直销人成功的秘诀PPT文档格式.ppt

1、复制的方法为何?每个成功者都有其特定的成功原因和属于他个人的特质。有些人是因为拥有无人可比的行动力;有些人则是发展出任何人都无法抵抗的亲和力;有些成功者则是在进入直销之初便学到凡事正面思考的核心精神，所以当别人因为一时的挫折而开始产生怀疑和动摇，甚至深深陷入情绪中而无法自拔，他们却总是认为问题不大，而要能获得巨大的成功，势必要经过这样的过程。那么，如果我们想要复制这些成功者，自然必须先找出他们的成功关键，然后视为学习的标的，进而一步一步复制这些成功基因。许多伙伴之所以无法加快成功的速度，就在于他们不懂得要复制什么，看到成功的领导者，只是羡慕，错误地想着：他这么棒，我无法像他一样厉害。于是，错误

2、的复制模式产生错误的结果，觉得自己不适合，盲目的崇拜，只学到领导者的表面，而没复制成功的关键。再不然，许多新伙伴总是迷惑于成功领导人的个人魅力，不知道这些成功领导人之所以能有这些魅力，是因为长久的经验累积，甚至因为他已经做出成绩，所以他们变得更有自信，一举手、一投足之际，充满了说服力和影响力。然而，当我们看到这些状况时，很容易将他们的成绩归功于他们外显的魅力，误以为他们从一开始经营这份事业时，就已经具备这些个人独特魅力，所以才会成功，所以，我们在想要复制这些个人魅力的情况下，最后只是让自己倍感挫折。1要能增加成功的速度，就要发挥更强大的观察力，找出成功者的成功特质，视为我们的学习与个人发展重点

3、，一旦我们复制这些有助成功的基因，我们离成功便越来近。此外，当我们习惯探索人们的成功基因时，我们会养成一种看别人优点的习惯，当我们着眼于周遭人们的优点，自然便会忽略他的缺点，因此，我们能够成为发掘别人优点的黄金制造机，而不会是总在抱怨别人缺点的垃圾制造厂，如此一来，自然能够减少和别人相处的摩擦和不愉快，也能相对减少因为人和人之间的负面情绪，进而致力于成功速度的创造与追求。关键思考点1.我们想要复制的成功对象为何?2.撇开他们因为现有条件所创造的魅力，他们真正成功的因素何在?3.这些成功者拥有哪些我们所没有的成功特质?我们可以做哪些努力来复制这些成功基因?秘诀二：成功配合组织团队的运作经营直销事

4、业的伙伴都清楚借力使力的重要性，所以ABC法则可以说是所有直销技巧中被运用最广泛的部分，然而，如果过度将借力的方向放在上线个人身上，一来会造成上线的负担，二来借的力将会受到限制，相对发展也会有所局限。同样的道理，具备直销观念的伙伴也都清楚聚会是直销核心的观念，所以每会必到，每到必会往往也成为经营的信条。问题是，有太多伙伴在跑会场时，从来没搞懂每个会场的目的、功能与操作方式，到最后而不懂得如何运用。所以，想要增加发展的速度，一开始加入事业就必须先懂得如何配合组织团队的运作，毕竟，每个组织团队的运作模式都会有些许的差异，也都会在功能上有不同的强化。简单来说，要有效配合组织团队，必须先了解组织领导人

5、，当我们清楚这些领导人的个人数据与特色后，一来我们懂得如何T-UP他们，也懂得在什么情境之下应当藉由什么领导人来协助沟通。此外，在一个运作完整的组织团队中，各领导人所扮演的角色和功能可能不尽相同，当我们了解各领导人的状况时，我们也才知道什么样的问题和状况应当找谁，以及如何寻求协助。第二个配合组织团队必须了解的则是组织中的会场。为了有效协助伙伴发展事业，绝大多数的组织团队都会有进人、留人和育人的会场，然而，也许名称相同，在不同组织团队的会场中，可能有着全然不同的运作概念和目的，因此，搞懂我们组织团队的各种会场，以及应当如何配合、如何把人带过来，又如何在会后做好承接的动作，在借力与加快成功速度过程

