物流管理案例分析曼尼克斯系统PPT课件下载推荐.ppt

1、Page 5问题来了该合作社与【Schoenecker】糖果公司签订了协议，可以通过合作社采购，并可以用【曼尼克斯】的正规的配送系统运送。那是否应该停止现在的【司机-售货员】运送糖果而改为通过合作社采购该糖果？合作社购买 会员的仓库 零售商店卡车运送 供应商零售商店司机-售货员 1 2Page 66桑迪 画出了两张表。两个系统的差异比较Page 7 2、问题&解决方案Q1：利用那些其成本可以计算的比较项目，来确定这两个运送系统之间的成本差异。思路：这两个问题其实都是在核算损益问题，可以结合起来。算法备注：以曼尼克斯市场为主体，时间以周为单位，金钱以美元为单位，习惯以美国。Q3：根据桑迪的这些数

2、据，采用哪种系统配送？是【汽车-售货员】还是通过采购合作社【曼尼克斯】自己的系统来送？Page 8 2、问题&解决方案销售收入:【汽车-售货员】110*19+70*39+40*57=7100美分=71$【曼尼克斯系统】100*19+60*39+30*57=5950美分=59.5$成本：1）销货成本1、110*13+70*28+40*42=5070美分=50.7$2、100*10+60*20+30*30=3100美分=31$2）订货成本1、商店经理批准订单费用（每周需要10分钟，年薪16000+福利15%），假设一年工作51周，每周工作5天，每天8小时。16000*（1+15%）/51*5*8*

3、6=1.5$2、24*1.5*4=144美分=1.44$Page 9 2、问题&解决方案4）商品损坏1、0$2、1%的损失（用进货价）：31$*1%=0.31$3）商品损失成本1、2%的损失50.7$*2%=1.014$2、2%的损失（用进货价）：31$*2%=0.62$5）货架存放1、0$需要花费20分钟，小时费3.75+10%福利2、3.75$*（1+10%）/3=1.38$6）商品验货1、花费10分钟见订货成本算法1.5$2、/7）开单费1、1$2、/Page 10 2、问题&解决方案项目【汽车-售货员】【曼尼克斯系统】销售收入$71$59.5成本：1、销货成本$50.70$31.002

4、、商品损失$1.014$0.623、损坏 -$0.314、订货成本$1.50$1.445、货架存放 -$1.386、商店验货$1.50 -7、开单费用$1 -成本总费用$55.714$34.75利润$14.286$24.75【曼尼克斯系统】未计入仓储成本和运送到商店成本：原因在于，其规模效应的作用，一周的数量太少，所以其花费也少，其成本可以忽略不计所以根据结果，选择【曼尼克斯系统】即通过合作社采购比较有利。Page 1111 2、问题&解决方案Q2：列出和比较那些很难给出的精确成本的要素。1、包装尺寸不同，所以无法直观的比较它们的成本。2、仓储成本一方面【汽车-售货员】的库存时间和【曼尼克斯】

5、系统的库存时间不一样，管理难度不同，另一方面【汽车-售货员】的库存容量和【曼尼克斯系统】有很大不同，费用很难比较。3、货架存放，我们要注意很重要的一点：当司机销售员摆放货架时，店员会很不满甚至会故意隐藏商品，这也在无形之中增加了一个成本。4、时间成本，曼尼克斯的配送系统的效率和【汽车售货员系统】有很大差别。【汽车-售货员】配送不能预订时间表等不利因素。Page 1212 2、问题&解决方案Q4：如果你是桑迪，在被要求提出这样一个建议之前，你还需要哪些其他信息？思路:即选择【曼尼克斯系统】还需哪些信息，要比较两种系统的模糊信息再核算参考问题2的回答，无法精确估计成本有：（1）由【曼尼克斯系统】配

6、送被粗鲁对待而造成的损失。（2）产品滞销造成的损失。（3）【司机-售货员】配送，因偷盗造成的损失。（4）运用【司机-售货员】引发的卸货台占有导致的资源浪费，【曼尼克斯】配送系统对资源的节约。Page 1313 2、问题&从可计算的成本方面来看：参考问题2的回答，无法精确估计主要成本的是仓储成本和运送到商店的成本：1、在仓储成本中，需要知道【曼尼克斯系统】用于存储糖果每周花费的精确费用；2、在运送到商店的成本中，需要知道【曼尼克斯系统】从仓库配送至商店的路线以及每周运送里程数，进而估计运费的精确成本。Page 1414 2、问题&解决方案Q5：糖果销售额在节假日期间会增加。你认为这两个糖果配送系

7、统中哪一个在预见和满足这些季节性的增长方面将做得更好？为什么？Schoenecker糖果公司配送系统【汽车-售货员】会做得更好。TOP1：糖果是Schoenecker公司的专业业务，经验丰富，摆放更专业，促销做得细致，司机销售员不仅为一家商店送货，而是为多家商店送货，这样数据收集更加广泛，预测精确度更高。在以往经验中会更了解糖果需求的季节性增长，也会更及时调整配送数量等工作；TOP2：曼尼克斯的配送系统需处理1万种系列商品的货物，而Schoenecker糖果公司只处理8种类型、数量不同尺寸包装的糖果。投入精力更多，专业技术性更强，预见性和处理性会更好。TOP3：采用【曼尼克斯系统】的话，为了应

8、对季节性变化，公司将需要聘请专门的信息分析人员，这将增公司的人力成本。Page 1515 2、问题&解决方案Q6：假设你负责曼尼克斯-莫德尔市场的劳资关系，你愿意看到继续依赖司机-销售员来支持连锁店的糖果需求吗？A:愿意看到。1.可以了解司机-销售员的工作效率和佣金状况，与本市场内雇员相比较，以便更好的调整本市场的劳资关系（工资水平）；2.通常司机销售员的货物摆放工作会更有效率也更整洁，会对本市场的雇员起到激励作用。使市场用相等的工资水平付出得到更高的工作效率回报，有利于提高雇员工作积极性。Page 1616 3,总结1.本案例运用了本章的知识点：仓储、仓库（吞吐量）、仓储与配送等2.实际问题的复杂导致性因素很多量难以核算，需要观察统计、建模等工具来测算，是一项巨大的工程。3.这次的案例分析，我们组组员加强合作，仔细分工，最终在共同的努力下完成任务。当然，在成员间在很多细节上也存在争议，只能充分讨论采取相对更合理的方案。这次案例中定然存在很多不足，也没有时间来答疑，只能在以后的学习过程中不断思考不断完善。Page 1717 thank you