深度分销模式(一)概念原理篇优质PPT.ppt

1、冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。6 它是运用它是运用它是运用它是运用4PS4PS4PS4PS理论（产品、价格、网络、促销）理论（产品、价格、网络、促销）理论（产品、价格、网络、促销）理论（产品、价格、网络、促销）为基础，高效运用为基础，高效运用为基础，高效运用为基础，高效运用4CS4CS4CS4CS（顾客、成本、便利、沟顾客、成本、便利、沟顾客、成本、便利、沟顾客、成本、便利、沟通）和通）和通）和通）和4RS4RS4RS4RS（关联、反应、关系、回报）理论，关联、反应、关系、回报）理论，关联、反应、关系、回报）理论，关联、反应、关系、回报）理论，通过高效快捷的通过高效快捷的通过高效快捷的

2、通过高效快捷的物流物流物流物流、周到全面的、周到全面的、周到全面的、周到全面的服务服务服务服务、严密的、严密的、严密的、严密的市场管理市场管理市场管理市场管理等，实现与客户的等，实现与客户的等，实现与客户的等，实现与客户的深度沟通深度沟通深度沟通深度沟通，建立起广，建立起广，建立起广，建立起广泛、稳固的紧密型关系，实现品牌忠诚度的泛、稳固的紧密型关系，实现品牌忠诚度的泛、稳固的紧密型关系，实现品牌忠诚度的泛、稳固的紧密型关系，实现品牌忠诚度的最大最大最大最大化化化化和市场控制力、竞争力的和市场控制力、竞争力的和市场控制力、竞争力的和市场控制力、竞争力的最大化最大化最大化最大化。什么是深度分销什

3、么是深度分销（续）（续）（续）（续）？7什么是深度分销什么是深度分销（续）（续）（续）（续）？从运作模式的角度，就是在指定的区域内由从运作模式的角度，就是在指定的区域内由企业企业/分销商或者分销商聘用专门的销售人员，分销商或者分销商聘用专门的销售人员，帮助分销商帮助分销商开拓开拓、管理管理指定区域内的各指定区域内的各类类终端终端客户，以达到客户，以达到增加增加网点和市场覆盖率，网点和市场覆盖率，提高提高陈陈列质量，列质量，增加增加在终端市场在终端市场SKUSKU，改进改进对终端客对终端客户的服务，户的服务，提高提高分销商的销量为目的的销售运分销商的销量为目的的销售运作模式作模式。8深度分销的作

4、用？深度分销的作用？企业通过深度分销，可以使产品迅速占领市场，快速获取市场信息，可以对分销商和终端进行有效的管理和控制，确切了解产品在销售通路中的流动状态，使企业能够更有效地配备促销资源、准确预测销售量，使产品对市场大范围覆盖，是企业产品在市场上占据优势的最佳途径。9深度分销的表现形式：深度分销的表现形式：深人员度地图分线路销表格10人员：人员：一群吃苦耐劳、经过专业销售培训，有严格的组织性、纪律性和责任心的人。11地图：地图：一张销售网点分布的区域地图，包括分销商和终端网点，每条拜访线路一张拜访路线图，包括各条大小路名、明显标记、需要拜访的终端，并对路线客户编号。12路线：路线：严格按照路线

5、拜访图进行客户拜访，禁止严格按照路线拜访图进行客户拜访，禁止跨区销售，路线客户的拜访完成率必须达到跨区销售，路线客户的拜访完成率必须达到100。13表格：表格：认真记录客户的详细资料，包括编号、等认真记录客户的详细资料，包括编号、等级、进销存状况、产品的陈列面、存在的问题、级、进销存状况、产品的陈列面、存在的问题、同类产品状况等。同类产品状况等。14深度分销是一种销售模式：深度分销是一种销售模式：深度分销首先是一种销售模式，这种销售模式是通过分销商划区经营、业务员终端路线拜访/维护等形式，来达到管理分销商、控制价格体系、掌握终端，并最终形成市场销售力的目的。15深度分销是一种销售模式深度分销是

