及时处以100万元罚款。至此，宝安得以顺利进入延中。北京天桥变身青鸟天桥案例：北京天桥变身青鸟天桥 壳公司：北京天桥拟借壳公司：北大青鸟（1）1998年1月到9月，北大青鸟先后受让北京京融商贸公司、深圳莱英达集团股份有限公司、深圳莱英达开发有限公司持有的法人股408万股，持股比例达到4.45%。北京天桥变身青鸟天桥（2）1998年12月北京天桥（600657）以1264万元的价格收购北京

6、北大青鸟有限责任公司所属子公司北大青鸟商用信息系统有限公司98%的股权，以5323万元的价格收购北大青鸟软件系统公司的两项无形资产：青鸟商业自动化系统V2.0软件技术和青鸟区域清算及电子联行业务系统。北京天桥变身青鸟天桥（3）1998年12月底北京北大青鸟有限责任公司分别与北京天桥的原大股东北京市崇文区国有资产经营公司、北京住宅开发建设集团总公司签署法人股转让协议书，共受让公司法人股1126.987万股，每股转让价格3.2元，占总股本的12.31%。至此，北大青鸟成为北京天桥的第一大股东，并更名为青鸟天桥。（1）北大青鸟受让小股东股权（2）北京天桥购买北大青鸟相关资产（3）北大青鸟与北京天桥大

7、股东完成股权转让一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式2、借壳上市借壳上市通常指上市公司向母公司或关联方非公开发行股份购买与现有业务相同或相关的业务，也称为母公司或关联方借壳整体上市。借壳上市的要点：第一，上市公司的母公司必须拥有优质资产，将这部分优质资产注入控股的上市公司产生增厚每股收益的财务收益；一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式第二，借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息需要根据有关法律和监管要求，充分、准确、及时的予以公开披露，避免内幕交易影响借壳上市进程；第三，最好具备“大集团、小股份”的特点，否则借壳上市意义不大，效果也不显著

8、。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式借壳上市的优点：第一，可以便捷的利用控股上市公司平台实现非上市资产的证券化过程，避免复杂的IPO准备和程序；第二，彻底解决可能存在的关联交易的最好方式；第三，促进控股股东法人治理、经营管理机制等迅速向公众公司的要求靠拢；第四，上市过程成本较低且不需要涉及大量现金支出。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式借壳上市的缺点：第一，集团公司必须拥有比股份公司更优质的资产，否则借壳上市很难实现；第二，借壳上市过程中必然涉及一系列内部信息和大宗交易，必须严格履行信息披露的相关规定，否则可能不仅导致借壳失败，甚至可能导致违法违规事件。控股公司借壳整体上市

9、案例：控股公司借壳整体上市武武钢集团整体上市钢集团整体上市 首先，2004年6月，武钢股份（上市子公司，全称为武汉钢铁股份有限公司）向武钢集团（母公司，全称为武汉钢铁集团公司）定向增发国有法人股12亿股，向社会公募增发社会公众股不超过8亿股，之后利用增发募集资金收购集团公司尚未上市的全部钢铁经营性资产，实现集团钢铁主业整体上市。武钢股份拟收购的集团公司资产的毛利率和净资产收益率均高于股份公司现有资产。控股公司借壳整体上市武武钢集团整体上市钢集团整体上市 其次，2007年11月，武钢股份再次启动收购集团公司主业的配套资产，主要包括武钢集团经营运作的，与武钢股份钢铁主业配套的焦化、氧气、金属资源、

10、能源动力、铁路运输等资产，具体包括：武钢集团持有的武汉钢铁集团焦化有限责任公司、武汉钢铁集团氧气有限责任公司、武汉钢铁集团金属资源有限责任公司100%的股权，与能源动力、铁路运输相关的经营性资产和负债，以及与上述五类资产相关的在建工程。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式（二）资产置换（二）资产置换资产置换的最终目的是改善和新公司（通常是上市公司）的盈利能力，特别是上市公司的资产置换主要是恢复其再融资功能，但也可能是为了减少关联交易。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式资产置换的优点：第一，通过资产置换可以有效改善存量资产的盈利能力；第二，通过资产置换可以进行同类或相关资产的整

