构建战略价值链PPT格式课件下载.ppt

1、众多规划有联系、有反馈，协调统一公司变革把公司连续活动编制成把公司连续活动编制成计划的工作计划的工作战略实施战略实施战略实施战略实施战略战略实施实施领导带头领导带头统一思想统一思想具体落实具体落实层层展开层层展开关注环境关注环境动态控制动态控制高层推行，广泛宣传、深入细致的思想工作；高层推行，广泛宣传、深入细致的思想工作；层层发动，员工听从指挥，统一思想及行动。建立有独立使命、自主经营的战略经营部门；落实各个时期、各个部门、每人工作；时空上落实各个时期、各个部门、每人工作；时空上层层展开，系统协调；层层展开，系统协调；具体目标及行动具体目标及行动总目标总目标关键环境因素关键环境因素靠近靠近靠近

2、靠近 战略决策是针对环境中许多风险和不确定因素作出，实现战略目标的风险战略决策是针对环境中许多风险和不确定因素作出，实现战略目标的风险大、任务艰巨。实施很重要。大、任务艰巨。企业面临困境企业面临困境企业面临困境企业面临困境增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P1 能够有一年超过它们全行业增长水平而且连续能够有一年超过它们全行业增长水平而且连续10年年年超值的，年年年超值的，10家公司中也就只有家公司中也就只有一家。从一家。从1896年道年道-琼斯工商业平均指数上，只有一家公司琼斯工商业平均指数上，只有一家公司通用电气公司，今天还被列通用电气公司，今天还被列入这个声望卓著的股市衡量指标中。入这个

3、声望卓著的股市衡量指标中。不论你往哪看，情况显而易见：各项业务一项项成长起来，然后衰亡。三层面论 企业所有者们日益发现要达到、获得并且保持竞争优势是一件很困难的事情。企业所有者们日益发现要达到、获得并且保持竞争优势是一件很困难的事情。1970年年财富财富杂志所评选出的杂志所评选出的500强，到强，到1983年，有年，有1/3已经不复存在了，而到现在，已经不复存在了，而到现在，500强的前强的前50家企业中，只有家企业中，只有13家还存在着。在美国，新开张的小型企业中，一半会在家还存在着。在美国，新开张的小型企业中，一半会在4年内倒闭，年内倒闭，75%会会在在8年内倒闭，而在年内倒闭，而在11年

4、内，这个数字会达到年内，这个数字会达到98%。在所有新开张的企业里，。在所有新开张的企业里，50%会在头会在头5年年内倒闭。加拿大企业破产率在过去的几年里翻了一翻，日本和欧洲大部分企业平均生命周期内倒闭。加拿大企业破产率在过去的几年里翻了一翻，日本和欧洲大部分企业平均生命周期现在是现在是12.5年。很明显，企业许多现有的战略和竞争力已经不能应对急剧变化的市场环境。年。人力资源训练完全指导（澳）Perry Zeus P54增长炼金术增长炼金术增长炼金术增长炼金术问题：问题：是什么文撑着企业的持续增长是什么文撑着企业的持续增长?答案：企业必须持续不断地开展业务增长的各种活动。只有保证了业务发展企业

5、必须持续不断地开展业务增长的各种活动。只有保证了业务发展展的连续性，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保有增长的动力。展的连续性，才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保有增长的动力。增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P1 平衡管好现有业务和建立新业务两大彼此冲突均需求，建立一套一个组平衡管好现有业务和建立新业务两大彼此冲突均需求，建立一套一个组织的各级领导都能使用的语言的关于增长的思维方式。我们把它叫做增长的织的各级领导都能使用的语言的关于增长的思维方式。我们把它叫做增长的“三层面论三层面论”。三层面论三层面论三层面论三层面论三层面论增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P5界定三层面含

6、义界定三层面含义三层面论第三层面第三层面创造有生命力的侯创造有生命力的侯选业务选业务第二层面第二层面建立新兴业务建立新兴业务第一层面第一层面拓展和守卫核拓展和守卫核心业务心业务利利润润时间（年）时间（年）包含了处于企业的心脏包含了处于企业的心脏位置的核心业务，这些位置的核心业务，这些业务通常能为企业带来业务通常能为企业带来大部分利润和流动现金。大部分利润和流动现金。为二、三层面的项目提为二、三层面的项目提供支持。供支持。包括正在倔起市的业务：这包括正在倔起市的业务：这些业务带有快速发展和创业些业务带有快速发展和创业性的特质，经营概念已基本性的特质，经营概念已基本发展完全，并已具有高成长发展完全