6、一种销售模式（续）（续）（续）（续）：深度分销模式从销售的角度看，就是通深度分销模式从销售的角度看，就是通路精耕，即不断的对通路成员进行精细化、路精耕，即不断的对通路成员进行精细化、过程化管理；对终端零售店实行六定（定域、过程化管理；对终端零售店实行六定（定域、定线、定点、定期、定频、定时）管理，通定线、定点、定期、定频、定时）管理，通过通路精耕的运作使公司真正掌控分销商和过通路精耕的运作使公司真正掌控分销商和销售终端销售终端。16深度分销是一种销售模式深度分销是一种销售模式（续）（续）（续）（续）：通过对人员的选拔、培养和激励，促使营销队伍从“机会型”的猎手向精耕细作的“农夫”转化，成为能够

7、给客户提供增值服务和有效沟通的客户顾问，能够对客户的经营起到指导作用，从而与客户建立深入、持久的合作关系。17深度分销是营销管理的平台深度分销是营销管理的平台 深度分销还是一个营销管理的平台，通过路线拜访、检查督导、培训机制、考核激励这四大环节构建了企业营销管理的平台，这四大环节环环相扣、相辅相成，缺一不可，任何一个环节的缺失，都会导致深度分销模式运作的效果大打折扣。18深度分销是营销管理的平台深度分销是营销管理的平台（续）：（续）：19路线拜访的质量客观上取决于检查监路线拜访的质量客观上取决于检查监督的力度和人员自身的业务能力督的力度和人员自身的业务能力：p 检查监督的力度：取决于方法和频度

8、检查监督的力度：取决于方法和频度p 人员的业务能力：取决于培训机制人员的业务能力：取决于培训机制20路线拜访的质量主观上取决于考核路线拜访的质量主观上取决于考核激励机制的科学性激励机制的科学性：p 考核是注重结果还是注重过程，或者是结果 与过程并重，效果是完全不同的p 如何将检查监督的结果与人员的考核与激励 有机的结合起来，对与路线拜访质量的提升 非常重要21基本原理基本原理22深度分销基本原理深度分销基本原理（续）（续）（续）（续）：销销销销 售售售售 终终终终 端端端端有限的资源有限的资源有限的资源有限的资源企业企业企业企业消费者消费者消费者消费者必须控制必须控制接触点接触点23终端资源是

9、企业的命脉终端资源是企业的命脉：企业的产品最终都是通过终端到达消费者手中，所以终端是企业的命脉，企业只有掌握了终端资源，才是真正掌握了自己的命运。一旦企业真正掌握了终端，才能真正了解消费者的需求，才能真正管理分销商并控制价格体系，才能真正将各种优势资源组合并最终形成销售力。24终端资源是有限的终端资源是有限的：终端资源是有限的，其数量取决于城市的人口、消费能力、城市规模等。虽然不断有新店在开业，但是同样的不断有终端倒闭或关门，在城市消费能力基本不变的前提下，终端资源总量上基本保持一个动态的平衡，既不会有大幅度增加，也不会有急剧的减少。25终端资源是可以被掌握的：终端资源是可以被掌握的：深度分销

10、通过有规律的对终端客户进行路线拜访，通过路线拜访过程中的生动化的产品陈列来帮助终端提升销量，增加利润；通过帮助终端保持合理的库存来减少终端断货、减少资金周转的压力；并最终获取终端的信任，逐步建立客情关系，掌握终端。26深度分销基本原理深度分销基本原理（续）（续）（续）（续）：发现终端发现终端 人员排摸人员排摸 数据库建立数据库建立发掘终端发掘终端 人员推广人员推广 客情关系建立客情关系建立维护终端维护终端 人员拜访人员拜访 投诉服务投诉服务 送货服务送货服务管理终端管理终端 拜访规范拜访规范 管理规范管理规范 数据库管理数据库管理终端人员推广终端人员推广终端：有限的资源终端：有限的资源拥有终端

