突破思维技巧决策制定物料管理与库存控制3HPPT课件下载推荐.ppt

1、将你的选择或建议与其他人进行沟通。Objectives43.“快速快速”制定决策制定决策54.制定决策的制定决策的目的和目的和标准标准分析所面临的情景分析所面临的情景;列出针对该种情景的决策的目标和决策标准列出针对该种情景的决策的目标和决策标准;准备将你的想法和推理方式与小组中的其他准备将你的想法和推理方式与小组中的其他人共同讨论人共同讨论.Do the excercise目的：我需要作什么样的决定？做这样的决定要达到什么目的？标准：65.找找 出出 选选 择择备选方案备选方案#1#1 决决 策策 标标 准准 备选方案备选方案#2#2我有哪些可选择的方案？那个被选方案更符合标准？我有哪些可选择

2、的方案？76.两两难问题难问题的的决策 +A -+B -1。10,1。-6，2.8 2.-5，。合计：12 1587.企业常见的企业常见的两两难问题难问题物料短缺和降低库存平衡问题；提高生产效率和降低库存平衡问题；成本/交期/质量三者关系平衡问题；等等。9Risks有哪些潜在的问题可能会导致被选方案失败？有哪些潜在的问题可能会导致被选方案失败？概率P:对发生的可能性进行预测性的判断对发生的可能性进行预测性的判断;影响 I:如果问题发生，对其后果的如果问题发生，对其后果的 影响程度进行预测性判断影响程度进行预测性判断.（P&I:高：H,中：中：M,低：低：L。）8.风风 险险 评评 估估:10二

3、二.物料管理的职能物料管理的职能适时适时（Right Time）适质适质（Right Quality）适量适量（Right Quantity）适价适价（Right Price）适地适地（Right Place）10/30/2022111.物料管理的精髓物料管理的精髓不断料不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。生待料的现象。不呆料不呆料 不让物料成为呆料。不让物料成为呆料。不不囤料囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。时而囤积。10/30/202212安全存量安全存量/缓冲存量，一般不为平时所用，只用于缓冲

4、存量，一般不为平时所用，只用于 紧急备用的用途。紧急备用的用途。安全存量紧急订货所需天数安全存量紧急订货所需天数每天使用量每天使用量 最高存量最高存量是指生产高峰固定时期内，某项物料是指生产高峰固定时期内，某项物料 允许库存的最高存量。允许库存的最高存量。最高存量最高存量=一个生产周期的天数一个生产周期的天数每天使用量每天使用量 +安安 全存量全存量最低存量最低存量是指生产淡季固定时期内，能确保配合生是指生产淡季固定时期内，能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。产所需的物料库存数量的最低界限。最低存量最低存量=购备时间购备时间每天使用量每天使用量+安全存量安全存量2.安全存量VS最高存量

5、VS最低存量10/30/2022133.企业在库如同透明的茶杯企业在库如同透明的茶杯0.30.3月上限值月上限值0.250.25月流通在库月流通在库0.250.25月工厂在库月工厂在库0.20.2月市场安全月市场安全对应在库对应在库下限值下限值0.70.7个月个月上限值上限值1 1个月个月从从工厂到市场销售工厂到市场销售之间库存，最大量同之间库存，最大量同工厂出货量工厂出货量生产中库存。生产中库存。每周出库批量每周出库批量为了对应市场出现集团式的一次为了对应市场出现集团式的一次大量购入而设定，此产品为办公大量购入而设定，此产品为办公用品，常有大企业或政府大量一用品，常有大企业或政府大量一次购入

6、，故设次购入，故设0.20.2月安全库存。月安全库存。（每（每N-2N-2月月2020日核定一次）日核定一次）10/30/2022141、产品的设计、产品的设计2、材料、零部件、材料、零部件 的的标准化标准化3、交期的长短、交期的长短4、物料价格、物料价格5、库存量的大小、库存量的大小6、ABC物料分析法的利用物料分析法的利用7、进料的品质、进料的品质8、搬运和包装的费用、搬运和包装的费用9、管理办法与流程简洁化、管理办法与流程简洁化10、呆废料的预防、呆废料的预防 与处理工作与处理工作4.10种物料成本降低途径：种物料成本降低途径：10/30/2022155.存量管制的核心存量管制的核心生产

7、变化引致存量变化生产变化引致存量变化;订单订单变化引致存量变化变化引致存量变化;工程工程.变化引致存量变化变化引致存量变化;采购变化引致存量变化采购变化引致存量变化.何时补充存量何时补充存量?补充多少存量补充多少存量?10/30/2022166.安全存量三措施安全存量三措施：1）正本清源正本清源 需求需求的预测：行销的预测：行销制程的品质：制造制程的品质：制造/品管品管/工程工程供应商的产能供应商的产能/品质品质/交货时间：采购、工程、品管交货时间：采购、工程、品管.生物管生物管.2）.MPS和缩短制造前置时间和缩短制造前置时间 MPS的变动必须善加控制，缩短制造的前置时间：的变动必须善加控制

