1、2022/10/30 1、直线制 2、职能制 3、直线职能制 4、分权事业部制 5、矩阵制 6、扁平化制组织结构组织结构分类分类：矩阵制组织结构定义：矩阵制组织结构是职能系统和产品管理系统的两种职权相互交叉，就形成了矩阵制组织。2022/10/30 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事新产品开发工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。矩阵制组织矩阵制组织结构图结构图2022/1
2、0/30优点：优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。2022/10/30优点：具体表现如下三个方面具体表现如下三个方面：（1）将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产。（2）针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。（3）各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。缺点缺点：成员
3、不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来.所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。2022/10/30案例 IBM公司 IBM公司一直以“多维矩阵”结构闻名。从组织结构图可以看出，公司把划分了多个职能部门，不同职能部门又划分为多个项目。IBM矩阵式组织结构优点1.最大限度地覆盖自己的刻画群，而且可以很好地保证决策的正确性2.2.能够弥补对企业进行单一划分带能够弥补对企业进行单一划分带来的不足，把各种企业划分的好处来的不足，把各种企业划分的好处充分发挥出来充分发挥出来IBM矩阵式组织结构缺点1.考核员工业绩的办法也无法简单化。每一位员工都由不同的老板来评估他的业绩，评估的结果也会更加全面2.每一个员工有多个领导，易导致沟通困难谢谢！
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