目标责任书考核与激励PPT推荐.ppt

1、 目标责任书考核与激励目标责任书考核与激励 一一.思维的短板思维的短板条件不完全具备，如何去整合资源？#条件不完全具备，如何去整合资源？#如何加强工作的计划性并强力推行？#如何加强工作的计划性并强力推行？#如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？#如何去暴露和解决问题而不是去隐瞒问题？#如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？#如何在纷繁芜杂的工作中抓主要矛盾？#二二.考核的必要性考核的必要性 实践中发现实践中发现 千里马千里马人的本性人的本性衡量的标准衡量的标准趋利避害趋利避害大浪淘沙大浪淘沙企业精神企业精神激励基石激励基石 前进的灯塔前进的灯塔 三三.考核思想考核思想上不正，下参差上不正，下参差部

2、门负责人的示范部门负责人的示范和表率作用和表率作用同舟共济同舟共济齐心协力，齐心协力，众志成城众志成城农村包围城市农村包围城市不要搞个人不要搞个人英雄主义英雄主义 四四.目标责任书的制订目标责任书的制订 1.各部门负责人在当月各部门负责人在当月26日前日前 完成下月目标责任书完成下月目标责任书2.总经理总经理/项目办项目办/总经办在当月总经办在当月31 日前修订日前修订/审核完毕目标责任书审核完毕目标责任书3.总经理和各部门负责人在当月总经理和各部门负责人在当月31 日前签订目标责任书日前签订目标责任书当月的目标责任书在下月当月的目标责任书在下月5日前日前由总经理由总经理/项目办项目办/总经办

3、审核完总经办审核完毕，并给出评级毕，并给出评级 五五.目标责任书评估目标责任书评估目标责任书由总经办负责存档，目标责任书由总经办负责存档，作为年终考评的依据。#作为年终考评的依据。#分分A（优秀）；#（优秀）；#B（良好）；#（良好）；#C（达（达标）；#标）；#D（待改进）四个级别（待改进）四个级别 六六.考核等级考核等级 其中，其中，A等级最多有等级最多有1人，人，B等级最等级最多有多有2人，人，D等级至少有等级至少有1人人每月的考核结果作为每月的考核结果作为年终考评的依据年终考评的依据 七七.模板说明模板说明计划越周密，计划外工作越少计划越周密，计划外工作越少总经理临时安排的工作总经理临

4、时安排的工作计划外完成计划外完成不重要紧急工作作为不重要紧急工作作为计划外工作合理完成计划外工作合理完成无法预测的重要且紧急工作无法预测的重要且紧急工作作为计划外工作突击完成作为计划外工作突击完成核心工作包含重要且紧急，核心工作包含重要且紧急，重要不紧急工作重要不紧急工作 八八.说明说明 目前执行一级考核（部门负责人）目前执行一级考核（部门负责人）考核模板至少保持半年不变考核模板至少保持半年不变约在半年后，公司将主导推行约在半年后，公司将主导推行针对部门负责人以下级别的二级考核针对部门负责人以下级别的二级考核 九九.模板模板xxxx部部x x月份目标责任书月份目标责任书序号序号关键工作目标关键工作目标直接责任人直接责任人计划完成时间计划完成时间实际完成时间实际完成时间（项目办评级）（项目办评级）总经理评级总经理评级1评级：#评级：#签名：#签名：#2345678910111213总经理（审批）：#总经理（审批）：#部门负责人（拟定）部门负责人（拟定）:#让我们并肩战斗！#让我们并肩战斗！#