某某企业集团创新发展战略建议书PPT推荐.pptx

1、8概概 述述成立咨询项目领导小组成立咨询项目领导小组参加关键的会议支持项目小组的工作并协助公司内的信息收集负责实施设计项目方法保证分析工作及建议的质量提供专家支持项目领导小组项目领导小组某某家纺企业集团某某家纺企业集团高层和高层和阳光才智经理组成阳光才智经理组成参加关键的会议设定方向批准建议收集数据进行分析准备沟通材料计划实施阳光才智项目小组阳光才智项目小组（某某家纺企业集团某某家纺企业集团项目小组项目小组）某某家纺企业集团某某家纺企业集团领导领导某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块一、发展战略创新模块一、发展战略创新宗旨和目标宗旨和目标 公司战略是企业发展的路线图，是企业领导

2、人意志的全面体现，是全体员工的行为指导。通过开展战略创新，某某家纺企业集团将拥有更加清晰明确的使命远景、核心理念、价值主张、业务领域、核心竞争力等，从而为实现跨越式发展打下坚实的基础。愿景愿景战略目标战略目标 战战 略规划略规划部部 门门 和和 业业 务务 单单 元元 战战 略略某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块一、发展战略创新模块一、发展战略创新战略创新流程战略创新流程设定设定目标目标发展发展战略战略创新创新内部内部环境环境分析分析外部外部环境环境分析分析调整业务调整业务组合明确组合明确核心业务核心业务制定中制定中长期发长期发展规划展规划第第1步步第第4步步第第2步步第第3

3、步步第第5步步第第6步步某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块一、发展战略创新模块一、发展战略创新重点工作重点工作一、宏观经济环境分析一、宏观经济环境分析：人口、经济、政策法规、文化、生态、技术等因素对某某家纺企业集团发展的影响。二、内部环境分析：某某家纺企业集团资源与能力评价，核心竞争力分析，发现薄弱环节，明确当前竞争态势；三、市场环境分析：某某家纺企业集团现有产品市场总量、各产品的容量及结构、各地区的容量及结构、各消费群的容量及结构、消费者购买考虑因素及购机动机、消费者购买行为的变化；四、战略规划：制定某某家纺企业集团愿景、目标和基本策略；五、目标和计划：制定某某家纺企业集团

4、短期和中长期发展目标和实施计划。8模块一、发展战略创新模块一、发展战略创新工作成果工作成果某某家纺企业战略创新报告某某家纺企业战略创新报告，初步目录如下：1、某某家纺企业集团内部和外部环境分析；2、某某家纺企业集团使命愿景和战略目标；3、某某家纺企业集团产品线规划和技术创新规划；4、某某家纺企业集团一年发展目标、规划和资金预算。5、某某家纺企业集团3-5年发展目标和规划。8模块二、市场定位战略模块二、市场定位战略市市场场定定位位 某某家纺某某家纺企业集团企业集团产品差异化产品差异化 消费者消费者需求差异化需求差异化宗旨和目标宗旨和目标 把某某家纺企业集团既有的资源、技术、市场、信誉等诸多优势，

5、与不同消费者需求偏好有效结合，找到某某家纺企业产品准确的市场定位，进而重新规划产品线，进军广阔的蓝海市场，实现某某家纺企业集团持续、快速发展。8模块二、市场定位战略模块二、市场定位战略市场细分市场细分把消费者按不同需要和偏好，分成不同群体并描述他们的把消费者按不同需要和偏好，分成不同群体并描述他们的特征。特征。竞争力分析竞争力分析选择目标市场选择目标市场市场定位市场定位产品线规划产品线规划选择一个或几个准备进入的细分市场。选择一个或几个准备进入的细分市场。通过通过对某某家纺企业集团对某某家纺企业集团核心竞争力分析和产业结构分析，核心竞争力分析和产业结构分析，初步确定市场方向。初步确定市场方向。

6、通过进一步调研分析，进行科学、准确的市场定位。根据定位战略重新规划产品线以及产品创新方向。8模块二、市场定位战略模块二、市场定位战略工作成果工作成果某某家纺企业市场定位战略报告某某家纺企业市场定位战略报告，初步目录如下：1、某某家纺企业集团核心竞争力和产业结构分析；2、某某家纺企业集团市场定位报告；3、某某家纺企业集团产品线规划；4、某某家纺企业集团新产品开发规划；5、某某家纺企业集团技术创新远景规划。8模块三、管理流程创新模块三、管理流程创新宗旨和目标宗旨和目标 良好的战略规划必须有与之相适应的组织和流程来实施。所以建议某某家纺企业集团建立决策、管理和运营三层管理模型，完善相关的流程、标准、

7、执行、反馈和考核机制，力争使高效管理成为某某家纺企业集团的核心竞争力之一。决策决策执行执行反馈反馈审核审核计划某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块三、管理流程创新模块三、管理流程创新管理管理诊断诊断岗位责任岗位责任绩效考核绩效考核组织组织架构架构设计设计人员招人员招聘培训聘培训流程整合流程整合审核反馈审核反馈执行执行调整调整创新流程创新流程某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块三、管理流程创新模块三、管理流程创新工作成果工作成果某某家纺企业管理某某家纺企业管理流程报告流程报告，初步目录如下：1、某某家纺企业集团管理诊断；2、某某家纺企业集团组织架构设计；3、规章制

