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1、下面括号为宋体小四，对齐方式也为居中。指标说明为宋体小四，左右间距不定。具体指标也为宋体小四，内容居中。12345江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册月度目标责任书的结构1234标题：明确此目标责任书的签定对象以及考核的时间周期。指标说明：反映出此指标书签定的合理性具体指标：说明此责任书的考核依据、考核办法及考核细则，并以此为依据进行考核。落款处签字确认并注明日期，证明有效性和严肃性。江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册月度目标责任书的结构（二）本期绩效自我评价：内容填写必须符合实际发生情况，需为本月工作重点，包含

2、指标书中内容与临时任务评价，详细阐述不足产生的原因。绩效原因分析及改进：此处分析改进内容要具有可操作性，是责任书中重点内容反映，并详细说明了改进方向和细节分析。56江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册 月度目标责任书签定覆盖所有工资由公司支付的人员（包括部门驻外人员），除特殊规定外任何人员如不签目标责任书必须经过部门总经理同意并得到总裁审批。目标责任书的覆盖目标责任书分公司集团公司职能部门职能部门江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册目标责任书的设计指标项目指标项目设计个数建议为615之间，以权重由大到小或由核心到非

3、核心项目排列具体指标具体指标应该符合SMART原则：具体的（反映阶段的比较详细的目标）、可衡量的（量化的）、可达到的（可实现的）、相关的（与公司、部门目标的一致性）、以时间为基础的（一定时间内）权重权重以百分比形式表示，设置权重建议为5%的倍数考核办法所扣百分比应能被此项目百分比除尽，应避免出现基数百分比，如避 免出下3%、7%等基数百分比江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册目标责任书设计的岗位分类岗位性质指标书设计参考管理类以本职位要求为核心职能，建议权重50%70%；部门内外服务建议权重20%30%；基础管理建议权重10%；技术类以研发成果为导向，应

4、用为价值，项目开发应用权重建议60%80%；服务和基础管理权重建议20%；业务类业绩和成果建议权重70%90%；服务和基础管理建议权重10%；后勤类部门要求、服务质量、工作态度及满意度为岗位核心职能，建议权重70%-90%，基础管理纪律、考勤等建议权重10%；江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册 为激发部门员工工作热情，突出员工绩效合理化差距，体现内部公平，为激发部门员工工作热情，突出员工绩效合理化差距，体现内部公平，配合薪酬政策需要，部门内部应该合理设计绩效目标，建议基础管理工作配合薪酬政策需要，部门内部应该合理设计绩效目标，建议基础管理工作占占10%

5、10%，常规性工作占，常规性工作占70%70%，挑战性工作占，挑战性工作占20%20%；部门内部目标责任书合理；部门内部目标责任书合理区间分布如下表：区间分布如下表：目标责任书的结果导向差异化指标书完成率（X）X90%70 X 90X70占员工人数比20%70%10%工作描述工作优秀特别优秀最高可达110%（部门负责人有10分调控权利）工作合格工作落后江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册月度目标责任书时间进程本月目标责任书上月下月30号前总结完上月目标责任书并签定完本月目标责书江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册月度目标责任书的变更和存档如签定的目标责任书中责任人岗位权重大30%的工作任务取消或新增、现有任务权重发生变化（30%）则需要该岗位上级与此岗位负责人重新签定，并备案随时可查阅。总结的目标责任书也不得随意更改，如更改则经过部门总经理或第二负责人的批示，备案随时可供查阅。部门内部月度目标部门内部月度目标责任书签定和总结纸质原件（如变更包括变更材料）必须存档在部门人事专员或文件管理专员处。存档期限为一年，一年满后交办公室档案室处理。月度目标责任书江苏润恒物流集团江苏润恒物流集团月度目标责任书管理手册月度目标责任书管理手册Thanks！