泛普软件ThinkOne协同办公管理系统PPT文档格式.ppt

1、认为使用某种工具或一种技术：认为使用某种工具或技术就可以解决企业信息化，寄技术就可以解决企业信息化，寄希望于希望于IT部门或技术部门来实现部门或技术部门来实现长远规划、整体分析长远规划、整体分析，企业信息化，企业信息化将伴随着企业长期存在和发展将伴随着企业长期存在和发展全员参与、分层管理全员参与、分层管理，管理层负责、，管理层负责、业务部门实施、信息技术部部实施业务部门实施、信息技术部部实施监控和第三方独立评估监控和第三方独立评估一套可管理、可监控、可采集、可评一套可管理、可监控、可采集、可评估的，与业务操作和日常运营紧密估的，与业务操作和日常运营紧密结合的结合的企业信息化管理体系企业信息化管

2、理体系信息化指标、事件及流程操作有效性信息化指标、事件及流程操作有效性的的多维管控多维管控，贯穿事前防范、事中，贯穿事前防范、事中控制、事后检查控制、事后检查是是管理管理+技术技术的有效结合，观念、方的有效结合，观念、方法、流程、工具的与业务的整合应法、流程、工具的与业务的整合应用才能实现有效的用才能实现有效的企业信息化企业信息化客户合作伙伴供应商执行人员外包服务中级管理人员集团组织管理会面临的管理现状董事会/总裁市场财务销售运营高级管理人员高层为什么企业规模越大利润反而越低？为什么我已经重点强调了执行的时候还走样？每天要登录到多套信息系统，信息越多越乱？中层如何结合企业发展战略来调整分公司体

3、系？如何实时掌握、管理和公正评估员工绩效？这个是总工办审批的，怎么发到设计部来了？员工财务制度变了，不知道这笔业务费该怎么报？这件事情也不知道是不是该向经理汇报？又要通知30多个人开会，一上午时间又完了？与外部物流,外部供应商沟通怎么这么累?制度零散分散存放制度缺失版本混乱没有统一管理执行不力与制度不一致缺乏监督信息沟通不顺畅战略不能贯彻多部门控制涉及多个部门涉及多个业务流程控制点多而且分散职责分离不足分子公司管控难分散管理，各自为政缺乏明确管理主线上下信息不对称缺乏激励与制衡跨单位协作异常难被动响应监管要求内部管理与监管要求难以统一忙于应对多种合规要求缺少统一内控与风险管理体系合规管理与业务

4、管理没有整合缺乏监督内控与风控没有融入日常管理缺乏自我评估与定期检查缺少监控体系和工具信息系统建设滞后无从入手风险无处不在风险难以度量缺乏风险指标没有整体规划企业信息化开展的风险面临困惑与瓶颈良好信息规划和实施全面提升企业管理制度管理规范化内控制度与执行一致化业务控制流程化集团管控集中化风险管理标准化监督与改进系统化管理与合规一体化我们面临的挑战信息管理挑战信息管理挑战信息对称信息共享信息安全信息有效信息规范信息整合组织管理挑战组织管理挑战员工责任组织敏捷性沟通效率知识共享制度执行文化建设组织行为管理组织行为管理数据整合平台数据整合平台决策管理挑战决策管理挑战 数据有效数据呈现数据膨胀数据标准

5、系统孤立系统异构信息资源管控信息资源管控要解决这些问题协同的理念和价值售后管理系统http:/ 信息化特征：重视信息化技术价值，关注平台级整合的客户信息化特征：重视信息化技术价值，关注平台级整合的客户低成本销售，快速大规模复制销售为主低成本销售，快速大规模复制销售为主 价格区间：价格区间：20-20020-200万元万元/套，支持套，支持5000050000人注册人注册 版本：集团版、企业版、政务版版本：集团版、企业版、政务版 配套产品：信息交换中心配套产品：信息交换中心 插件：插件：OfficeOffice插件、电子签章、综合办公等插件、电子签章、综合办公等1010个插件个插件销售模式：销售

6、模式：方案价值营销为主，顾问式多人配合销售方案价值营销为主，顾问式多人配合销售 渠道策略：直销和伙伴合作销售，高端懂管理、技术的伙伴渠道策略：直销和伙伴合作销售，高端懂管理、技术的伙伴 产品销售组合：标准产品产品销售组合：标准产品+平台平台+接口开发的客户化增值销售接口开发的客户化增值销售 标准化产品标准化产品+插件插件交付：交付：1-101-10天交付；天交付；产品化产品化+接口接口+增值开发：增值开发：1-31-3个月交付，项目化个月交付，项目化3 3个月交付个月交付 标准化产品，长期平滑升级标准化产品，长期平滑升级 信息数据长期有效，长期维护支持信息数据长期有效，长期维护支持技术特征1、