6、中是相当重要的概念。第三个配合组织团队的方法是了解运作机制，随着承袭的系统不同，每个组织团队往往也有着自己的运作机制。譬如说，在讲究集体领导的组织团队中，可能设有领导委员会或是教育训练委员会，组织策略的拟定或是训练课程的安排，都由特定领导人组合的委员会规划;又譬如有的组织团队有自己沟通事业的标准版本，并将之制作成推荐手册或烧录成光盘，这些都是相当珍贵的资产，必须在一开始加入组织团队时就了解的。同样的道理，我们的公司往往也可以用一个大的组织团队概念来加以思考。公司各个部门所负责的事项为何?当我们遇到某些问题时应当寻求哪个单位的协助?我们如何运用这些资源让自己运作得越轻松?越懂得配合，也就是运用合

7、作力量而非刚愎自用的伙伴，越能减少摸索与绕远路的时间，如此一来，当然成功的机会与速度都能相对大幅提升。还有一点值得注意的地方，许多伙伴在经营直销事业时，无论是销售或是推荐，往往都是靠自己一个人的沟通或是运用上线的力量，也就是ABC法则，但是对于更具有说服力的辅销工具，却很少加以运用。事实上，为了协助直销商开发市场，大多数直销公司都制作了相当精美的辅销工具，从完整的事业手册、印刷精致的产品型录，甚至是具声音和影像效果的辅销工具，如果加以有效运用，便能够透过视觉或是听觉的力量，发挥极大的强化作用，这对已经有兴趣但是还在犹豫的潜在对象，能够发挥临门一脚的效果。然而，许多公司制作了辅销工具后，却没有对

8、直销商加以训练，所以，他们并不知道什么时候、什么情境正确且有效地使用这些辅销工具。关键思考点1.我是否有花时间了解我们的组织团队，并且思考应当如何加以配合?2.对于一个刚加入的新人，我在协助他启动的同时，是否清楚地告诉他应当如何配合组织，才能发挥更大的借力使力效果?秘诀三：创造阶段性目标对于绝大多数直销伙伴来说，设定目标的重要性已经不需多说，然而，很多直销商,在刚开始时因为上线的要求而设定目标，可是，当完成第一阶段的目标之后，就忘了继续设定下一阶段的目标，因而失去了方向和动力，于是，行动不像刚开始时那样积极，甚至提早面临老化。如果对于直销奖金制度有些了解的伙伴，应当能够清楚地了解，任何奖金制度

9、的设计，在于能够引发伙伴潜在的动力，并能透过奖金制度的引导有效地激励伙伴，这也正是为什么一个懂得快速启动与发展事业的领导者，会有着强烈的企图心不断挑战更高的职阶和各式各样的奖励金，因为，有着明确的阶段性目标，才能时时刻刻鞭策自己加速成功的引擎。最简单的阶段性目标便是挑战新的聘阶。无论是美式制度或是累进制度，往往都有设定一个到达某个聘阶即划代的设计。如果是双向制，第一个目标往往是完成第一个循环，或是用2的倍数，复制发展到一定数量的消费组织网。然而，一旦完成这个目标的设定之后，许多伙伴便停滞不前了，没有勇气或决心设定下一阶段的目标，总认为自己还没有准备好，忘了我们曾说的：组织不是自然形成，而是计划

10、引导的。因此，如果我们下一阶段的目标是要能有三个达到A聘阶的伙伴，我们设定的目标便是先在组织中找出这三名预计要培养的对象，接下来设定目标帮他们上A聘阶，当然，自己的小组业绩也要同时成功地维持，这就是我们第二阶段的目标。一旦抓准这个方向，当某个阶段性目标完成后，立即设定下一阶段要挑战的目标，我们才能不断刺激自己内在的引擎，加足马力向前冲刺。当然，阶段性目标也未必是全然冲刺下一个聘阶，有时，在冲到某个阶段之后，给自己一段时间，将目标订为维持与合格也是相当重要的。因此，对于一个组织领导人来说，阶段性的目标往往不仅是着眼于自我的目标之上，而是能够和下线及组织网有效结合。当然，阶段性目标不仅限于个人的目

11、标，组织也必须相对拥有阶段性目标，像是每个月的会场与活动数量、大型活动的人数目标，甚至整个组织的新人增加数量或是业绩标准，都必须加以注意，如此一来，才能将加速引擎开到最大，全力冲刺。让自我和组织伙伴都养成目标导向的习惯，乐在设定与追求每个阶段的目标，才能创造出整体的速度感，而当速度感做出来之际，组织才会充满动力，而不会陷入老化或是快速衰退的窘境中。关键思考点1.我是否勇于设定目标?2.当我完成某个阶段目标之后，是否能够让自己在很短的时间内调整好，立即开始追求下一阶段的目标?3.我现阶段的目标是否够明确，是否应当加以明确化以发挥更大的力量?在经营事业的过程中，人们都会因为情绪的低落而影响工作士气

