用人之道五讲(绝对绝对精品!)PPT文件格式下载.ppt

1、”清史稿清史稿说曾国藩每次接见幕客，注视很长时说曾国藩每次接见幕客，注视很长时间却一言不发，被接见者精神不免紧张，悚然不间却一言不发，被接见者精神不免紧张，悚然不安。幕客走后，曾国藩记其优劣，从没有差错。安。又说又说“尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可胜尤知人，善任使，所成就荐拔者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当。数。”世传曾国藩还颇精于相术，并著有相书世传曾国藩还颇精于相术，并著有相书冰鉴冰鉴，他在运用相书的理论察颜闻声、评判人品方面堪他在运用相书的理论察颜闻声、评判人品方面堪称一绝。曾国藩颇精于相术。他所编写的称一绝。他所编写的相人相人口诀口诀说：说：“邪正看眼鼻，真假看嘴唇，功名看邪正看

2、眼鼻，真假看嘴唇，功名看气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，气概，富贵看精神，主意看指爪，风波看脚筋，若要看条理，全在语言中若要看条理，全在语言中”。而在。而在相人十二字相人十二字法法中又论述了六美六恶，提出中又论述了六美六恶，提出“美者曰：长、美者曰：长、黄、昂、紧、稳、称；恶者曰：村、昏、屯、动、黄、昂、紧、稳、称；村、昏、屯、动、忿、縜忿、縜”。二、发现人才二、发现人才有有“全球第一全球第一CEO”之称的通用电气第八任总裁之称的通用电气第八任总裁杰克杰克.韦尔齐，他认为：一个成功的韦尔齐，他认为：一个成功的CEO，他本，他本人不一定是天才，因为天才也会有疏忽的时候。人不一定是天才，

3、因为天才也会有疏忽的时候。因此身为一个天才的因此身为一个天才的CEO，最重要的一点是一定，最重要的一点是一定要懂得群策群力、集思广益。要懂得群策群力、集思广益。“我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！我最大的成就就是发现人才，发现一大批人才！他们比大多数的他们比大多数的CEO都要优秀。都要优秀。”,他说他说,通用之通用之所以成功，与通用的用人之道和纳谏制度所以成功，与通用的用人之道和纳谏制度大有关联。大有关联。三、择人任势要义三、择人任势要义刘邦的法宝与巴菲特的哲学，都是刘邦的法宝与巴菲特的哲学，都是2500多年前兵圣孙子多年前兵圣孙子“择人任势择人任势”智慧的翻版。美国著名经济学家霍吉兹

4、指智慧的翻版。美国著名经济学家霍吉兹指出：出：孙子兵法孙子兵法揭示要懂得择人任势的要义。揭示要懂得择人任势的要义。择人任势，并不是简单的放手不管。如果为了用人甩手择人任势，并不是简单的放手不管。如果为了用人甩手不管，对企业运作有了隔膜，那么，他在企业中是否还不管，对企业运作有了隔膜，那么，他在企业中是否还有存在的价值就会被提出来了。无论以前有过什么样的有存在的价值就会被提出来了。无论以前有过什么样的贡献，无论现在发挥作用的人是经过他怎样辛苦调教出贡献，无论现在发挥作用的人是经过他怎样辛苦调教出来的，只要他不能继续提供企业运作的亮点，他就要被来的，只要他不能继续提供企业运作的亮点，他就要被取代了

5、。因为那是个提供亮点的位置。取代了。有有“高明者高明者”深悟此道，就想法设法制造一些麻烦；或深悟此道，就想法设法制造一些麻烦；或者是有一种瞒天过海的本领，总能把出色的工作扯到自者是有一种瞒天过海的本领，总能把出色的工作扯到自己身上，等等。这样的运营，可能企业中会越来越离不己身上，等等。这样的运营，可能企业中会越来越离不开他，这样的企业是没有出路的。开他，这样的企业是没有出路的。刘邦的用人之道刘邦的用人之道四、知人善任四、知人善任知人善任知人善任什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。什么叫知人善任？知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有自知之明，知人当中首在于知己，其次在知彼，人贵有

6、自知之明，这个是很难，确实很难。这个是很难，确实很难。而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，而刘邦却恰恰做到了这一点，而且他也非常清楚地知道，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，一个领导最重要的才能是什么，如何调动部下的积极性，下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性下属都有什么才能，他的才能是哪些方面的，有什么性格，有什么特征，有什么短处，放在什么位置上最合适。格，有什么特征，有什么短处，放在什么位置上最合适。这个也是一个领导最大的才能，事必躬亲的领导绝非好这个也是一个领导最大的才能，事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们领导，

