第4章-项目整体(综合)管理优质PPT.ppt

1、项目建议书内容：项目的必要性。项目的市场预测。产品方案或服务。项目建设必需的条件。建设方项目申报与审批的流程承建方的立项管理 4.1 项目立项与启动项目立项与启动可行性报告可行性报告 项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和配套条件，提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 决策提供依据的一种综合性的分析方法。包括以下内容：1.投资必要性2.技术的可行性3.财务可行性4.组织可行性5.经济可行性6.社会可行性7.风险因素及对策 4.1 项目立项与启动项目立项与启动可行性研究方法可行性研究方法 （续）（续）经济评价法。分为财务评价和国民经济评价。市场预测法。是一种直接根据市场中的

2、汇率价格预测未来汇率的一种方法投资估算法。根据同类项目单位生产能力所耗费的资产投资额来估算拟建项 目固定投资额的一种方法增量净效益法。是将有项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行 比较，求得两者差额，即为增量成本 4.1 项目立项与启动项目立项与启动初步可行性研究初步可行性研究 初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段，是在项目意向确 定之后对项目的初步估计。初步可行性研究是在立项申请书（项目建议书）获得批准后对该项目做粗略的论证估 计，其目的有：分析项目是否有前途，决定是否应该继续深人调查研究项目中是否有 关键性的技术或项目需要解决；必须要做哪些职能研究或辅助研究

3、（如实验室试验、重大事 件处理等）。4.1 项目立项与启动项目立项与启动详细可行性研究详细可行性研究详细可行性研究的目的，做多种方案的优选，主要选择方法有：1、经济评价法。详细可行性研究的经济评价方法分为财务评价和国民经济评价。2、市场预测法。是一种直接根据市场中的汇率价格预测未来汇率的一种方法，也是企业经常使用的预测方法3、投资估算法。是根据同类项目单位生产能力所耗费的资产投资额来估算拟建项目固定投资额的一种方法，单位生产能力投资是指每单位的设计生产能力所需要的建设投资。4、增量净收益法。是将由项目时的成本（效益）与无项目时的成本（效益）进行比较，求得两者差额，即为增量成本（效益）。4.1

4、项目立项与启动项目立项与启动项目论证项目论证 主要以可行性研究报告为决策参考。项目论证的内容 包括项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民 经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等项目论证的作用主要体现在：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的 依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据是防范风险、提高项目效率的重要保证。4.1 项目立项与启动项目立项与启动项目评估项目评估 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节。项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据 国家颁布的政策、法规、

5、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度 出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。4.1 项目立项与启动项目立项与启动项目章程的作用项目章程的作用 1、项目章程正式宣布项目的存在，对项目的合法实施赋、项目章程正式宣布项目的存在，对项目的合法实施赋予合法地位。予合法地位。2、项目章程将粗略地规定项目的范围、项目章程将粗略地规定项目的范围 3、项目章程还正式的认命项目经理，授权其使用组织的、项目章程还正式的认命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动资源开展项目活动 4.

6、1 项目立项与启动项目立项与启动 项目章程的内容项目章程的内容 项目需求项目需求项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求项目目的或论证结果项目目的或论证结果项目干系人的需求和期望项目干系人的需求和期望指定项目经理及授权级别指定项目经理及授权级别概要的里程碑计划概要的里程碑计划项目干系人的影响项目干系人的影响职能组织职能组织外部的假设和约束外部的假设和约束论证项目的业务方案，包括投资回报率论证项目的业务方案，包括投资回报率概要预算概要预算 4.1 项目立项与启动项目立项与启动 项目章程是项目章程是正式批准项目正式批准项目的文件。的文件。该文件授权项目经

7、理在项目活动中动用组织的资源。项该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。目应尽早选定和委派项目经理。何时何时分配项目经理？分配项目经理？项目经理任何时候都应在项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派规划开始之前被委派，最好是，最好是在项目立项与启动之时。在项目立项与启动之时。谁准备谁准备和发布？和发布？项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，为项目出项目章程是由项目实施组织外部级别适合的，为项目出资的项目发起人或赞助人发出资的项目发起人或赞助人发出 4.1 项目立项与启动项目立项与启动项目名称项目名称:公司年度总结大会项目启动时间项目启动时间:2007年10

8、月15日 计划完工日期计划完工日期:2007年12月20日项目经理项目经理:王经理 联系电话联系电话:8610-88752366项目目标项目目标:在2007年12月中旬召开公司总结大会，要求公司全体职员参加，会议对2007年度进行总结汇报，会议历时3天，项目费用在10万元以内。角色与职责：姓 名 角 色 职 责张总经理项目发起人监督项目王经理项目经理调配人员小张团队成员项目计划与实施 4.1 项目立项与启动项目立项与启动依据一：合同依据一：合同（如果适用如果适用）如果项目是如果项目是为外部顾客而进行为外部顾客而进行的，则来自顾客采购组织的合同属于依据的，则来自顾客采购组织的合同属于依据。依据二

9、：项目工作说明书依据二：项目工作说明书 工作说明书是工作说明书是对应由项目提供的产品或服务对应由项目提供的产品或服务的文字说明。的文字说明。对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提对于内部项目，项目发起人或赞助人根据经营需要、产品或服务要求提供一份工作说明书。供一份工作说明书。对于外部项目，工作说明书属于对于外部项目，工作说明书属于顾客招标文件的一部分顾客招标文件的一部分，如建议邀请书、，如建议邀请书、信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。信息请求、招标邀请书或合同中的一部分。依据三：事业环境依据三：事业环境 是指企业文化、制度、法律法规、市场情况是指企业文化、制度、法律

10、法规、市场情况依据四：组织过程资产依据四：组织过程资产 包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）包括组织进行工作的过程与程序；知识库（案例库、模版库）4.1 项目立项与启动项目立项与启动工具一：项目选择方法工具一：项目选择方法 定量分析定量分析方法一般分为如下两大类方法一般分为如下两大类:-效益测定效益测定方法，如比较法、评分模型、对效益的贡方法，如比较法、评分模型、对效益的贡 献或经济学模型。献或经济学模型。-数学模型数学模型，如利用线性、非线性、动态、整数或多，如利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法。目标编程算法。定性分析：-头脑风暴法头脑风暴法 -德尔菲法德尔菲法

11、4.1 项目立项与启动项目立项与启动工具一：项目选择方法 4.1 项目立项与启动项目立项与启动工具一：项目选择方法 波特的竞争力模型波特的竞争力模型 4.1 项目立项与启动项目立项与启动工具二：项目管理方法论工具二：项目管理方法论 确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的制职能，所有这些都结合成为一个发挥作用的有机统一有机统一整体整体。工具三：项目管理信息系统（工具三：项目管理信息系统（PMIS）是在组织内部使用的一套是在组织内部使用的一套系统集成系统集成的的标准自动化工具。标准自动化工具。工具四：专家判断工具四：专家判断 专家判断经常用来评价项目立项与启动所需要的依据。专家判断经常用来评价项目立项与启动所需要的依据。在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技在这一过程中，此类专家判断及将其知识应用于任何技术与管理细节术与管理细节项目整体管理项目整体管理 4.1项目启动项目启动 4.2制定项目范围说明书（初步）制定项目范围说明书（初步）4.3制定项目管