离职相关计算-让你一次算个够PPT课件下载推荐.ppt

1、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：将分母定义为期初数量和期末数量的平均，将分母定义为期初数量和期末数量的平均，那么一月份的离职率为？那么一月份的离职率为？离职率离职率35/35/（50+18）/2（50+18）/2 100%=103%100%=103%用这种方法计算出来的离职率有可能大用这种方法计算出来的离职率有可能大于或等于于或等于100%100%，所以这种算法是错误的；，所以这种算法是错误的；将分母定义为期初数量，那么二月份的离职率为？离职率20/18100%=111%这个结果可以解释为离职的人数为月初总人数的1.11倍，但如果用每100人中有111个人离职来解释该公司二月份的离职率

2、显得有些牵强，所以这种算法也是错误的；同样的道理，若将分母定义为期末数同样的道理，若将分母定义为期末数量，也会出现离职率超过量，也会出现离职率超过100%100%的现象。的现象。如一月份的离职率：离职率离职率35/1835/18100%=194%100%=194%正正确确离职率计算方法：离职率计算方法：将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以一、二月份

3、的情况等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。我们以一、二月份的情况计算离职率：计算离职率：a）a）一月份离职率一月份离职率35/（50+3）35/（50+3）100%=35/（35+18）100%=35/（35+18）100%=66%100%=66%b）b）二月份离职率二月份离职率20/（18+35）20/（18+35）100%=20/（20+33）100%=20/（20+33）100%=37%100%=37%计算方法计算方法半年或一年的离职率计算方法：半年或一年的离职率计算方法：以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，则该公司

4、上半年的离职率为：积在册人数计算，则该公司上半年的离职率为：上半年离职率上半年离职率70/（50+74）70/（50+74）100%=70/（54+70）100%=70/（54+70）100%=56%100%=56%【综合离职率综合离职率】综合离职率是指指在一定时期内，员工离职的数综合离职率是指指在一定时期内，员工离职的数量占量占“员工员工”的比率，也就是我们传统所说的离职率。的比率，也就是我们传统所说的离职率。综合离职率计算公式：综合离职率综合离职率=当期离职总人数当期离职总人数/（期初人数（期初人数+当期当期新进总人数）新进总人数）100%100%【新员工离职率】所谓新员工，通常是指在企业

5、工作所谓新员工，通常是指在企业工作一年以下，甚至半年以下的员工（有一年以下，甚至半年以下的员工（有的企业把工作不满两年的员工定为新的企业把工作不满两年的员工定为新员工，这个可由各个企业实际情况来员工，这个可由各个企业实际情况来界定）。界定）。新员工离职率新员工离职率=（当期新员工离职人数（当期新员工离职人数/当期新进总人数）当期新进总人数）100%100%【老员工离职率老员工离职率】所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的所谓老员工，通常是指在企业工作一年以上的员工（有的企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可企业认为工作满两年及以上的员工才算为老员工，这个可根据各个企业实

6、际情况来界定）。根据各个企业实际情况来界定）。老员工离职率老员工离职率=（当期离职老员工人数（当期离职老员工人数/期期初人数）初人数）100%100%这里我就不讲解屁屁踢的基本操作了百度一下就有各种教程了中国离职率最高的行业盘点中国离职率最高的行业盘点 根根据据官官方方统统计计，在在2004-20072004-2007年年，传传统统制制造造行行业业的的员员工工年年收收入入的的增增长长达达到到14%14%，已已经经超超过过了了 GDPGDP的的增增长长速速度度。但但是是，年年轻轻、受受过过教教育育的的员员工工对对薪薪酬酬的的期期望望值值更更高高。调调查查显显示示，20072007年年传传统统制制

7、造造业业中中的的操操作作人人员员类类离离职职率率最最高高，达到达到31.5%31.5%；生产管理类其次，为；生产管理类其次，为27.1%27.1%。NO.1 NO.1 传统制造业操作人员传统制造业操作人员文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字