8、度、岗位责任、薪资福利和绩效考核；4、公司级和部门级管理流程；5、招聘流程和培训大纲；6、激励机制。8模块四：营销体系创新模块四：营销体系创新宗旨和目标宗旨和目标 企业的一切价值最终是通过市场营销活动来实现的的，无论是产品、技术，还是理念、品牌。所以构建一套高效灵活、攻守兼备的营销体系是某某家纺企业集团最重要的课题之一。营销体系创新的目标是以某某家纺企业集团发展战略为最高原则，以产品技术为核心竞争力，以品牌战略为实现载体，发扬某某家纺企业企业文化，激励员工工作热情，使某某家纺企业集团销售业绩持续稳定增长。营销体系创新流程模块四：营销体系创新流程1公司使命/任务/目标3外部环境分析/审核内部环境

9、分析/审核顾客分析/审核竞争者分析/审核2战略业务单位确认4定位SWOT分析5选择战略方向/战略制定选择战略组合6组织保证/预算落实监控体系行业吸引力分析某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。营销体系创新工作成果工作成果某某家纺企业营销某某家纺企业营销体系创新报告体系创新报告，初步目录如下：1 1、营销目标：、营销目标：包括销售额、毛利率、营销费用率、利润率、应收帐款；2 2、问题与挑战：、问题与挑战：包括产品、渠道与中端、组织与流程、人员与机制等；3 3、营销管理：、营销管理：包括组织、流程、机制、人员等方面4 4、营销组合：、营销组合：包括品牌产品、价格政策、渠道中端、广告宣传等；

10、5 5、店面管理、店面管理：促销策略、促销工具、店面陈设、流程标准和人员培训；6 6、2010201020112011年度营销体系规划及费用预算年度营销体系规划及费用预算某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。8模块五：品牌战略创新模块五：品牌战略创新宗旨和目标宗旨和目标 品牌是企业的生命。在成熟消费者的心智里，企业的价值，包括产品、技术、信誉和实力都凝结在品牌之中，所以企业如果想做大做强，制定和实施品牌战略是必由之路。某某家纺企业集团可以利用企业既有优势，迎合当前消费潮流的嬗变，抓住稍纵即逝的发展窗口，倾力打造出“野生蚕丝”全球第一品牌，使某某家纺企业集团快速成长为野蚕丝领域垄断型企业

11、。品牌创新战略模块五：品牌创新战略柞蚕丝产品定位方面的现实问题柞蚕丝产品定位方面的现实问题 问题之一问题之一：就全国市场而言，消费者对柞蚕丝认知缺失。在绝大多数人的头脑中，蚕丝就是桑蚕丝，要想使柞蚕丝从桑蚕丝概念的禁锢中脱颖而出，需要采用独特的思维视角和有效的推广手段。问题之二：消费者对柞蚕丝心理定位偏低。少数知晓柞蚕丝的消费者大都认为柞蚕丝比桑蚕丝档次低、价格也低，而对柞蚕丝的优点不甚了解。问题之三：柞蚕丝家纺产品没有充分体现柞蚕丝的优势，在消费者心目中没有形成明显的差异化效果。问题之四：推广概念不够突出，如绿色、环保等已经是泛泛的概念，不具有可识别性。品牌创新战略品牌创新流程品牌创新流程品

12、牌品牌诊断诊断品牌品牌定位定位愿景愿景目标目标价值价值提炼提炼战略战略规划规划品牌品牌传播传播品牌品牌延伸延伸工作成果工作成果某某家纺企业品牌某某家纺企业品牌战略报告书战略报告书，初步目录如下：1、某某家纺企业集团品牌诊断报告2、某某家纺企业集团品牌定位；3、品牌战略规划；4、品牌宣传推广计划。8模块六：企业文化创新模块六：企业文化创新目标和宗旨 企业文化是公司的灵魂。某某家纺企业集团可以通过挖掘野生柞蚕丝的文化内涵，提炼公司成长过程中的成功经验，打造出一套既具有深厚的传统文化底蕴，又富有时代气息的企业文化，把制度纽带、职务纽带和情感纽带结合起来，创造出效率和人性相结合的环境。通过文化建设和管理，产生直接经济效益和企业发展的源动力，提高员工整体素质，改变企业的精神风貌。企业文化创新完善定稿讨论评议调整阶段调整阶段第四阶段第四阶段文件修改文件初稿成文阶段成文阶段第三阶段第三阶段价值升华理念提炼提炼阶段提炼阶段第二阶段第二阶段全部工作需4周（2人）汇总整理资料收集起始阶段起始阶段第一阶段第一阶段阶段阶段阶段阶段名称名称名称名称工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容工作内容完成时间完成时间完成时间完成时间某某家纺企业集团某某家纺企业集团企业文化创新流程企业文化创新流程某某家纺企业全面创新发展战略建议书 2010。企