班组安全管理作业和内容(戴维明)PPT文档格式.ppt

1、完善安全管理制度，逐步形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为企业业务的发展奠定基础。成功创建本质安全型企业的最关键要素：建立和形成企业各级领导亲自参与安全管理、员工自觉执行规章制度的安全文化 1.1.创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义71.1.创建创建本质安全本质安全型企业的内容、目的和意义型企业的内容、目的和意义n建立企业安全文化建立企业安全文化根据世界一流安全业绩企业的成功经验，企业安全文化的建设会经历四个阶段：自然本能、被动管理、主动管理和团队互助管理四个阶段。时间时间伤伤害害率率零事故零事故自然本能阶段被动管理阶段

2、主动管理阶段团队互助管理国家安全生产监督管理总局企业安全文化建设评价准则Bradley Curve（by Verlon Bradley）8目目录录1.创建本质安全型企业的内容、目的和意义2.班组安全管理在“创本”中的作用和意义3.班组建设的领导和组织4.班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4“两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运

3、行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5.结束语92.2.班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组在企业班组在企业组织组织中的位置中的位置现代企业的管理结构现代企业的管理结构p决策层（高层）p执行层（中层）p操作层（基层）决策层决策层执行层执行层操作层操作层102.2.班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组工作的班组工作的特点特点结构小结构小：班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分；管理全：安全、生产、质量、工艺设备、劳动纪律等一应俱全；工作细：班组工作非常具体，需要中高层领导的关心、支持、呵

4、护和班组长耐心、细致的工作；任务实：上面千条线，下面一根针，电厂所有管理内容最终都要落实到班组；团队性：班组工作需要班组长团结班组团队的全体员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。指令指令+任务任务+产产量量+质量质量+安全安全+报表报表+任务任务+指令指令+产量产量112.2.班组安全管理在班组安全管理在“创本创本”中的作用和意义中的作用和意义n班组安全管理在企业安全管理中的地位和作用班组安全管理在企业安全管理中的地位和作用班组是电厂内部基本的生产作业单位和管理组织，是加强电厂安全管理，搞好安全生产的基础。公司和电厂有关的安全生产的方针、目标、标准、规范和其他规章制度等最终都要在班组里落实

5、。电厂生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长带领全体组织员工来具体实施。工艺设备和装置都需要由班组员工去正确操作和维护，整个电厂要靠班组来维持正常运行。电厂绝大部分安全事件和事故都发生在班组。零事故零事故加强班组的安全管理加强班组的安全管理标准化建设标准化建设，是提升是提升电厂电厂安全业绩，创建本质安全业绩，创建本质安全型安全型企业企业的关键和基础。的关键和基础。12目目录录1.创建本质安全型企业的内容、目的和意义2.班组安全管理在“创本”中的作用和意义3.班组建设的领导和组织4.班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度

6、及设备异动管理4.4“两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5.结束语133.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n创本工作中班组建设的核心创本工作中班组建设的核心班组安全管理的“三无”目标p班组员工个人无违章；p岗位无隐患；p班组无事故。实现“三无”是班组安全建设的核心如果电厂的全体员工、所有岗位、班组都能达到如果电厂的全体员

7、工、所有岗位、班组都能达到“三无三无”，那么，我们的电厂就是一个无，那么，我们的电厂就是一个无事故事故的电厂，就能实的电厂，就能实现电厂现电厂“零事故、零伤害和零污染零事故、零伤害和零污染”的目标，就能建立的目标，就能建立起本质安全型电厂。起本质安全型电厂。零零事事故故零零污污染染零零伤伤害害143.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n“创本创本”中班组管理的主要内容和方法中班组管理的主要内容和方法以华能班组安全管理标准化为基础创建本质安全型企业的过程中，主要是引入有效的方法和手段：p安全理念、方法培训；p安全氛围、承诺、知识竞赛等；p安全审核；p作业危害分析；p班组5S管理

