生产运营管理战略1PPT推荐.ppt

1、2、波特：公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。3、Oster：战略是一个企业有方向的进化程序。4、解培才：企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。战略是一个企业竞争致胜的理论。（赢的逻辑）战略是企业在竞争环境中，为创造价值而谋划出的一个完整方案；是企业在对抗性环境中，为实现成长目标而设计出的经营模式创新方案。环境分析环境分析 设定目标设定目标 生成战略生成战略 战略实施战略实施 战略控制战略控制 学院派对战学院派对战略管理过程有多略管理过程有多种描述，有的把种描述，有的把环境分析放在前环境分析放在前面，有的把设定面，有的把设定目标放在前面，目标放在前面，有的

2、把战略实施有的把战略实施与战略控制合并与战略控制合并为一个步骤。为一个步骤。战略管理的过程-模型之一公司层次公司层次战略计划战略计划关心的是开发一个总体计划以有效地引导作关心的是开发一个总体计划以有效地引导作为整体的公司为整体的公司定义公司的宗旨确定公司的战略经营单位（SBU）分析公司的业务组合以决定最优地为每一SBU分配资源确定新的业务机会关心的是关心的是SBU（或或）公司能成功地与同行业其他公司能成功地与同行业其他企业竞争的战略选择企业竞争的战略选择设定公司的具体目标（高质量,低成本,短开发周期）达到具体目标的方法功能功能（产品产品）层次层次战略计划战略计划事业部层次事业部层次战略计划战略

3、计划采取进攻性或防御性行动，在行业内占据采取进攻性或防御性行动，在行业内占据一个有利的位置以成功处理各种竞争力量，一个有利的位置以成功处理各种竞争力量，并实现公司投资的较大收益。并实现公司投资的较大收益。二、企业经营战略层次生产运营战略生产运营战略 竞争战略竞争战略 技术战略技术战略 产品战略产品战略 生产运营方式生产运营方式A A事业部战略事业部战略B B事业部战略事业部战略C C事业部战略事业部战略营销营销战略战略研发研发战略战略财务财务战略战略人力人力资源资源战略战略企业经营战略公司战略：专注单一领域 垂直一体化 水平一体化 多元化竞争战略：成本领先战略 差异化战略 集中战略职能战略：生

4、产、营销、物料管理 研究开发等三、企业经营战略选择0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%仅强调差异化仅强调差异化（28%）（28%）差异化为主，差异化为主，成本次之成本次之（51%）（51%）成本为主，差成本为主，差异化次之异化次之（14%）（14%）仅强调成本领仅强调成本领导导（3%）（3%）企业采用三种不同战略的比例生产运营的竞争力与重点生产运营竞争力重要来自：生产运营竞争力重要来自：时间：压缩生产运营过程时间 质量：控制生产运营过程的质量 成本：降低生产运营过程的成本 柔性：加强生产运营系统的应变能力生产运营竞争的重点：生产运营竞争的重点：成本、

5、质量、交货速、交货可靠性、处理需求的变化、弹性与新产品引入速度，其他与具体产品相关的标准四、生产运营战略四、生产运营战略含义 是企业根据所选的目标市场和产品特点来构建其生产运营系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下确定的一系列决策规划。特点 贡献性：对企业竞争优势的贡献 一致性：生产运营系统与企业战略的一致性 操作性：既是计划思想，又要便于贯彻实施。生产运营战略的作用 生产运营战略对保证企业生产运营系统的有效性是至关重要的，生产运营战略作为职能级的战略，担负着支持部门（或产品）战略的作用，能够提供市场竞争优势的保障。基于成本的竞争战略基于质量的竞争战略基于时间的竞争战略基于灵活多变的竞争

6、战略综合生产运营竞争战略生产运营的竞争战略生产运营战略发展动向工业发达国家与地区（竞争活跃）工业发达国家与地区（竞争活跃）1、由高质量高功能，转变为强调交货及时交货 2、由强调硬件构成要素，转变为强调软性要素 3、生产运营管理由强调内向，转变为强调外向工业欠发达国家与地区（竞争欠活跃）工业欠发达国家与地区（竞争欠活跃）1、优先强调质量，其次强调交货 2、生产运营管理强调内向 3、开始注意以人为导向，关注外向与软性要素五、世界级制造系统五、世界级制造系统（World Class Manufacturing）在20世纪有两种生产运营方式是具有世界水准的生产运营竞争力的，这就是源于美国的计算机集成制

7、造CIMS和源于日本的准时化生产JIT。世界级制造系统（WCM）的核心：“顾客与质量”WCM的主要特征：1、无缺陷的全面质量管理新技术 2、准时制生产方式 3、充分授权的员工自主管理 4、满足用户要求的高度制造系统柔性绩效评定绩效评定制制造造战战略略运运作作能能力力 顾客顾客 与质量与质量 生产生产 技术技术组组织织系系统统人人力力资资源源管理管理方式方式世界级制造系统的框架案例：五大冲突困扰青岛啤酒 青岛啤酒可称中国历史上唯一修成正果的百年品牌，从94年到03年，通过一系列兼并扩张，实现了年产量从30万吨到300万吨的飞速发展。但它也遇到了很多问题，如兼并后的五大冲突困扰：低成本战略与领导者战略低成本战略与领导者战略 战略理念与战略执行战略理念与战略执行 归核化与多元化归核化与多元化 内涵式扩张与外延式扩张内涵式扩张与外延式扩张 零和博弈与竞合统一零和博弈与竞合统一 青啤怎样冲破困扰，确定进一步的发展战略？