物料与需求管理(原理篇)PPT课件下载推荐.ppt

1、2含义100000-999999（100万）9 C 1397 0772 N800 L2.3 物料清单2物料清单2物料清单（BOMBill Of Materials）是描述产品结构的文件。零级零级一级一级二级二级AB1E3F2D2H2F1I1C3G1E12.3.1 物料清单的作用主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下：将宏观计划转换为微观计划承上启下：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外：集成市场信息与内部信息沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划MPSMPS库存信息库存信息BOMBOMMRPMRP工艺路线工艺路线生产配料生产配料成本信息成本信

2、息销售价格销售价格外协加工外协加工2.3.1 物料清单的作用“列出构成母件装配所需的子部件、半成品、零件和原材料及每一项目所需数量的清单”（APICS）列出生产一个一个产品所需要的所有部件及用量。每个部件只有一个零件号，唯一标识零件。零件通过形状、适用性和功能来定义。描述：餐桌 零件号：100零件号描述所需数量203桌腿4411桌角2622桌边2023桌面1722五金工具 1 简化物料清单简化物料清单产品定义。物料清单明确了加工产品所需的零部件。工程变更控制。产品设计工程师有时改变产品设计及所用部件，这些变更必须记录和控制。物料清单提供这样做的方法。备件。物料清单决定用来维修破损部件所需的备件

3、。计划。物料清单定义了生产最终产品安排的物料，以及购买或生产什么部件满足主生产计划。订单录入。当产品有多个选择时（如汽车），订单录入系统通常配置最终产品的物料清单。物料清单也用于产品定价。生产。物料清单提供生产或组装产品所需的零部件清单。成本核算。产品成本通常细分为直接物料、直接人工和管理费用。物料清单不仅提供确定直接物料成本的方法，而且提供记录直接人工及分摊管理费用的结构。2.3.2 物料清单结构在产品结构文件中，各个元件处于不同的层次。每一层次表示制造最终产品的一个阶段。通常，最高层为零层，代表最终产品；第一层代表组成最终产品项的元件；第二层为组成第一层元件的元件，依此类推。最低层为零件和

4、原材料。可以用产品结构树直观地来表示。（多层）物料清单的一个惯例是产品树上的最后一级物品（桌腿、螺钉、腿帽、边框、胶水和木板）都是采购而来。一般而言，直到产品结构树的所有分支都已采购零件结束时，物料清单才完成。13000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2产产 品品 结结 构构 树树 23套螺钉 胶 油漆产产 品品 结结 构构 树树单层物料清单（Singl

5、e Level BOM）（用于计算机存储）避免重复记录。例如，桌架200用在餐桌100和餐桌150上，只需要保存一个桌架200的记录，而不是餐桌100和餐桌150两个都要保存。通过避免重复记录减少记录数量，计算机系统的文档大小也得以减少。物料清单维护简化。例如，如果桌架200有变化，只需在一个地方进行修改。2.3.3 物料清单的类型计划物料清单：用于制定生产计划,为了计划目的人为将零部件分组，用来简化预测、主生产计划及物料需求计划。计划物料清单并非代表要制造的产品，而是平均产品。物 料 号：10000 计量单位：件件 批量：10 现 有 量：8 物料名称：X 分 类 码：08 提前期：2 累计

6、提前期：28缩排式物料清单（Indented bill of material）1.2.3.2.3 1.2 1.层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 件 件kg 件 件 件数量1.02.02.01.00.51.01.01.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B200001012000010120000101200001012000010120000101200001012000010199999999999999999999999999999

7、999200012319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC根据产品结构其余信息来自物料主文件.3 11210/1 P1 kg 0.5 B 20010101 99999999 1.00 15.0 C23设计更改通知或物料主文件 312.3.4 虚拟件2虚拟件2作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处理业务时

8、，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种虚拟件甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。2虚拟件GEFDKACHEFDKABEFGDCEFHDB电 子 挂 钟机 芯花纹 1花纹 2花纹 2花纹 1红黑电 池钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框塑 料（红）塑 料（白）塑 料（金）金 属（压花）金 属（平）木 雕（鹰）木 雕（屋）木 雕（轮）配不配金白黑金通用件特征件（基本组件）可选件（必选其一、可选其一）“X”型型 产品结构产品结构 按订单配置按订单配置 （ATO）2.3.5 模块化物料清单聚聚 酯酯精对苯二甲酸精对苯二甲酸氢氢 气气石石

