汽车配件库存管理PPT格式课件下载.ppt

1、指用于将来目的而暂时处于闲置状态的配件态的配件库存？库存？过高会造成什么影响？资金占用过大（不足）资金占用过大（不足）资金占用过大（不足）资金占用过大（不足）库存空间占用库存空间占用库存空间占用库存空间占用存在库存积压，产生配件损失的可存在库存积压，产生配件损失的可存在库存积压，产生配件损失的可存在库存积压，产生配件损失的可能能能能过低？过低？影响维修进度影响维修进度客户不满意客户不满意影响企业的形影响企业的形象象效率低效率低目标：用户满意，获取利润目标：用户满意，获取利润单元五单元五汽车配件管理与营销汽车配件管理与营销汽车配件库存管理汽车配件库存管理28 课时课时如何确定库存品种？如何确定库

2、存品种？由左向右增加品种由左向右增加品种单元五单元五汽车配件管理与营销汽车配件管理与营销汽车配件库存管理汽车配件库存管理28 课时课时如何确定库存数量？如何确定库存数量？满足需求量（销量）满足需求量（销量）库存数量需求量（销量）库存数量需求量（销量）考虑订货因素（每周期指每个订货周期）考虑订货因素（每周期指每个订货周期）库存数量每周期需求量库存数量每周期需求量每周期需求量订发货天数每周期天数每周期需求量订发货天数每周期天数安全库存量安全库存量安全库存（又称缓冲库存）：安全库存（又称缓冲库存）：指为了应付需求和供应的不确指为了应付需求和供应的不确定性（如大量发生订货，交货期突然延迟等），防止缺货

3、定性（如大量发生订货，交货期突然延迟等），防止缺货的损失而准备的库存。的损失而准备的库存。单元五单元五汽车配件管理与营销汽车配件管理与营销汽车配件库存管理汽车配件库存管理28 课时课时家中如何买菜？家中如何买菜？单元五单元五汽车配件管理与营销汽车配件管理与营销汽车配件库存管理汽车配件库存管理28 课时课时两种配件库存管理订货思路两种配件库存管理订货思路1.1.较大的库存量较大的库存量,较长的订货周期较长的订货周期2.2.较小的库存量较小的库存量,较短的订货周期较短的订货周期JIT库存供应库存供应单元五单元五汽车配件管理与营销汽车配件管理与营销汽车配件库存管理汽车配件库存管理28 课时课时JIT供应供应库存量比较小库存量比较小采购采用小批量采购采用小批量,多频次多频次供需双方信息共享供需双方信息共享单源供应单源供应准时供应准时供应：在恰当的时间，恰当的地点，以恰：在恰当的时间，恰当的地点，以恰当的数量向用户提供恰当的产品当的数量向用户提供恰当的产品订货数量设定库存量在库数订货数量设定库存量在库数