8、，缩短制造的前置时间：3）.订购前置时间订购前置时间/订购点订购点从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调从下订购单给厂商到物料入库所需的时间，亦可以协调 供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。供应商建立适常的库存，以减少订购前时间。订购点订购点=安全存量安全存量+订购前置时间被领用量订购前置时间被领用量10/30/2022177.物料短缺的原因物料短缺的原因 紧急定单紧急定单 供应商说明供应商说明 超出预算的损耗超出预算的损耗 产品设计临时改变产品设计临时改变 库存记录不正确库存记录不正确 资金流转问题资金流转问题 人为疏忽人为疏忽 特发事件特发事件 有效成本的采购有效成本的采购

9、及生产批量及生产批量 原材料的价格变动原材料的价格变动 不稳定的供应不稳定的供应 变幻莫测的需求变幻莫测的需求 产品更改产品更改 库存记录不正确库存记录不正确 人为的错误人为的错误10/30/2022188.物料短缺七种预防对策物料短缺七种预防对策 了解物料现在及将来的供应情况了解物料现在及将来的供应情况 了解现在及将来的需求情况了解现在及将来的需求情况 库存记录必须正确和及时库存记录必须正确和及时 根据物料情况安排生产，经常检讨调整根据物料情况安排生产，经常检讨调整 定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动定期审查每个物料的供求情况，采取适当行动 与其他部门紧密联系，尽早察觉变动与其他部门紧

10、密联系，尽早察觉变动 培训员工培训员工10/30/2022199.剖析物料供应不续五大方面剖析物料供应不续五大方面五大真因五大真因生产计划制生产计划制 定定 不合理不合理经常变更经常变更生产计划生产计划生产计生产计划部门划部门采购人员采购人员 不负责任不负责任采购渠道不足采购渠道不足价格太低价格太低,供应供应 商服务差商服务差供应商延误供应商延误 交交 期期采购采购部门部门物料计划不物料计划不 合理合理未设定合理未设定合理 的的 安全库存安全库存物料进度没有物料进度没有 细控制细控制物料控物料控制部门制部门帐物不一致帐物不一致盘点不准确盘点不准确财务工作效率财务工作效率 低低货仓货仓部门部门未

11、建立检验规范未建立检验规范进货检验疏忽进货检验疏忽验收效率低下验收效率低下品管品管部门部门10/30/202220二二.库存控制库存控制1.库存的定义库存的定义 生产经营过程中为现在和将来的耗用或者生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。广义的库存还包括处于销售而储备的资源。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。制造加工状态和运输状态的物品。每个管理上的失误最后都会变成库存。迈克尔迈克尔 C伯杰拉克伯杰拉克 （露华浓公司前任总裁）（露华浓公司前任总裁）10/30/2022212.库存的作用库存的作用维持销售商品的稳定；维持生产的稳定；平衡企业物流；平衡企业流动资金的占

12、用。3.库存的弊端库存的弊端占用企业大量资金；增加了企业的商品成本与管理成本；掩盖了企业众多管理问题。10/30/2022224.库存控制的任务库存控制的任务花最低的费用；减少不良库存。5.不良库存产生的原因不良库存产生的原因经营计划不周；生产计划变更；销售预测失误。10/30/202223种种种种 类类定定 义流流流流动库动库存存存存现在重复在重复销售使用的售使用的材料、零件、制品材料、零件、制品库存存睡眠睡眠睡眠睡眠库库存存存存迟早有一天需要早有一天需要长期期保存的保存的库存存滞滞滞滞销库销库存存存存1 1陈腐化制品的材腐化制品的材料及零件料及零件库存存2 2设计变更前的旧更前的旧材料及零

13、件材料及零件库存存3 3不可能修整的不不可能修整的不良品良品库存存4 4品品质劣化的劣化的库存存5 5今后不可能再使今后不可能再使用的用的库存存货品及零件品及零件库存的分类：库存的分类：6.有效控制库存量的方法有效控制库存量的方法 10/30/2022247.确定库存量的依据确定库存量的依据1）缺货成本:因订货批量决策失误发生缺货；（包括对内部用户和外部用户）2）占用流动资金的成本:体现为外借资金利息，或不能将资金投入其他方面的机会成本；3）储存成本:实体存储所导致的费用；4）废弃成本:变质或过时所导致的风险成本。10/30/2022258.变动成本的主要构成变动成本的主要构成资金占用成本资金

14、占用成本也称为利息成本或机会成本；也称为利息成本或机会成本；存储空间成本存储空间成本利用自有仓库和公共仓库会有所不同；利用自有仓库和公共仓库会有所不同；库存服务成本库存服务成本主要指物品的安全及税金；主要指物品的安全及税金；库存风险成本库存风险成本由于无法控制的原因所造成的库存贬值。由于无法控制的原因所造成的库存贬值。10/30/2022269.库存相关成本库存相关成本有三大类有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作成本对库存决策起到决定性的重要作用，即用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。关成本进行权衡。总总成本成本库存持有成本库存持有成本采购成本和缺货成本采购成本和缺货成本00总的总的相关成本相关成本订购数量订购数量Q10/30/20222710.因外部短缺而产生缺货成本的原因因外部短缺而产生缺货成本的原因延期交货；延期交货；失销；失去客户。1）.失销的涵义失销的涵义除了利润的损失，还包括