8、文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字NO.2 NO.2 金融业金融业金金融融业业的的离离职职率率已已经经连连续续两两年年超超过过20%20%，由由于于专专业业特特征征强强，多多数数企企业业不不愿愿跨跨行行业业招招募募，而而行行业业内内人人员员的的频频繁繁流流动动又又使使得得企企业业不不愿愿提提供供专专业业培培训训，提提高高薪薪酬酬成成为为招招人人、留留人人的的最最好好手手段段。今今年年，在在金金融融业业比比较较集集中中的的大大城城市市，中中层层管管理理人人员员的的离离职职率率达达到到28.3%28.3%，远远高高于于高高层层管理人员管理人员1

9、2.6%12.6%和一般员工和一般员工20.7%20.7%的比例。的比例。NO.3 物流行业物物流流行行业业内内和和企企业业内内的的收收入入差差异异比比较较大大，类类似似报报关关员员这这样样的的基基层层员员工工离离职职率率一一直直居居高高不不下下，今今年年达达到到29.7%29.7%。所所以以，你你会会看看见见在在这这个个行行业业充充斥斥着着大大量量没没有有工工作作经经验验的的毕毕业业生生、不不断断上上涨涨的的薪薪酬酬、逐逐月月递递增增的的离离职职率，以及客户们对物流服务的不满。率，以及客户们对物流服务的不满。NO.4 ITNO.4 IT行业行业IT业在如今的中国已经是个低利润行业了，随着互联

10、网泡沫破裂及风投转向，很多互联网企业也把控制成本作为首要任务，能省则剩前程无忧的离职率报告显示，在上述两个行业，销售、网站运营和设计岗位的人员离职率最高，均超过25%。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。本）、组织的效率下降。但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，但并不是说员工的离职率越低越好，在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利

11、用优胜劣汰的保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。OHNO核心员工流失的企业成本核心员工流失的企业成本雇用成本雇用成本（Hiring costs）（Hiring costs）训练成本训练成本（Training Costs）（Training Costs）效率损失效率损失（Efficiency lose）（Efficiency lose）安全事件增加安全事件增加（Accident Rate（Accident Rate Increase）Increase）和报废品损失上升和报废品损失上升（Scrap Rate（S

12、crap Rate Increase）Increase）的成本的成本 文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字文字产量损失产量损失（Output lose）（O

13、utput lose）、加班成本、加班成本（Overtime Cost）（Overtime Cost）及及品质水准下降品质水准下降（Impact quality）（Impact quality）人才后备力量不足的成本人才后备力量不足的成本 核心机密泄露的成本核心机密泄露的成本 声誉和形象被破坏的成本声誉和形象被破坏的成本 降低员工士气的成本降低员工士气的成本 CONTINUE离职费用的测定离职费用的测定u确认费用项目确认费用项目u决定可测与不可测费用决定可测与不可测费用u决定可控与不可控费用决定可控与不可控费用u实际计算全体费用实际计算全体费用1 1、明确责任归属、明确责任归属2 2、细化预算

14、、细化预算3 3、监督管理、监督管理离职费用管理自动自动/非自动离职的管理对策非自动离职的管理对策1 1、建立和完善制度性管理策略、建立和完善制度性管理策略2 2、建立有效的程序化沟通、建立有效的程序化沟通3 3、工作再设计、工作再设计1 1、解雇是离职方式中最强硬、解雇是离职方式中最强硬、最痛苦的形式。最痛苦的形式。2 2、管理者应快速决定，避免员、管理者应快速决定，避免员工的不安和疑虑或处理上的困难。工的不安和疑虑或处理上的困难。3 3、采取其他可替代方案。、采取其他可替代方案。1、离职员工也是一种资源，要适时建立回聘制度2、勿因小失大，赔了夫人又折兵离职员工也是好朋友3、企业领导者应积极推动回聘制度的建立离职后的综合管理沃尔玛的挽留面谈和离职回访沃尔玛的挽留面谈和离职回访 在沃尔玛，主管和人力资源部对任何要离开的在沃尔玛，主管和人力资源部对任何要离开的员工都会分别进行挽留面谈，找出离开的原因并进员工都会分别进行挽留面谈，找出离开的原因并进行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对离职率高的部门进行调查。对于一些关键员工的离离职率高的部门进行调查。对于一些关键员工的离职，公司每三个月会有一次回访，了解他们的情况、职，公司每三个月会有一次回访，了解他们