11、拥有终端27深度分销基本原理深度分销基本原理（续）（续）（续）（续）：深度分销其实就是一个发现终端、发掘终端、维护终端、管理终端并最终掌握终端的过程，这个过程是不断滚动和循环的。28深度分销基本原理深度分销基本原理（续）（续）（续）（续）：良好的客情关系良好的客情关系铺铺 货货 、陈列、陈列销销 量量29深度分销的六定法则：深度分销的六定法则：定 市 场 区 域 定 核 心 客 户 定 主 导 产 品 定 通 路 差 价 定 组 织 结 构 定 通 路 实 施30 定市场区域：市场选择原则上要求是重点城市，然后根据城市大小及终端数量划定若干销售区域，划定市场区域的原则是必须兼顾分销商的配送服务

12、半径和基本利润。区域划分过大，会造成分销商服务质量的下降，反之分销商会由于缺乏利润空间造成销售积极性受挫。31 定核心客户：确定每个区域的分销商对深度分销运作的效果关系重大。重点选择经营思路与企业合拍，信誉好，有较强的配送能力，很强的终端管理与服务意识，较强的资终端金实力，有一定的网络，较强的经营管理能力的客户作为深度分销模式的分销商。32 定主导产品：根据不同市场的竞争态势、市场状况及企业的经营策略、产品策略，确定各城市针对不同通路的主导产品及策略，确保在前期策略上的适切性。33 定通路价差：定好层次分明、分配合理的通路价差体系，是深度分销的核心。与传统的“批发价倒扣法”设计价格系统相比，深

13、度分销更注重对终端进货价和零售价的控制。分销商的利润中心在企业，也就是靠返利，而构建在终端建议零售价和终端利润心理值基础上的终端进货价，对于整个价格系统的稳定至关重要。34 定组织结构：深度分销的组织结构一般采用“1n”的框架下的组织结构。p“1”是指办事处，是深度分销的地区总指挥部p“n”是指分销商，是深度分销的前沿指挥所p 根据市场容量、终端数量建立一定数量的营销队伍，可以是企业独立聘用/管理，也可以是分销商独立聘 用/管理，也可以是企业与分销商共同聘用/管理，具体根据市场状况、竞争态势及经营策略来定。35 定通路实施：在所有准备工作完成后，必须建立深度分销导入的工作进度表，一般深度分销模

14、式的导入分成三个阶段：p 导入期（3个月左右）p 培育成长期（36个月左右）p 成长成熟期（18个月或以上）36p 导入期（3个月左右）：在这个阶段，主要工作内容：终端资料排摸，并划分区域分销商资料排摸并确定业务人员招聘及培训分销商培训路线图及拜访线路的确定确定不同终端的拜访频率业务员每日拜访线路的熟悉业务人员熟练的运用各种专业工具进行路线拜访全面终端铺货37p 培育成长期（36个月）：根据上一阶段的情况，对现有终端进行分类，并 调整路线客户的安排和拜访频率 终端陈列生动化 收集消费者/终端的反馈意见 协助分销商加强内部管理 分销商优胜劣汰 分销区域的调整 提升路线拜访的质量和效率38p 成长成熟区（18个月左右或更长）：网点分销率达到90或以上对产品价格的有效控制对产品流向的有效控制对产品流量的有效控制业务人员技能熟练路线拜访规范化对销售过程的每个环节的有效控制39深度分销的五大原则：深度分销的五大原则：集中优势原则集中优势原则攻击弱者和薄弱环节原则攻击弱者和薄弱环节原则巩固要塞，强化地盘原则巩固要塞，强化地盘原则掌控网络原则掌控网络原则客户访问率客户访问率100100原则原则40建立终端势能提升市场表现：建立终端势能提升市场表现：使你的产品第一个进入