7、作为一个领导，要做好的掌握一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良己的积极性和作用。刘邦深谙此理，用韩信带兵，张良出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成出谋，萧何保后，都安排得有条不紊，刘邦也因此而成为他这个集团的一个核心。为他这个集团的一个核心。经营大师则熟谙经营大师则熟谙“择人任势择人任势”之道。巴菲特和韦尔奇等之道。巴菲特和韦尔奇等大师，善于选择恰当的人上场挥棒，而同时其敏锐的神大师，善于选择恰当的人上场挥棒，而同时其敏锐的神经，经由专一的经，经由专一的“深潜

8、深潜”和广博的视野，更能把握企业和广博的视野，更能把握企业运作的情势，把棒球交给商界最优秀的棒球手。因而就运作的情势，把棒球交给商界最优秀的棒球手。因而就更能成为企业卓越运营所必需。更能成为企业卓越运营所必需。研究当今大师卓越之所在，便于领会孙子研究当今大师卓越之所在，便于领会孙子“择人任势择人任势”的要义。每个人所受教育、经历、心路历程各不相同，的要义。每个人所受教育、经历、心路历程各不相同，因而就会形成不同的风格。择人任势，是一种独特的感因而就会形成不同的风格。择人任势，是一种独特的感觉，一种内在的评价，而不是一种理论，更不是一套体觉，一种内在的评价，而不是一种理论，更不是一套体系。如果硬

9、要建立体系，就本末倒置了。系。择人任势，不靠思辩去阐释，而只能在实践中去体悟。实践当实事求是。千万不能心存侥幸，为了讨好权威或实践当实事求是。千万不能心存侥幸，为了讨好权威或保全面子而抹杀真实。商战需要事实的肯定，而不需要保全面子而抹杀真实。商战需要事实的肯定，而不需要敷衍其事。敷衍其事。第二讲第二讲用才容才用才容才一、用人不疑一、用人不疑用人不疑用人不疑古语有云：疑人不用，用人不疑。你要用一个人，你古语有云：你要用一个人，你就要相信他，不要怀疑他。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚就要相信他，不要怀疑他。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。看见所有

10、的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个。刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手刘邦他就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，使用。最典型的例子就是陈平，陈平从项羽的军中投靠刘邦以后，得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到得到刘邦的信任，让很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。当刘邦那里说陈平的坏话，然而刘邦还是坚持对陈平委以重任。当时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，为了让时，刘邦和项羽正处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，

11、为了让陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且陈平能够成功的实施反间计，刘邦拨款黄金四万斤给陈平，并且不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。不问出入，可以想见刘邦对陈平的信任。从另一个角度来看，刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面从另一个角度来看，刘邦的用人之术是典型的帝王之术，一方面你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里极度地猜忌，只不过你看他好像用人不疑，另外一方面，肚子里极度地猜忌，只不过他猜忌的不动声色。但他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通他猜忌的不动声色。但他手腕高明，这是一切所谓有为君主的通例，也非刘邦一人而已。例，也非刘邦一人而已。用人不疑，授予全权用人不疑，授

12、予全权猜疑是损害人际关系的毒药。你怀疑我挖陷阱，我提防猜疑是损害人际关系的毒药。你怀疑我挖陷阱，我提防你放暗箭，这样的人到一起，就是乌合之众，战斗力不你放暗箭，这样的人到一起，就是乌合之众，战斗力不足为道。在团队培养信任的氛围，避免猜疑心理的蔓延，足为道。在团队培养信任的氛围，避免猜疑心理的蔓延，是得人之力的关键。是得人之力的关键。这就要求老板从自己做起，敢于相信别人。一旦决定授这就要求老板从自己做起，敢于相信别人。一旦决定授予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。予某人权力，就不要怀疑他的忠诚和能力而处处干预。这样他才会忠实地履行自己的职责。日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才

13、，对经日本本田公司创始人本田宗一郎是一个技术天才，对经营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一营管理既无兴趣也不在行，他为什么能将公司经营成一家世界级大公司呢？这得益于他用人的魄力。他用人不家世界级大公司呢？他用人不疑，敢于将权力交托给别人。疑，敢于将权力交托给别人。二、用人要疑，疑人要用二、用人要疑，疑人要用张瑞敏认为：张瑞敏认为：“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”是小农经济的思是小农经济的思想产物，是传统文化的糟粕，是对市场经济的反动是导想产物，是传统文化的糟粕，是对市场经济的反动是导致干部放纵自己的理论温床。致干部放纵自己的理论温床。用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要

14、则，几乎用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。“用人不疑，疑人不用用人不疑，疑人不用”是一种封建、封闭、缺乏辩证是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。这不过是一句态度，与实际、与当代相脱节的用人观。这不过是一句自欺欺人的谎言。自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为用自己的家族亲信，而对他们的工作不予过问，自以为这是对其这是对其“不疑不疑”，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行地