第三篇：创业资源整合PPT文件格式下载.pptx

1、创业者是其独特的资源。一、创业资源的内涵按性质的分类：二、创业资源种类人力资源财务资源声誉资源技术资源物质资源组织资源创业资源不在于拥有，创业资源不在于拥有，而在于而在于整合整合！三、创业资源整合所谓创业资源整合，就是指寻找并有效利用各种创业资源的过程，并且这一过程应当具备两个基本特点：v尽量多的发现有利的创业资源；v以效率最高的方式来配置、开发和使用这些资源。v创业资源整合分为内部资源整合和外部资源整合。内部资源清单内部创业资源基本上可以概括为人、财、物和技术四个主要的方面，除了人以外企业资源的作用都相对明确，只要配置合理就能发挥很好的作用。而且即使人的作用也比企业外部人的更加明确一些。资源

2、名称对资源的认知创业者素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业员工素质与能力、社会关系网络、需求特征创业企业的固定资产寿命周期、使用成本、有效配置创业企业的流动资产使用成本、有效配置创业企业的资金使用成本、有效配置创业企业的技术资产后继研发、拓展应用三、创业资源整合资源类别具体资源对资源的认知相关政府机构园区管理委员会、工商行政管理部门、税务管理部门相对规范的外部资源商业化的服务组织银行、技术市场、管理咨询公司、会计师事务所、律师事务所、投资机构、广告公司实际上是把创业企业作为“买方”的各种营利机构非营利性的服务组织慈善基金会、公益组织产业链相关组织原材料供应商、机器设备供应商、潜在顾客、批

3、发商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究机构竞争者（竞合）竞争者社会网络与创业者存在人际关联的单个人三、创业资源整合外部资源清单三、创业资源整合练习：资源的选择与整合1.请将12种资源排序；2.请选出四种。资源名称排序序号投资50万，需占50%股份资深运营总监与教育主管部门合作的机会获得一套完善的网络培训平台与知名师范大学合作机会较偏远租金低面积大的场地获得一套专业的培训课程资深培训专家银行有息（7%）贷款10万资深培训顾问与某知名培训集团合作的机会市中心租金高面积小的场地资源名称排序序号资深培训专家资深运营总监资深培训顾问投资50万，需占50%股份银行有息（7%）贷款10万市中

4、心租金高面积小的场地较偏远租金低面积大的场地获得一套完善的网络培训平台获得一套专业的培训课程与知名师范大学合作机会与教育主管部门合作的机会与某知名培训集团合作的机会内部资源+外部资源【案例】炼狱重生v本案例选自中央电视台“财富故事会”栏目，该故事曾于2007年02月08日在中央电视台2套播出。v【故事梗概】：董事长被逮捕，留下2亿债务，数百供应商登门讨债。面对债务，他的对策居然是向逼债人借钱。债主威胁要杀他，企业面临倒闭，他怎样借鸡下蛋，炼狱重生？16金正电子金正电子18炼狱重生案例分析v金正的危机是因为经营出了问题吗？v田家俊开始如何应对大量的讨债者？v田家俊为什么要召开供应商大会？为什么要成立供应商管理委员会？v毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田家俊的为人吗？毛绪兵为什么要加入金正？v田家俊盘活全局的根本原因在哪里？四、创业资源整合的原则1、渐进原则2、双赢原则3、当前利益与长远利益相结合4、缓冲原则5、比选原则6、提前原则结合资源开发方法，构建你小组项目的资源利用模型！推演训练：构建资源利用模型谢谢大家！