11、合，推进专业化经营；第三，资产置换的方式不涉及或涉及少量的现金交易，有利于减少并购交易的现金需求；第四，资产置换可以取得立竿见影的效果；第五，资产置换可以减少公司与控股股东或其他关联方的关联交易。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式资产置换的缺点：第一，进行置换的资产最好属于同一控制人，否则达成交易的难度会大幅增加；第二，资产置换需要尽量在价值量相等或相近的情况下实施，否则大量的现金交易可能导致资产置换的意义大大降低；第三，资产置换涉及双方资产价值的评估，因此交易双方对评估价值的认可非常关键。买壳上市进程中的资产置换案例：买壳上市进程中的资产置换从嘉丰股份到金丰投资从嘉丰股份到金丰投资

12、 首先，1997年10月15日，上海房地集团公司（简称上房集团）与嘉丰股份的控股股东上海纺织控股集团公司（简称纺织控股）签署股份转让协议，纺织控股以每股2.6288元一次性向上房集团转让其所持有的上海嘉丰股份有限公司（即嘉丰股份）国家股6478.1992万股，占总股本的74.69%。买壳上市进程中的资产置换从嘉丰股份到金丰投资从嘉丰股份到金丰投资 其次，上房集团成为控股股东后对嘉丰股份的董事会、监事会进行的改选和更换，上房集团全面接管上市公司嘉丰股份。同时决定在资产重组过渡时期继续委托原股东纺织控股管理嘉丰股份的资产。买壳上市进程中的资产置换从嘉丰股份到金丰投资从嘉丰股份到金丰投资 最后，19

13、98年6月25日，嘉丰股份与控股股东上房集团签署协议，对原纺织资产进行整体资产置换：上房集团将其所属部分优质资产（新型建材与高科技楼宇设备、城市基础设施配套建设产业）与嘉丰股份全部资产按各自评估后的净资产进行等值置换，置换金额为14028.16万元。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式（三）资产整合（三）资产整合整体上市与分拆上市整体上市与分拆上市资产整合是指围绕上市公司诸如增量资产或剥离存量资产的过程。实施资产整合的目的一般有三个：（1）通过资产整合优化上市公司的主营业务，实现资产的专业化；（2）通过资产整合解决可能存在的关联交易或生产性资产不完整的问题；（3）通过资产整合实现集团公

14、司资产的证券化，增强上市公司的融资能力。根据资产整合的目的，按照资产整合的方向可以分为整体上市和拆分上市。一、并购重组的基本模式一、并购重组的基本模式1、整体上市整体上市是指上市公司的控股母公司，通过吸收合并上市公司，或上市公司向母公司定向增发新股以收购母公司资产，从而实现母公司资产整体上市。四种整合模式：（1）A+H模式国有集团公司完成股份制改制后，直接IPO同时发行A股、H股上市，属于法人整体上市。A+H模式案例A+H整体上市模式的典型代表是中国大型银行的上市以及已经发行H股的大型企业集团回归A股市场。以中国银行为例，首先实施了资产剥离和资本注入，2003年12月我国政府向中国银行注资225亿美元，中国银行随后进行了大规模财务重组，剥离了大量不良资产，到2004年6月末。不良贷款率从16.29%快速下降到5.46%；A+H模式案例其次是进行股份制改革，2004年8月正式改建为中国银行股份有限公司，完整承继了中国银行的资产、负债和所有业务，中央汇金投资有限责任公司代表国家依法对中国银行行使出资人的权利和义务；再次是引入战略投资者，2005年引进苏格兰皇家银行、新加坡淡马锡公司、瑞银集团等海外战略投资者，累计出让了25%的股权；最后就是在香港和上海两个交易所同时发行H股和