澳柯玛案例优质PPT.ppt

1、至此，澳柯玛危机事件公开化。v公司公司说说，由于公司控股股，由于公司控股股东东青青岛岛澳柯澳柯玛玛集集团总团总公司公司及其关及其关联联企企业资业资金金紧张紧张，在，在2005年底无法按年底无法按时时与与公司及下属企公司及下属企业结业结算算货货款，根据款，根据谨谨慎性原慎性原则则，公司，公司拟对应拟对应收款收款项计项计提减提减值值准准备备。公司。公司财务财务部初步估算，部初步估算，预计预计公司公司2005年度年度净净利利润润同比下降幅度将超同比下降幅度将超过过50。v4月月10日，有日，有业业内人士内人士这样对这样对中国中国经济时报说经济时报说。“净净利利润润同比下降幅度将超同比下降幅度将超过过

2、50已已经够经够保守了保守了对对澳柯澳柯玛玛集集团团占用的占用的资资金稍微金稍微计计提一下减提一下减值值准准备备，弄，弄不好就会不好就会亏亏损损。”最直接导火索最直接导火索导致的后果导致的后果资金链断裂资金链断裂巨额债务巨额债务高层变动高层变动投资失误投资失误多元化困局多元化困局投资决策失误造成巨大损失投资决策失误造成巨大损失澳柯玛形势异常危急澳柯玛形势异常危急母公司澳柯母公司澳柯玛玛集集团团公司公司挪用上市公司挪用上市公司19.47亿亿元元资资金金澳柯澳柯玛玛集集团团利用大股利用大股东优东优势势，占用上市子公司的，占用上市子公司的资资金，用于非关金，用于非关联联性多元化性多元化投投资资（包括

3、家用（包括家用电电器、海器、海洋生物、金融投洋生物、金融投资资等）等）澳柯玛危机的主要原因澳柯玛危机的主要原因澳柯玛危机的主要原因澳柯玛危机的主要原因发散型的多元化扩张，不但没有让澳发散型的多元化扩张，不但没有让澳柯玛做大作强，发而使其一盘散沙柯玛做大作强，发而使其一盘散沙澳柯玛近亲繁殖任用领导现象澳柯玛近亲繁殖任用领导现象企业对市场缺乏应有的敏感度企业对市场缺乏应有的敏感度控股股东对上市公司的行为往往超越控股股东对上市公司的行为往往超越了上市公司的法人边界。了上市公司的法人边界。多元化投资多元化投资多元化投资多元化投资 家长式管理家长式管理家长式管理家长式管理模式模式模式模式 公司治理问题公

4、司治理问题公司治理问题公司治理问题1.1.因素分析因素分析因素分析因素分析环境因素环境因素环境因素环境因素v控制环境的特征是先明确定义机构的目标和政策，再以战略计划和预算过程进行支持；然后清晰定义利于划分职责和汇报路径的组织结构，确立基于合理年度风险评估的风险接受政策；最后，向员工澄清有效控制和审计体系的必要性以及执行控制要求的重要性，同时，高级领导层需对文件控制系统作出承诺。2.2.因素分析因素分析因素分析因素分析风险因素风险因素风险因素风险因素v在风险评估过程中，管理层识别并分析实现其目标过程中所面临的风险，从而制定决定如何管理风险的制度基础。管理层应该在审计师开始审计之前，识别那些重大的

5、风险，并基于这些风险发生的可能性和影响采取措施缓和这些风险。随后，审计师对这一风险评估过程进行评价。然而澳柯玛自身管理模式存在问题，近十七年的家长式管理模式，鲁群生是在特定环境中创业成功，然而在扩张中缺乏应有的风险意识，同时近亲繁殖任用领导现象使企业缺乏对市场应有的敏感度。3.3.因素分析因素分析因素分析因素分析控制因素控制因素控制因素控制因素v主要在核准、授权、验证、调节、复合经营绩效、保障资产安全、职务分工及信息系统等方面。澳柯玛集团大额占用上市公司资金，用于其非相关多元化投资；然后频频发生的投资失败和管理不善，致使资金链断裂，也把集团风险也转嫁给上市公司。应当说，造成澳柯玛危机的根本原因

6、是管理层投资决策失误、投资监管不到位、管理能力不足的综合因素造成的。资金链断裂、巨额债务、高层变动、投资失误、多元化困局等众多因素，使得澳柯玛形势异常危急。4.4.因素分析因素分析因素分析因素分析咨咨咨咨询询询询与沟通因素与沟通因素与沟通因素与沟通因素v在企业运行和目标实现过程中，组织的各个层面都需要一系列包括来自企业内部和外部的财务和运营信息。而澳柯玛却缺乏对市场应有的敏感度，对外部信息接收不良。5.5.因素分析因素分析因素分析因素分析监控因素监控因素监控因素监控因素v包括经理人员的日常监督、审计师和其他群体定期的审核以及经理人员用以揭示和纠正已知的缺陷与不足的程序。v领导班子大调整。鉴于澳

7、柯玛集团目前出现的经营性占用上市公司巨额资金，投资决策失误造成损失、企业效益下滑等问题，应该对澳柯玛集团领导班子进行调整，鲁群生不再担任澳柯玛集团董事局主席、首席执行官、党委书记；建议集团按照法定程序免去其G澳柯玛董事长职务，并且彻底废除家长式管理模式；v由青岛市企业发展投资有限公司立即对上市公司实施过渡性托管；由托管企业先期注入上市公司3亿元资金，保证冷柜、电动自行车、小家电等三类产品的生产经营;v过澳柯玛集团持有的上市公司股权、部分房产土地、商标等资产转让、变现以及选择优质经营性资产注入上市公司等措施，解决经营性占用上市公司资金问题;v选择、引入能够持续发挥澳柯玛品牌效应的业内有影响、有实力的战略投资者，尽快实现并购重组;v对澳柯玛集团公司及其他下属企业，进行改革调整、重组妥善处理资产、债务等问题，保证企业发展与职工稳定;v由市政府分管副市长牵头，有关部门参加，组成市政府工作组，负责指导监督政府各项工作措施的落实，并协调解决企业重组发展中的问题，力争在2006年6月底前解决。谢谢谢谢观观看看！