12、，进而影响工作的进度和发展速度，所以，我常说：减少阻力就是增加成功的助力，降低情绪的干扰就能增加成功的速度。问题是，人们不能完全排除情绪的干扰，因此，要快速调整节奏就必须仰赖有效且持续的激励。追求快速成功的伙伴都清楚明白一个事实，花太多时间在情绪上，就会相对减少能够创造产值的时间，因此，当情绪产生之际，就必须在最短时间内做有效的转换。激励，就是相当好的情绪转换。举个例子来说，当我们最近因为谈的几个对象都没有成交而产生情绪时，这时，我们在某个课程中听到成功者和失败者的差别在于-成功者因为接受的人而受到鼓励，而失败者因为拒绝的人而感到失意这个观点，突然开窍或是提醒自己不能再陷在情绪之中，于是，我们

13、在课程之后立即开始规划新的行动步骤，进而提高产值，就是透过有效激励转化情绪相当好的例子。同样的道理，当伙伴最近因为绩效不佳、心情低落来寻求我们协助之际，聪明的领导人不会一昧地数落他哪里做不对、哪里又犯错，因为在情绪产生的当下，我们讲得再多，对方不一定能听得进去，我们必须先有效转换他们低落的情绪，鼓舞他们的行动力量，才能协助伙伴快速调整。因此，正确的做法是聆听他们的问题，让他们感受到我们能够体会他们的感觉，然后透过亲身的经验告诉他们，我们也曾经历同样的状况，这些事情没有什么大不了的，在整个成功的曲线中，不会因为这些短暂的插曲而影响我们的结果;接下来，跟他们共同规划下阶段要做的事情，随时在旁边给予

14、他们协助，如此一来，伙伴才能更有效地透过我们的辅导加以调整，并且加快成功的速度。当然，随着我们经营的时间和经验越多，我们越要懂得自我激励的方式，不能永远依靠上线和领导人的激励，我们要创造更多激励自我的管道和模式。像是定期且持续的学习就是非常重要的激励方法，诚如激励大师金克拉所谈到的三种激励方式：诱因式激励、恐惧式激励和成长式激励，其中，成长式激励可以说是最为有效的方法。透过学习与成长，我们不仅能够因为强化观念和技巧对自己的成功更具有信心，也能透过学习和自我检视的过程，找到自己的盲点加以改善，这对提高成功速度有相当大的助益。当然，对于新进伙伴与领导人，学习成长所发挥的激励效果也不相同。对新进的伙

15、伴而言，所听到的任何东西往往都会感觉到相当新鲜，都会对自身的行为具有相当的启发性，甚至透过学习成长点燃心中熊熊烈火，强化自己一定要成功的信念，直向标竿前进。对于已经具备一定经验的领导者则不一样。他们往往已经具备相当的专业知识和技能，听过的课程也不知道有多少，这时，学习对他们来说就是沈淀、就是思考、就是重整。所以，真正的领导人听完任何课程之后，不会骄傲地说：我早就都听过了!而是在他们的行动清单上写满了具体的行动步骤，他们也许没有太多激情，却有着立即行动的热情，因为，对他们来说，行动就是最好的激励方式。在讲究行动的直销产业中，找寻一切方法和管道创造激励的力量，不仅激励自我，也把这种力量贯彻给组织的

16、伙伴，不断启发与激励他们，当整个组织动起来，而不是把大部分的时间都花在不必要的情绪之上，组织的行动能量便会相对增加，组织创造业绩绩效的速度感也会相对产生。关键思考点1.我们是否懂得激励自我的重要性，并且找寻各种方法有效激励自我?2.当我们陷于情绪时，是否能实时察觉，并且透过有效的方法加以转换?3.我们的下线或组织伙伴寻求我们协助时，是否在辅导的同时也记得有效地启发与激励他们?4.我们的组织是否充满激励的气氛?如若不然，我们应当如何有效加以强化?秘诀五：增加经验累积的机会对于任何行业的经营来说，经验都可以说是相当重要的关键。成功的领导者和一般伙伴在谈case的成交率之所以有如此大的差异，关键往往就是在于经验值的不同。因