7、，并已具有高成长性。但须继续研发性。但须继续研发包含了明天的业务包含了明天的业务-未来长远业务未来长远业务选择的种子。选择的种子。油田开发油田开发在建油田在建油田勘探勘探公司价值链可上钻目标可上钻目标在评价目标在评价目标探索新领域探索新领域勘探价值链学习笔记何为第一层面？何为第一层面？增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P5 第一层面包含了处于企业的心脏位置的核心业务，第一层面包含了处于企业的心脏位置的核心业务，顾客和股票分析师能顾客和股票分析师能很容易地将其与各所属企业的名字相联系很容易地将其与各所属企业的名字相联系 。在成功的企业中，这些业务。在成功的企业中，这些业务通通常能为企业带来大部

8、分利润和流动现金。常能为企业带来大部分利润和流动现金。第一层面业务对企业近期业绩关系第一层面业务对企业近期业绩关系重大，它们提供的现金，它们培育的技能充当增长的资源。它们常常还有一重大，它们提供的现金，它们培育的技能充当增长的资源。它们常常还有一些增长潜能，但最终将耗尽余力，衰落下去。没有成功的第一层面的支持，些增长潜能，但最终将耗尽余力，衰落下去。没有成功的第一层面的支持，二、三层面的顶目很可能停滞以至死亡。二、三层面的顶目很可能停滞以至死亡。在第一层面，管理的首要挑战是维持竞争地位并且发掘出核心业务中的在第一层面，管理的首要挑战是维持竞争地位并且发掘出核心业务中的所有潜力。甚至在这些业务臻

9、于成熟时，继续创新能够大大扩展其增长量和所有潜力。甚至在这些业务臻于成熟时，继续创新能够大大扩展其增长量和利润度。传统销售力量的激励办法、产品线的扩展以及营销策略的改进全都利润度。传统销售力量的激励办法、产品线的扩展以及营销策略的改进全都能发挥作用。企业重组，提高生产率以及降低成本等措施也将有助于企业尽能发挥作用。企业重组，提高生产率以及降低成本等措施也将有助于企业尽可能久地维持健全的经营业绩。可能久地维持健全的经营业绩。三层面论何为第二层面？何为第二层面？增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P5 第二层面包括正在倔起市的业务：这些业务带有快速发展和创业性的第二层面包括正在倔起市的业务：这些业

10、务带有快速发展和创业性的特质，经营概念已基本发展完全，并已又有高成长性。特质，经营概念已基本发展完全，并已又有高成长性。作为全公司的新兴明作为全公司的新兴明星，这些业务正在吸引投资人的注意。它们能够改造它们的公司，但星，这些业务正在吸引投资人的注意。它们能够改造它们的公司，但须投入须投入巨额资金。尽管获得巨额利润还是四五年后的事，巨额资金。尽管获得巨额利润还是四五年后的事，他们已经有顾客，有收益，他们已经有顾客，有收益，也许产生了某些利润。更重要的是，人们指望它们到时候会像第一层面的业也许产生了某些利润。更重要的是，人们指望它们到时候会像第一层面的业务那样盈利。务那样盈利。第二层面的项日通常突

11、出表现为一心一意追求增加收入和市场份额。它第二层面的项日通常突出表现为一心一意追求增加收入和市场份额。它们需要不断追加投资来加以推广或者加速其发展。不要几年，第二层面的上们需要不断追加投资来加以推广或者加速其发展。不要几年，第二层面的上马项目就会补充和替代公司现有的核心业务。它们可以代表现有业务的拓展马项目就会补充和替代公司现有的核心业务。它们可以代表现有业务的拓展方向或者公司业务发展的新方向。方向或者公司业务发展的新方向。第二层面是为了修建新的收入渠道。那需要时间，要求新的技能。要没第二层面是为了修建新的收入渠道。要没有第二层面业务，公司的增长将放慢并将最终停滞。一家增长良好的公司需有第二层

12、面业务，公司的增长将放慢并将最终停滞。一家增长良好的公司需要有几项这样的新兴业务要有几项这样的新兴业务“老在沸腾着老在沸腾着”，以最终将有前途的想法转变成实，以最终将有前途的想法转变成实实在在的经济增长。实在在的经济增长。三层面论何为第三层面？何为第三层面？增长炼金术企业启动和持续增长之秘诀-P7 第三层面包含了明天的业务第三层面包含了明天的业务-未来长远业务选择的种子。未来长远业务选择的种子。虽然处于胚胎状态，虽然处于胚胎状态，第三层面的选样项目比想法更进了一步；它们不管多么微小却是真正的项目和投资。第三层面的选样项目比想法更进了一步；它们是研它们是研究课题，市场试点、联盟项目、究课题，市场试点、联盟项目、少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努人，即使它少量投资的尝试和为加深对行业了解所作的努人，即使它们也许们也许1010年之内甚至永远见不了利，但毕竟标志着走向实质性业务的第一步。要是它们证明成功，年之内甚至永远见不了利，但毕竟标志着走向实质性业务的第一步