9、 脑脑 油油乙乙 醇醇醋醋 酸酸对二甲苯对二甲苯邻二甲苯邻二甲苯苯苯涤纶短纤维涤纶短纤维 B B聚酯薄膜聚酯薄膜 D D涤纶长丝涤纶长丝 C C（联产品联产品）（物料平衡物料平衡 A+B+C+D=100%）A+B+C+D=100%）（芳烃装置芳烃装置）（PTA（PTA 装置装置）A A （聚酯聚酯 装置装置）出厂产品出厂产品批流程批流程连续流程连续流程包装材料包装材料石化产品结构与生产流程倒锥（倒锥（V V）型）型 产品结构产品结构冶金制品产品结构w=.400w=.400边角余料边角余料w=600w=600t t0.10.1t t0.50.5t t1.01.0t t2.02.0板坯板坯方坯方坯

10、板材板材管材管材型材型材连铸连铸冶炼冶炼废钢废钢合金合金其它其它“T T”型产品结构型产品结构“工工”型产品结构型产品结构不同形式的产品结构A型 V型 X型 T型机电产品 化工产品 按定单选择装配 冶金材料第三章章 需求管理本章的学习目的：l需求管理的意义l需求预测lCPFR模式1 需求管理的含义 所谓需求管理,是对包括预测、接受定货决策、交货期设置、用户订货、服务、物流管理及其他与用户交往活动的总称.需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化为企业生产系统所能接受的特定信息，是生产系统的计划与控制的出发点和依据。本章所讨论的需求管理,主要涉及一个企业日常的生产管理中，用户需求与企业生产活动

11、之间的交互关系，目的是通过对需求的管理,最大限度地运用企业的能力满足用户需求。3.1 需求管理的定义不同需求管理方式往往体现出不同的目标、需求类型及计划时间跨度长短的差异。目标需求计划-完成准备活动并实现生产柔性。与能力计划、资源计划、员工安排、计划制定密切相关可能包括培训、新技术及新设备、新的合作关系等识别并描述所有的需求来源 -内外部顾客已知订单+需求预测需求预处理对需求的时间、数量以及需求情形（特征）施加影响独立需求：不能直接从其他产品的需求（父项需求）中派生出来，仅仅由客户决定。（订单或预测）非独立需求：由其他产品或服务的需求唯一确定的。计算得到 如：1张桌子 vs 四条桌腿2 需求类

12、型1）独立需求与非独立需求独立需求独立需求:What:What a firm can do a firm can do to manage it.to manage it.能够采取积极措施影响需求.也可能采取被动措施简单地响应需求.2）输出需求与输入需求输出需求：最终客户需要的产品或服务。此外，运营管理者同样需要制造的资源需求，如工作时间、机器加工时间；财务经理需要了解进行生产、优化目标及相关活动所需要的资金。输入需求：生产能力需求。还包括人力资源需求、预算需求及设备需求等。通常输入需求可根据输出需求进行计算（二者关系已知且精确）3）总需求和物料需求总需求：对整体的需求，如总的钢铁消耗量，总劳

13、动力生产时间，总货品供应量物料需求：对某一特定物零件（数量）、业务（数量）或活动（工作代码）的需求3 需求管理的重要性需求管理的工作做好了,企业可以从中得到许多好处,尤其是与生产管理相关的问题，例如：可以较好地使用和控制生产能力；可以恰如其分地设置用户的交货期,得用户的信任；可以改进物流的运输和库存,等等.3.2 需求预测（Demand Forecasting）3.2.1 预测的概念与特征预测是对未来事件发展的预计与推测。因此，预测有四个特征预测通常都会出错预测都应包含误差估计对产品组或产品族的预测更准确时间越近，预测越准确3.2.2 预测方法定性预测方法：基于主观判断的预测方法。如：Delphi methodDelphi method，Executive OpinionsExecutive Opinions，Sales Sales Force CompositeForce Composite，Customer SurveysCustomer Surveys定性方法对于新产品或当历史销售数据缺乏时，是很重要的方法。定量预测方法：外部预测法：基于与公司产品需求有关的外部指标而进行的预测。砖的销售与房屋动工率等经济指标。用于商业与生产计