服装行业的快速反应PPT文件格式下载.ppt

1、我国国家标准对快速反应的定义我国国家标准对快速反应的定义我国国家标准对快速反应的定义我国国家标准对快速反应的定义 06 06 06 06年修订版国家标准年修订版国家标准年修订版国家标准年修订版国家标准物流术语物流术语物流术语物流术语中：中：供应链成员企业供应链成员企业供应链成员企业供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用之间建立战略合作伙伴关系，利用之间建立战略合作伙伴关系，利用之间建立战略合作伙伴关系，利用EDIEDIEDIEDI等信息技术进行等信息技术进行等信息技术进行等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商信息交换

2、与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商信息交换与信息共享，用高频率小数量配送方式补充商品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水品，以实现缩短交货周期、减少库存、提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略。4第一节第一节第一节第一节 快速反应概述快速反应概述快速反应概述快速反应概述 快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征 快速反应的核心理论快速反应的核心理论

3、快速反应的核心理论快速反应的核心理论 基于时间的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争基于时间的竞争 业务流程的高效化、规范化业务流程的高效化、规范化业务流程的高效化、规范化业务流程的高效化、规范化 以客户满意为追求以客户满意为追求以客户满意为追求以客户满意为追求 以成本降低为目标以成本降低为目标以成本降低为目标以成本降低为目标 以信息为手段以信息为手段以信息为手段以信息为手段 5第一节第一节第一节第一节 快速反应概述快速反应概述快速反应概述快速反应概述 快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征快速反应的定义、核心理论与特征 快速反应的特征快速反应的

4、特征快速反应的特征快速反应的特征 响应快速响应快速响应快速响应快速 信息共享信息共享信息共享信息共享 资源集成资源集成资源集成资源集成 伙伴协作伙伴协作伙伴协作伙伴协作 利益共赢利益共赢利益共赢利益共赢 过程柔性过程柔性过程柔性过程柔性 小案例：海尔的快速反应策略小案例：海尔的快速反应策略6第一节第一节第一节第一节 快速反应概述快速反应概述快速反应概述快速反应概述 快速反应的发展阶段快速反应的发展阶段快速反应的发展阶段快速反应的发展阶段（一）独立业务阶段（一）独立业务阶段（一）独立业务阶段（一）独立业务阶段（二）物流供应链阶段（二）物流供应链阶段（二）物流供应链阶段（二）物流供应链阶段（三）（

5、三）（三）（三）CPFRCPFR阶段阶段阶段阶段7第二节第二节第二节第二节 快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施 快速反应成功实施的条件快速反应成功实施的条件快速反应成功实施的条件快速反应成功实施的条件 改变传统的经营方式，革新企业的经营理念和改变传统的经营方式，革新企业的经营理念和改变传统的经营方式，革新企业的经营理念和改变传统的经营方式，革新企业的经营理念和组织形式组织形式组织形式组织形式 开发和应用现代信息处理技术开发和应用现代信息处理技术开发和应用现代信息处理技术开发和应用现代信息处理技术 供应链各方建立战略伙伴关系供应链各方建立战略伙伴关系供应链各方建立战略伙伴关

6、系供应链各方建立战略伙伴关系 必须改变传统的对企业商业信息保密的做法必须改变传统的对企业商业信息保密的做法必须改变传统的对企业商业信息保密的做法必须改变传统的对企业商业信息保密的做法 供应方必须缩短生产周期和产品库存供应方必须缩短生产周期和产品库存供应方必须缩短生产周期和产品库存供应方必须缩短生产周期和产品库存8第二节第二节第二节第二节 快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施 快速反应的实施步骤快速反应的实施步骤快速反应的实施步骤快速反应的实施步骤 （1 1）对所有的商品单元条码化，即对所有商品）对所有的商品单元条码化，即对所有商品消费单元用消费单元用EAN/UPCEAN/U

7、PC条码标识，对商品储运单元条码标识，对商品储运单元用用ITF-14ITF-14条码标识，利用条码标识，利用EDIEDI传输订购单报文和传输订购单报文和发票报文。发票报文。（2 2）在第一阶段的基础上，增加与内部过程有）在第一阶段的基础上，增加与内部过程有关的策略，如：自动补库与商品及时出售等，关的策略，如：自动补库与商品及时出售等，并采用并采用EDIEDI传输更多的报文，如发货通知报文、传输更多的报文，如发货通知报文、收货通知报文等。收货通知报文等。（3 3）与贸易伙伴合作，采用更高级的）与贸易伙伴合作，采用更高级的QRQR策略，策略，以对客户需求作出快速反应。每个企业必须把以对客户需求作出

8、快速反应。每个企业必须把自己当成整个供应链的组成部分，以保证整个自己当成整个供应链的组成部分，以保证整个供应链的整体效益。供应链的整体效益。9第二节第二节第二节第二节 快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施快速反应的实施 实施快速反应的效益实施快速反应的效益实施快速反应的效益实施快速反应的效益 （一）提高顾客满意度（一）提高顾客满意度（一）提高顾客满意度（一）提高顾客满意度（二）提升供应链运作效率（二）提升供应链运作效率（二）提升供应链运作效率（二）提升供应链运作效率（三）缩短提前期（三）缩短提前期（三）缩短提前期（三）缩短提前期10第三节第三节第三节第三节 基于快速反应的物流管理技术基于

9、快速反应的物流管理技术基于快速反应的物流管理技术基于快速反应的物流管理技术 物流业务流程重组物流业务流程重组物流业务流程重组物流业务流程重组 业务流程优化重组的基本原则有四条：业务流程优化重组的基本原则有四条：清除现有流程中不必要的、冗余的业务活动。这一原则清除现有流程中不必要的、冗余的业务活动。这一原则是改善工作程序，提高工作效率的最高原则。是改善工作程序，提高工作效率的最高原则。对现有流程中的工作内容和处理环节进行简化处理，使对现有流程中的工作内容和处理环节进行简化处理，使对现有流程中的工作内容和处理环节进行简化处理，使对现有流程中的工作内容和处理环节进行简化处理，使之成为最小完备的作业集

10、合。简化原则的运用可以提高之成为最小完备的作业集合。简化原则的运用可以提高整个流程的效率。整个流程的效率。对不需要分工的部门或者岗位的工作进行必要的合并，对不需要分工的部门或者岗位的工作进行必要的合并，对不需要分工的部门或者岗位的工作进行必要的合并，对不需要分工的部门或者岗位的工作进行必要的合并，进而提高流程的管理效率，使每一部门或岗位的工作人进而提高流程的管理效率，使每一部门或岗位的工作人进而提高流程的管理效率，使每一部门或岗位的工作人进而提高流程的管理效率，使每一部门或岗位的工作人员保持满负荷工作，并对现有业务流程中逻辑顺序或时员保持满负荷工作，并对现有业务流程中逻辑顺序或时员保持满负荷工作，并对现有业务流程中逻辑顺序或时员保持满负荷工作，并对现有业务流程中逻辑顺序或时间顺序不合理的业务处理环节进行重新排序，使各项工间顺序不合理的业务处理环节进行重新排序，使各项工间顺序不合理的业务处理环节进行重新排序，使各项工间顺序不合理的业务处理环节进行重新排序，使各项工作有条理。作有条理。自动化即把数据的采集、传输、分析及报表、单证审核自动化即把数据的采集、传输、分析及报表、单证审核自动化即把数据的采集、传输、分析及报表、单证审核自动化即把数据的采集、传输、分析及报表、单证审核这些活动通过计算机完成。这些活动通过计算机完成。11第三节第三节第三节第三节 基于快速