7、跨平台：支持Windows和Linux，也可以项目化地支持Unix。2、多语言：具有支持多语言的能力，首推中文和英文，能扩展出其它语言。3、个性化：单位和用户界面可配置，从而可选择内容和展现形式。4、集成性：第一信息化桌面，在展现层集成别的业务系统；也能被别的系统集成。5、多数据库：具有跨数据能力，主要支持MySQL,SQLserver和Oracle，可扩展。6、高并发：能够单机支持2500以上的在线用户。9、安全性：对文件数据、信息传输、权限控制有很强的控制能力。7、集团化支持：支持无限层级的多分支机构，单位之间既独立又相互联系。8、ASP模式：能够添加单位，每个单位的数据完全独立。10、平

8、台性：提供标准的插件规范、应用开发接口和数据交换的接口，支持快速的应用开发。ThinkOne实现了技术的多模式、多特性ThinkOne产品特征技术特征ThinkOne系统安全性设计关键安全技术：解决以下三类问题：33、来自外部和内部人员的恶意攻击和入侵、来自外部和内部人员的恶意攻击和入侵22、人为但属于操作人员无意的失误造成的数据丢失、人为但属于操作人员无意的失误造成的数据丢失11、非人为、自然力造成的数据丢失、设备失效、线路阻断、非人为、自然力造成的数据丢失、设备失效、线路阻断数据加密：数据加密：数据库中的敏感信息和系统的附件数据库中的敏感信息和系统的附件IPIP控制：控制：限制到达的限制到

9、达的IPIP是否能够访问是否能够访问密码验证：密码验证：高强度的密码验证高强度的密码验证验证码：验证码：系统随机产生验证码，一同验证登录用户系统随机产生验证码，一同验证登录用户。加密锁：只有带有加密锁的用户才可以访问只有带有加密锁的用户才可以访问 支持支持CACA证书发放、收回：证书发放、收回：实现实现HTTPSHTTPS通道访问加密通道访问加密。外部认证系统集成：支持外部反向身份认证支持外部反向身份认证ThinkOne系统集成整合方式页面集成页面集成业务集成业务集成流程集成数据集成消息集成任务集成多维门户空间整合多维门户空间整合 独创多维空间门户独创多维空间门户l l 多维空间多维空间业务系

10、统信息集中呈现业务系统信息集中呈现l l 应用系统集成应用系统集成l l 报表数据分析呈现报表数据分析呈现 关联系统整合关联系统整合l l 单点登录单点登录SSOSSOl l 链接别的系统的页面链接别的系统的页面 整合接口整合接口l l 组织模型接口组织模型接口l l 消息接口消息接口l l 流程接口流程接口l l 文档接口文档接口 标准插件技术标准插件技术l l 标准插件规范，标准插件规范，NCNC插件、插件、GKEGKE插件、插件、LDAP/ADLDAP/AD插件、短信插件插件、短信插件ThinkOne产品应用结构泛普软件ThinkOne协同管理平台OA系统http:/ 分步实施分步实施项

11、目二期项目二期 系统集成系统集成第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分多年来成熟和安全的ERP+ThinkOne实施交付策略整体规划整体规划 分步实施分步实施XX冶管理信息系统建设必要性：1.现代企业面临信息时代的挑战2.解决企业传统经营管理方式存在的问题3.国资委对中央企业信息化建设的要求4.新的建筑工程企业资质评定标准的要求5.XX集团发展的要求6.公司发展战略的要求XX冶管理信息系统建设整体规划：信信息息化化目目标标实实现现正确认识信息化驱动信息化的是管理而不是软件信息化只是工具，企业管理的规范化和流程化是前提企业主导型/软件诱导型对信息化期望高，求大求全信息化

12、整体规划企业的需求是关键符合战略发展规划供应商选择：战略合作伙伴供应商选择：战略合作伙伴品牌、实力、技术、服务品牌、实力、技术、服务一把手的支持一把手的支持企业信息化不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，是企业信息化不是单纯的计算机项目，而是一项管理系统工程，是“一把手一把手”工程，离开了工程，离开了“一把手一把手”的支持将寸的支持将寸步难行。步难行。全员认知全员认知务必做好系统建设前的宣传与沟通工作，应使全体员工，特别是领导干部在认识上达到高度统一，保证在信息系务必做好系统建设前的宣传与沟通工作，应使全体员工，特别是领导干部在认识上达到高度统一，保证在信息系统建设上的执行力。统建设上的执行力。充足的资金投入信息系统需要较大的资金投入，资金的问题必须予以保证。一个高效务实的实施团队懂管理、懂技术非常重要，不跑偏实施双方的一致认识及相互理解实施方法论信息化项目管理关键用户的培养关键用户是企业信息化建设的财富谢谢