河南高速文化报告finalPPT文件格式下载.ppt

1、企业既有的文化传统会让人感到安稳、省心和习惯于按部就班，出于对未来不可知的恐惧，人往往对变革会有一种本能的抵触v普及企业文化常识，让中高层管理者理解企业文化的概念、内容、作用，明确企业文化建设在 企业管理中的地位与作用v结合公司现状和面临的竞争形势，在公司内宣传、讨论企业文化建设的重要性，使全体员工在 关于企业文化建设问题上达成共识，消除阻力-8 8-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组企业文化建设的六大宣传原则企业文化建设的六大宣传原则参与性原则参与性原则导向性原则导向性原则效能性原则效能性原则协调性原则协调性原则持久性原则持久性原则合法性原则合法性原则积极发动广大员工参与企业文化建设工作，参

2、与的过程就是激发和释放广大员工智慧和创造力的过程企业文化宣传要爱憎分明，旗帜鲜明地宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地批评不利于企业发展的思想和言论从河南高速实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，依据各种传播渠道的效果而定，争取以最少的投入，取得最大的成效从系统的、全局的角度出发，对参与企业文化建设的各个组织进行协调，以发挥整个宣传网络的最佳效应企业文化建设非旦夕之功，应纳入企业总体工作中去，从计划、组织、人员、经费等方面给予充分保证，使其能长期坚持并逐步完善企业文化传播渠道的开办和建设必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行组织支持四大关键舆论导引舆论导引-9 9-北大纵横管

3、理咨询公司河南高速项目组导读：中期攻坚阶段导读：中期攻坚阶段文化培训文化培训培训评估培训评估实施要点实施要点 前期筹备阶段前期筹备阶段 中期攻坚阶段中期攻坚阶段 后期维护阶段后期维护阶段 -1010-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组企业文化实施的五条注意事项企业文化实施的五条注意事项实施要点实施要点文化培训培训评估如果各级领导没有根据新的文化理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色强势文化让人别无选择，要么顺应它那套规矩，要么另谋高就行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长，文化建设是企业长期工作通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础文化建设恒久长文化建设恒久

4、长领导重视是关键领导重视是关键不换思想就换人不换思想就换人宣贯有力方可行宣贯有力方可行文化纲领实施文化纲领实施1245局部突破创效果局部突破创效果3如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的-1111-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作从文化培训入手，开展企业文化纲领推广工作实施要点文化培训文化培训培训评估v员工自我自学：结合自 身实际情况，自觉学习v部门内部学习：以部门 为单元，内部学习v统一培训：公司统筹安 排文化培训工作v内部培训资源：成立文化讲 师团，担当培训任务v外部培训资源：由文化专家 进行培训工作v培训载体：企业文化纲

5、领读 本、宣传栏、公司网站等传 播渠道v政治部是企业文化纲领推广的主要部门，其职责主要为：整体文化培训工作的统筹规划、组织协调、具体落实、培训评估等方面v各部门经理及相关人员负责协助政治部和人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时 负责组织部门内部的培训全员全员文化文化培训培训培训组培训组织织培训资培训资源源培培训原训原则则培训方式培训方式v搭建河南高速共同价值认知平台v提升员工文化素养，激活员工创造潜 质，增强员工忠诚度，形成企业 向心力v指导员工工作方向，促使 个人与公司协同发展v全员参与原则：激发员工 参与热情，发挥集体智慧v导向性原则：旗帜鲜明反对 什么，表彰什么v持久性原

6、则：文化建设非旦 夕之功，需长期坚持培训宗培训宗旨旨-1212-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组全员企业文化培训流程示意图全员企业文化培训流程示意图培训指示员工员工政治部政治部各部门各部门子公司子公司总经理总经理制订内部培训计划编制公司文化培训计划发布培训通知安排员工参加培训完成培训记录审批拟定受训员工名单接受培训提交培训总结否是不合格合 格老员工文化调查新员工文化调查审批下达培训调查通知发放培训调查通知表所有资料归档实施要点文化培训文化培训培训评估-1313-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组员工文化培训调查表员工文化培训调查表 编号：填表日期：年 月 日 注：本表格做为员工接受培训前调查

7、，以便掌握员工受训需求1您认为企业文化是什么？2您认为文化对企业经营有什么作用？3您认为如何才能使文化深入人心？4您认为河南高速文化需要倡导什么，摒弃什么？（新员工不做要求）5其他意见：文化认知：学 历职 位部 门姓 名基本资料：基本资料：实施要点文化培训文化培训培训评估-1414-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组部门部门子公司文化培训汇总表子公司文化培训汇总表实施要点文化培训文化培训培训评估培训内容1培训内容2培训内容3备注员工姓名内容时间内容时间内容时间员工1员工2员工3员工4员工5员工6员工7员工8 部门总人数：申请总人数：填表人：部门负责人：编号：本表格做为部门了解员工培训进度，并上

8、交政治部备案-1515-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组文化培训计划表文化培训计划表 编号：年 月 日 6培训经费5 其他培训方式培训教材培训内容培训时间培训人数培训对象序号1243v 培训对象：新员工、普通员工、各级管理人员v 培训人数：来自部门/子公司文化培训汇总表v 培训内容：企业文化常识、河南高速发展史、河南高速文化纲领、文化案例库等v 培训方式：讲座、讨论、参观、座谈等v 培训经费：依据年度培训预算说明：实施要点文化培训文化培训培训评估-1616-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容针对不同的培训对象，采取不同的培训方式与内容实施要点文化培

9、训文化培训培训评估v深入研讨河南高速文化的现况与方向v理解企业文化与经营业理解企业文化与经营业绩的关系绩的关系v结合管理实际v互相交流经验河南高速文化纲领讨论、座谈各级管理人员各级管理人员v深入理解企业文化的概念与内涵v总结河南高速文化的成因和作用v与工作紧密结合与工作紧密结合v上级领导参与企业文化常识、河南高速文化纲领、文化案例库讲座、讨论普通员工普通员工v营造文化氛围v加强交流与沟通v领导亲自参与v重点强调认同重点强调认同河南高速发展史、河南高速文化纲领讲座、参观、讨论新新员工员工要点要点培训内容培训内容培训方式培训方式类别类别-1717-北大纵横管理咨询公司河南高速项目组进行培训评估，进

10、行培训评估，及时提供反馈，强化培训效果（上）及时提供反馈，强化培训效果（上）实施要点文化培训培训评估培训评估培训组织培训组织培训讲师培训讲师员工员工培训组织者应关注以下问题：v对培训需求的把握是否准确？v培训的方式是否具有针对性？v培训教材、时间安排是否合理？v培训设施、师资力量是否完备？v培训计划是否按时完成？v培训是否达到了预期的效果？v对于评价较高的培训师，公司应制定相应的办法给予适当奖励，并总结经验，进行推广v对于评价不高者，由政治部调查、分析具体情况和原因，提出改进方案，可以采用更换人员、加强培养、强化技巧等方法，提高培训质量v对于培训者应加强过程评估，及时发现培训中存在的问题，予以改进v对于评估不达标者，由直接主管与其沟通，分析原因，向人力资源部提出进一步培训的建议v对于评估优异者，给予相应的荣誉和奖励v评估结果作为年度内各项荣誉评选的参考依据，并制定相应的办法v加强上级主管在员工培训工作中的作