S210第二合同段(公路工程)施工总结Word格式文档下载.doc

1、5、 合同编号 A2；6、 设计单位 湖南省农林工业勘察设计研究总院7、 质监单位 娄底市公路工程质量监督站8、 监理单位 郴州市交通建设监理有限公司9、 施工单位 湖南华路建设集团公司（三） 工程地理位置 本合同段位于枫坪杨市段，本路段为老路改建。（四） 主要技术标准1、公路等级： 二级2、设计行车速度： 60km/h3、路基宽度： 12m4、行车道宽度： 7m5、最大纵坡： 6.4%6、路面类型： 水泥混凝土路面7、设计荷载： 公路-II级8、路基、涵洞设计洪水频率： 1/509、大、中桥设计洪水频率： 1/100（五）主要工程项目竣工数量表1、路基土石方挖方73466.12m3、填方67

2、766.55m3；2、浆砌挡土墙等 6418.8m3，3、7.5#浆砌边沟 8495.7m3；4、级配碎石底基层 87278m2，5、涵洞 1565m，6、加固加宽小桥 24.5m/1座，二、 机构组成依据本工程规模及施工特点，本公司把该项目列入2009年度-2011年度的重点工程进行管理。本着“精干、高效”的原则，抽调具有丰富施工经验的管理人员和技术人员组建湖南华路建设集团S210线第二合同段项目经理部，全权负责本工程施工管理的各项工作。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，并设5个科室，共计15人，对该项目实施项目管理；开工之处精选了3个具有丰富施工经验的专业队伍，参加本工程的施工，后根

3、据工程实际需要增加到5个。（一）施工组织机构框图施工组织机构框图S210线第2合同段项目经理部项目经理 李良义项目总工钟海明测量组试验室综 合 办 公 室经 营 管 理 科工 程 技 术 科安 全 科质 量 检 验 科路基 施工队 20人挡墙 施工队 15人桥梁 施工队 6人路基 施工二队22人挡墙 施工二队18人（二）主要管理人员名录主要管理人员名录序号姓名职务职称备注1李良义高级工程师2技术负责人3肖正凡质检工程师工程师4肖亚雄道路工程师5肖志文助理工程师6谢益群试验工程师7鄢汉才计量工程师（三）设备投入主要施工机械、设备配备表机械设备名称型号、规格、产地单位数量挖掘机CAT320，92K

4、W.19T.1m3美国台压路机YZD20，195kw.18t龙工推土机TY220，161.7kw.26t.3m3装载机ZL45AT，3m3柳工自卸式汽车CQ330J32W，17T重庆洒水车SQG5100GSS，8000L成都8强制式混凝土搅拌机50L11.5KW，成都15空压机206/516混凝土拌合站HZS75，60m3/h，套17焊机ZXS500,25KVA18钢筋拉伸、弯曲机三、 质量管理情况（一） 施工准备1、 组织相关技术、管理人员熟悉设计文件和设计交底，熟悉招投标文件和合同书，进行现场核对和施工调查，发现问题及时根据合同约定程序提出修改意见报请变更设计；2、 根据现场收集到的情况、

5、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师批准并及时提出开工报告；3、 修建生活和工程用房，解决好通讯、电力和水的供应，修建供工程使用的临时便道、便桥，确保施工设备、材料、生活用品的供应；设立必要的安全标志；4、 本路段沿线附近有符合构造物使用的砂岩可以利用，储量丰富，可开采构造物需要的料、块、片石，碎石及大部分碎石材料产自附近山上，一般构造物砂来源于本地就地加工机制砂，水泥采用本地水泥厂生产的水泥。5、 开工前做好施工测量工作，其内容包括导线、中线、水准点复测，横断面检查与补测，增设水准点等。（三）质量管理与控制1、工程质量

6、是项目管理的一项重要内容。为实现一次性交付合格工程产品的目标，我公司制定了10多种管理办法和措施，编写了13种作业书。项目部利用板报、条幅、标语等形式向全员进行质量教育，使大家树立“质量就是生命”的经营观念，增强重质量、树信誉、闯市场的紧迫感、责任感，摆正质量与进度、质量与数量、质量与效益的关系。公司项目经理与施工队项目经理（队长）、技术负责人签定质量包保责任状，明确职责，实行挂牌施工，将工程质量与个人经济利益挂钩。施工队组织有关人员进行自检、互检、交接检，对在三检中发现的问题及时处理。随着工程的进展，公司对分项、分部工程依据交通部公路工程质量检验评定标准进行质量评定，技术部门每月进行一次全面

7、质量检查，及时纠正质量隐患。2、为确保工程质量，实行“五关”。原材料进场关：未经试验、试验不合格的材料坚决不允许进场；计量关：采用定人定计量，砂、石料分别过磅记录；试验关：每次混凝土灌注，每段路基碾压，均按要求取样试验；隐蔽工程检查关：逐项检查，认真验收，不留死角，防止质量隐患；质量关：上道工序不合格，下道工序绝对不允许施工。这五关对保障工程质量起到了决定性的作用。3、保证工程质量措施（1）建立健全质量保证体系和创优体系，项目部成立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长的质量领导小组，负责全项目的质量领导工作。（2）建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系，项目部设工程科、安质科、配备相应

8、的专业工程师；公司设技术室，配专业工程师2名；单位工程设主管工程师。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行技术承包责任制，开展技术优质服务。（3）坚持百年大计，质量第一的方针，强化各种形式的宣传教育队伍。进场后，将实行分项、分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准明确，使全项目上下树立重视工程质量的思想。（4）健全完善各种工程质量检查验收签证制度，严格执行各项质量检验程序，通过全方位、全过程的质量控制，确保创优目标的实现。（5）制定质量目标，开展目标管理。根据质量目标提出的各项指标，从项目部到班组逐步分解工作指标、管理指标、各项保证指标和操作指标，层层抓

9、落实，保证各项指标的实现，确保质量总目标。（6）积极开发科技新成果，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的技术确保高质量的产品。（7）加强施工技术指导，认真做好设计图纸自审与会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测、严格把关。强化工序、工种、工艺的质量控制，在一些重点工序建立质量管理体系和质量专人负责，对关键性的重点工艺开展TQC活动，组织技术攻关。（8）严格实行质量终身责任制。认真贯彻国务院办公厅国办发199916号国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知精神，严格实行质

10、量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级技术、管理人员在实施组织中始终坚持“百年大计，质量第一”方针，确保工程质量。4、建立健全和严格执行各种质量管理制度（1）认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体施工人员进行技术交底；交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。（2）认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试