生产一线现场目视化管理精要PPT资料.ppt

1、目视化管理就是一种目视化管理就是一种投入最小投入最小、效果最大效果最大的改的改善善工工具具,它可以实时它可以实时掌握异常掌握异常并进行并进行预防管理预防管理各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观最直观、最有效最有效的管理工具，与大家分享，共同改善共同改善、进步、提升！、进步、提升！1.为何要推行目视化管理为何要推行目视化管理智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起人生五味？感观五觉？智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改

2、善从我做起改善从我做起味觉约占味觉约占1%1%嗅觉约占嗅觉约占2%2%触觉约占触觉约占3%3%听觉约占听觉约占7%7%视觉约占视觉约占87%87%我们的工作命令是通过口头还是广告牌传达，那个更有效？人类各种器官接收信息能力分布人类各种器官接收信息能力分布:智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起成本成本=售价售价 -利利润润市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功利利润润 =售价售价-成本成本售价售价=成本成本+利润利润学习榜样学习榜样:管理管理不赚钱的不赚钱的企业不道企业不道德德智智 慧慧 引引

3、领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？丰田提出的7种浪费：1.制造过多（早）的浪费2.等待的浪费3.搬运的浪费4.加工的浪费5.库存的浪费6.动作的浪费7.制造不良品的浪费消除智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起v提出准时生产的思想。提出准时生产的思想。v还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具工具广告牌广告牌。v广告牌管理也可以说是广告牌管理也可以说是JIT生产方式中最独特生产方式中最独特的

4、部分，因此也有人将的部分，因此也有人将JIT生产方式称为生产方式称为“广广告牌方式告牌方式”。v但是严格地讲，但是严格地讲，JIT生产方式的本质，是一种生产方式的本质，是一种生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工生产管理技术，而广告牌只不过是一种管理工具具vJIT-JUST IN TIME（及时生产及时生产）大野耐一大野耐一智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起VM（VisualManagement）目视化管理基本定义：一眼即知的管理。借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了

5、然的工作场所”。有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过“目视管理”的工具，诸如利用图表、广告牌、颜色、放置所在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。目视化管理的定义智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起通过直观的方法来控制和简化工作。1、文字2、图表3、标识4、颜色例如：红单广告牌区域划分线色标彩灯智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起制程状态显示板制程状态显示板工具摆放工具摆放地板上的定位地板上的定位生产目标广告牌生产目标广告牌智智

6、 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起标标准准化化作作业业智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化管理的目的：目视化管理的目的：1.质量的维持和提高2.成本的维持和降低3.确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等4.安全生产的保证，环境的改善5.现场5s的维持和提高1 1、尽早采取对策、尽早采取对策2 2、提醒当事人及相关人员、提醒当事人及相关人员3 3、掀起竞争意识、掀起竞争意识4 4、容易获得改善的建议与协助、容易获得改善的建议与协助具具体体表表现现2.目视化管理的目的何在目视化管理的目的何在智智 慧

7、慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化管理的目视化管理的3大作用：大作用：1.异常和问题点的暴露2.误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止3.管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造 竞争氛围。3.目视化在企业管理中的作用和意义目视化在企业管理中的作用和意义智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起视觉化视觉化大家都看得见大家都看得见公开化公开化自主管理，控制自主管理，控制普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流目视化管理的特点：目视化管理的特点：智智 慧慧 引引 领领 成成

8、功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起“看不到问题看不到问题”：是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！“因为很忙没有时间找问题因为很忙没有时间找问题”：如同作茧自缚！“越忙越是改善的好机会越忙越是改善的好机会”：清闲中绝对不会产生好的方法清闲中绝对不会产生好的方法最有效的改善来自最忙的现场最有效的改善来自最忙的现场智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起VM对比练习小说一样的说明书小说一样的说明书图画一样的说明书图画一样的说明书智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起广告牌与目视化的关系：

9、广告牌与目视化的关系：目视化管理是以广告牌为载体目视化管理是以广告牌为载体目视化管理管理要求管理方法展示给大家引发行动达到管理目的理论管理层面实际操作层面广告牌广告牌4.目视化的有效载体目视化的有效载体“广告牌广告牌”智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起广告牌的主要类型：广告牌的主要类型：广告牌广告牌固定管理广告牌动态管理广告牌车间名称人员信息设备名称物品名称作业标准生产管理质量管理交期管理安全管理宣传管理环境整理智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成

10、功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起固定广告牌固定广告牌智智

11、慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态广告牌动态广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态广告牌动态广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态广告牌动态广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起动态广告牌动态广告牌智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起广告牌定义：最简单的图形、符号或文字；广告牌定义：最明显的位置；最廉价的传递信息的方式。广告牌的作用：1.

12、问题或异常的显现化问题或异常的显现化2.信息能快速而正确的传递信息能快速而正确的传递3.预防管理预防管理4.能发挥激励的作用能发挥激励的作用5.提高企业形象提高企业形象5.广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法广告牌的分类、作用、在企业中的应用方法智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起广告牌的种类和展示方法：广告牌的种类和展示方法：智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视化广告牌种类的案例展示：目视化广告牌种类的案例展示：智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我

13、做起智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起看一看窗外世界！看一看窗外世界！智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起6.结合现场解说广告牌管理在现场的应用结合现场解说广告牌管理在现场的应用智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起目视管理广告牌目视管理广告牌 案例一案例一（办公室）（办公室）-统计分析

14、图统计分析图-照照 片片-区域划分区域划分-明显的标头区分明显的标头区分智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-指示灯指示灯-颜色区分颜色区分-重点管理项重点管理项-统计管理统计管理目视管理广告牌目视管理广告牌 案例二案例二 （设备部门）（设备部门）智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-工作计划工作计划-组织结构组织结构-学习培训学习培训-点检环节点检环节目视管理板目视管理板 案例三案例三 （精益办公室）（精益办公室）智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-会议管理会议管理-企业文化体现企业文化体现-流程图流程图目视管理板目视管理板 案例四案例四（精益办公室）（精益办公室）智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-生产计划生产计划-5S5S、提案、质量、提案、质量-员工展示员工展示目视管理板目视管理板 案例五案例五 （制造现场）（制造现场）智智 慧慧 引引 领领 成成 功功精益从心开始精益从心开始 改善从我做起改善从我做起-班组共同行动原则班组共同行动原则