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流程设计与优化教程01PPT课件下载推荐.pptx

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5、场和销售生产和交付(制造型企业)生产和交付(服务型企业)收款和客户服务开发和人力资源管理管理信息资源管理财务和固定资产执行环境管理管理外部关系管理改善和变革业务流程设计与优化核心流程支持流程顾客满意某公司流程总体框架某公司流程总体框架业务流程设计与优化流程体系文档应包括:对高阶流程关系模型的定义(Level 0)对高阶流程的定义(Level 1)对关键子流程的定义(Level 2)对关键活动操作规范定义(Level 2,Level3)流程体系需要分层设计流程体系需要分层设计业务流程设计与优化一、关注流程、关注顾客二、流程识别与流程设计1、如何识别流程2、如何定义业务流程体系3、如何划分流程范围

6、4、逻辑流程图和物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集流程的概况信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程四、如何管理流程的持续优化业务流程设计与优化流程范围界定(按里程碑的方式划分和连接子流程)流程范围界定(按里程碑的方式划分和连接子流程)业务流程设计与优化流程界定有多种界定范围方式流程界定有多种界定范围方式业务流程设计与优化一、关注流程、关注顾客二、流程识别与流程设计1、如何识别流程2、如何定义业务流程体系3、如何划分流程范围4、逻辑流程图和物理流程图三、流程优化1、流程优化的步骤2、选择流程和组建团队3、收集流程的概况信息4、面谈和流程现状建模5、流程评估和分析6、设计未来的流程四、如何管理流程的持续优化业务流程设计与优化流程结构化设计的三种流程图工具流程结构化设计的三种流程图工具业务流程设计与优化流程结构化设计的基本原则流程结构化设计的基本原则业务流程设计与优化可以用逻辑流程图描述高端流程可以用逻辑流程图描述高端流程业务流程设计与优化高端流程图案例:国外某高端流程图案例:国外某IT企业的订单履行流程企业的订单履行流程业务流程设计与优化可以用物理流程图详细描述子流程可以用物理流程图详细描述子流程(或主流程)或主流程)业务流程设计与优化识别流程中的客户接触点识别流程中的客户接触点

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