8、等。创建本质安全型创建本质安全型企业企业的的过程中，过程中，大约有大约有70%70%以上的工作内容涉及班组建设以上的工作内容涉及班组建设153.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n推进班组建设的领导和计划推进班组建设的领导和计划班组建设的领导班组建设的领导班组建设是一项细致，涉及到行政、人事、思想发动和安全等方方面面，需要集中电厂各方面的力量和资源共同完成的一项长期性工作。周密计划周密计划合理周密的设计是成功的关键，班组建设应制订和实施详细的计划163.3.班组建设的领导和组织内容班组建设的领导和组织内容n班组建设计划步骤班组建设计划步骤由企业最高管理者统一领导、计划和部署。

9、成立指导小组，由电厂党政领导或分管领导任组长，代表来自党政工团、工会、职能、生产和其他部门，安监部是是秘书单位。指定具体实施计划、协调和指导工作。企业领导应根据指导小组的提议和方案，保证和落实班组建设需要的合理资源，并对工作提出指导性意见。各部门的领导应亲自领导和组织本部门的班组建设活动。为加强对班组建设的领导和指导，建议成立部门的工作小组，制订本部门的计划，开展具体工作，并在部门许可的条件下，提供适当的资源。应将班组建设列入各部门的业务考核范围之一。定期检查工作进展，解决实际问题，持续推进。17目目录录1.创建本质安全型企业的内容、目的和意义2.班组安全管理在“创本”中的作用和意义3.班组建

10、设的领导和组织4.班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4“两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5.结束语184.1 4.1 安全生产目标管理安全生产目标管理n制定制定安全安全生产生产目标目标1）签定年度安全目标责任书签定年度安全目标责任书每年年初，由车间（部门）

11、与班组、班组与个人签定年度安全目标责任书，责任书包括两部分内容，班组年度安全目标和安全保证措施。2）制定班组安全生产目标制定班组安全生产目标按照班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍的要求，根据车间（部门）分解的安全生产目标，制定本班组的安全生产控制目标。3）制定班组制定班组员工员工个人个人安全生产安全生产目标目标结合本班组、岗位生产的实际，根据本班组、岗位的安全风险分析，分析与本班组、岗位有关的事故案例，制定本班组及个人确保目标实现的保证措施，措施要具有可操作性。194.1 4.1 安全生产目标管理安全生产目标管理n安全目标安全目标控制控制1 1）熟悉和了解）熟悉和了解安全目标安全目标的的保证

12、保证措施措施班组成员应熟悉本班组及个人制定的安全目标和保证措施。2 2）安全措施的落实）安全措施的落实班组长应确保各项措施得到落实。3 3）落实情况检查和记录）落实情况检查和记录班组长应经常检查班组成员保证措施执行情况，并做好记录（违章类记录在不安全情况记录薄，其他体现在班前（后）会记录中）。20目目录录1.创建本质安全型企业的内容、目的和意义2.班组安全管理在“创本”中的作用和意义3.班组建设的领导和组织4.班组安全管理标准化建设的内容和要求4.1 安全生产目标管理4.2 安全生产责任制管理4.3 规程制度及设备异动管理4.4“两措”管理4.5 安全生产培训管理4.6 安全例行工作4.7 事

13、故管理4.8 危险点控制管理4.9 发包工程管理4.10 安全工器具、特种设备管理4.11 消防管理4.12 危险化学品管理4.13 台帐、图纸管理4.14 运行操作安全标准4.15 检修作业安全标准4.16 安全生产考核与奖惩5.结束语214.2 4.2 安全生产责任制管理安全生产责任制管理n班组班组结构与职责结构与职责1 1）岗位）岗位安全安全职责职责班组每一个岗位都应有明确的安全职责，并经部门安全第一责任者批准执行。2 2）熟悉熟悉和和履行履行安全职责安全职责班组成员应熟悉本岗位的安全职责，并在日常工作中认真履行。3 3）设立兼职安全员设立兼职安全员班组应设立兼职安全员，并按照职责要求开展工作。22目